摘要：随着我国经济的快速发展，工业化城市化进程的日益加快，建筑行业规模日益壮大，取得了很大的成就。但与此同时当前市场竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得生存发展，就必须提高其市场竞争力，而这需要依赖其成本控制。本文以建筑工程的成本控制为研究对象，对建筑工程成本控制的涵义、内容及如何做好建筑工程的成本控制进行分析论述，希望能够提供一些有价值的参考，从而有利于做好建筑工程的成本控制，进而提高其市场竞争力。
关键词：建筑工程；成本控制
一、建筑工程成本控制的涵义
建筑工程成本控制主要包含直接费用成本控制、其它成本费用控制以及质量成本控制三个方面的内容，具体分析如下：一是直接费用方面，一般来讲一个建筑工程的直接费用涉及到原材料费用、人工费用以及机械设备等三个方面，直接费用一般要占到整个建筑工程成本的70%以上，因此直接费用的控制将会直接影响到整个工程成本控制能否达到预期目标；二是其它成本费用方面，其主体构成主要就是建筑施工过程中发生的管理费用，这部分支出具有刚性，不会随着工程本身的变化而变化，因此在施工企业对管理人员的设置应做到少而精；三是质量成本方面，质量成本支出有两个方面的内容，一方面是为了达到工程质量标准而进行的支出，另一方面是因为工程质量出现了问题而导致的损失，质量与成本支二者之间的关系属于正比关系，即质量越高成本支出也就越高，而质量事故成本与成本支出成反比关系，即质量事故越少，企业的成本支出也就越少。
二、建筑工程成本控制包含的内容
1.人工及材料管理
如果按照“量价分离”的原则来看，人工数量和人工单价的控制就是项目人工费控制的费用。要确定和控制人工费单价就可以优化劳动组合。采取分包的方法可以降低人工费，可以用人工费用低的施工队伍负责主体部分以外及一些技术含量高的项目。单单从建筑工程项目来看，人工单价的控制是没有什么效果的，员工素质和效率才是人工费的控制关键问题，通过采用先进技术，不断提高队伍的技能，充分利用工作时间，降低人工费用，以提高劳动生产率。
2.机械管理
施工机械的使用和管理是成本管理中的一个重要环节。现在大部分施工企业是由职能部门管理机械的调配，如果要实行项目部工程承包制，在这种管理方式下要求如下：第一，对于特殊工序所使用的重要机械，机械手可以向项目部在施工开始前提出申请承包机械数量、种类及台班数，待施工完成后，若台班数有余则所节约的台班数按台班费兑现，并将其中的25％奖励给机械手。第二，每天记录外租机械及内部机械使用情况，确定机械手的岗位职责。另外，必须提出，机械手应该了解工程进度，切实融入到工地中，而不应该只是单纯的维修、保养机械。第三，在保证工程进度和工程质量的前提下，如果确定了不同规格、型号机械的台班费，也可实行项目部管理机械调配权，并由项目部自行选择租赁机械，采用此种方式所降低成本的25％则奖励给项目部。
3.合同管理
合同管理在建筑工程中是一项重要的工作，很多单位造成重大的经济损失就是因为没有处理好合同关系。目前，工程量清单计价中标是许多建筑工程一般采用的。但是由于各种原因在建筑施工过程中就会与投标有很大的差距，比如在一些子项的工作会出现很大的变动，因此，、这就要求项目经理认真研究投标报价的编制办法，一方面结合现场实际，分析合同单价组成和各子项的实际支出费用积极向设计部门和业主反映，签订补充合同。
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三、强化建筑工程成本控制的措施
1.强化成本控制意识
强化成本意识是建筑工程成本控制有效实施的一个关键点，通过加强企业员工对成本控制重要性的认识来改变其工作中的具体行为，使其工作行为能够符合成本控制的要求。强化成本控制意识是一个自上而下的过程，从公司高层开始逐级向下贯彻成本控制意识，通过有效贯彻，需达到以下几个目的：一是使企业员工树立市场经济意识，在市场经济条件下，竞争是一个不容回避的课题，而竞争优势的确立很大一部分来自于价格，同质条件下价格低的报价企业将会有更大的优势，这要求员工树立市场经济意识，注重成本控制；二是使企业员工树立主人翁意识，只有企业员工具有了主人翁意识，才能够在工作中以企业为家，做到自觉节约。
2.成本控制手段多样化
要想进一步的提升成本控制效果，不能单单依赖于事后的成本核算这一单一的手段，而是应该综合运用事前控制、事后控制以及事中控制三种手段。在成本控制的过程中应注意计划手段与控制手段的有效运用，工程未动计划先行已经成为工程建设领域的共识，但是仅仅制定完善的成本控制计划还远远不够，更为关键的是控制手段的全过程跟进，对于建筑工程施工过程中出现的成本控制指标偏差，企业员工应及时采取有效措施控制进行调整，确保成本控制的有效性。
3.建立健全完善的建筑成本控制体系和制度
成本控制机制的关键就是设置一个权责利统一的成本控制体系，通过授予企业员工相应的职权来确保其进行成本控制的自觉性。企业应将工程的整个成本控制目标进行层层分解，确保每一位员工都有一个明确的工作目标，这样才能最大限度的发挥成本控制机制的效果。成本控制作为建筑工程实施中一个重要的环节，其在有效的推进建筑工程企业核心竞争力提升方面具有不可替代的作用。在整个建筑工程领域竞争不断加剧的背景下，能否有效的实施成本控制，对于企业是否能够获得持续竞争优势具有至关重要的作用。鉴于成本控制的重要性，客观要求施工企业高度重视成本控制工作，综合采取多种有效措施来推进成本控制，从而使企业获得可持续发展的能力。
4.实现成本控制手段的多样化
在进行成本控制的过程中，手段是多种多样的。在进行进一步的提升成本控制效果，我们不可以只是依赖于成本核算这样一种单一的手段，这是可以综合运三种手段。用事前、事中、事后都进行有效地控制。只有在这三个都进行有效地控制，才可以更好控制成本。另外，在成本控制的过程中。还应该注意有效运用计划手段与控制手段，建筑计划先行工程未动成为现在工程建设领域的一个共识，但是仅仅只是依靠制定完善的成本控制计划还远远不够，控制手段全过程的跟进是更为关键的，对于工程施工过程中，成本控制指标偏差的出现时，企业员工就应该及时采取有效措施控制来进行调整控制，对成本进行合理有效的控制。
结束语
综上所述，成本控制作为建筑工程实施中一个重要的环节，其在有效的推进建筑工程企业核心竞争力提升方面具有不可替代的作用。在整个建筑工程领域竞争不断加剧的背景下，能否有效的实施成本控制，对于企业是否能够获得持续竞争优势具有至关重要的作用。因此，为提高企业的市场竞争力，一定要做好其成本控制。
参考文献：
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[4] 王文瀚.建筑工程成本控制中的问题及对策[J].城市建设理论研究：电子版，2013（17）.
论文作者:陈飞佳
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/16
标签：成本控制论文; 建筑工程论文; 手段论文; 企业论文; 费用论文; 成本论文; 机械论文; 《基层建设》2017年第17期论文;