摘要：随着社会的发展，企业只有通过制定职工激励机制，才可以满足高素质的人才供给需求，最大限度地发挥出人才潜在能力，引进高素质的管理核心技术人才，并且能将其转化为企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
关键词：送变电企业；人力资源；核心竞争力
送变电企业作为国有企业中一个特殊的行业，长时间受到激励因素的影响，使得该行业职工的激励机制很少受到学者们的关注，进而很少有学者对其进行详细的深入研究，从中可以看出，在送变电企业人力资源管理中，职工的积极性不能得到充分发挥这一问题已经越来越明显，这样一来，严重限制了企业的发展，所以必须对其加大重视力度。
1 送变电企业人力资源管理现状分析
根据对送变电企业的调查之后得出，公司对员工激励主要有下述几个方面问题：管理层激励管理理念缺乏、公司不合理的薪酬机制、公司员工缺乏系统的晋升制度、公司对员工没有职业生涯规划造成员工成长机会匮乏。
1.1 员工工作满意度不高
一个企业员工的工作满意程度是该企业人才流失的直接原因，如果员工在该企业不能有较高的工作满意度，则他会毫不犹豫的选择离开。
1.2 员工之间缺乏沟通与合作
一个企业组织内部，上下级、员工间的沟通是十分重要的。有效的沟通可以快速达成共识，消除误会，有利于和谐宽松的工作气氛的形成。
1.3 员工流失严重
针对公司对员工的激励机制不健全，薪酬设计及发放不科学，相当多的员工在学到了一定的技术时，就会选择了离开。尤其是专业技术型员工，他们在基本诉求得不到满足时，大都选择跳槽到薪水较高的公司。
2 采用动态的员工管理办法
考虑到输变电企业的一些特殊的因素，经常会采用分级管理时要注意灵活性，不论是中高层人员或者是一线工作人员都是要进行分级管理，并且要打破管理者和一线工作人员之间的界限，让优秀的一线工作人员有机会到管理层工作，让不合格的管理人员到一线进行锻炼，不可否认的是，要想利用分级管理来达到良好的激励效果，离不开与之对应的待遇标准。
3 对员工进行目标激励
3.1 目标管理理论
目标管理主要是把企业的整体目标和任务逐级分解成各个部门和员工目标的一种方式。目标管理可以理解为调动每个员工的积极性、每个员工都有自己的目标，以最后的结果为考核标准来实现企业有效运作的一种管理方法。每个员工都参与了其中，管理者从上到下给每个员工制定了具体的目标，人和人之间如果目标不同，结果就会有很大的不同。短时间内可能不会看出有很大的差别，可是经过一段时间，可能几个月，可能几年，有目标的人可能达到了自己的目标，做出了非常好的成绩，没有目标的人，最终还是一事无成。正是因为这样，目标管理就给每个员工指明自己的工作方向，让员工沿着这个方向去努力，最后根据结果来进行奖励或者是惩罚。这样对员工来说，每个员工完成了自己的小目标，那么公司的大目标自然也就完成了。
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3.2 目标激励作用
目标对企业员工具有导向和激励作用。在现实中，每个员工因为自身情况不同，他们需求也不会相同，比如，金钱、权利等。目标激励根据员工的不同需求来完成目标，这样就能让员工自己产生迫切去完成目标的动力，管理者根本不用去进行督促，他们就会尽全力完成自己的工作。在目标激励中，主要受到了多方面的影响，其中一个是目标的性价比，也就是说对员工会判断完成这个目标对他带来多大的价值，如果完成这个目标能给员工带了很大的价值，那员工不过就会有更大的积极性去尽量完成这个目标。相反，假如员工觉得即使完成这个目标也不能给自己带来很大的价值，那员工没有强大的动力去完成这个目标，期望值相对来说比较小，这个时候员工首先考虑这个目标能完成的可能性有多大，员工只有在认为通过努力可以达到某个目标的时候，才会有足够大的动力去实现完成该目标，而当员工认为完成某个目标基本上没有可能性的时候，那么就没有动力去完成该目标。
3.3 福利激励目标
很多员工对自己在工作中所得到的福利并没有很深入的进行认识，通常往往会觉得企业用于员工身上的福利开支只是占很小的比例，福利本身也只是占自己工资总额很小的比例，其中该比例是有待改进的，实际上，企业每年用在员工身上的福利开支是一笔不小的数目，可能有些是由于企业或员工自身的原因，很多员工并没有真正去了解自己所得福利真正的价值。因此在这一点上，项目的管理者需要采取一定的措施来改变现有的情况。
4 企业文化建设
通过员工普及企业文化，员工必然会潜移默化地受到影响，最终会影响他们的行为，这个就叫做行为文化。企业文化可以运用它的软实力来改变员工一些不合理的想法，让员工感染一种努力进取的奋斗精神，使得员工长久激励，这样就能发挥员工的潜力，公司更加高效地运作。企业的所有员工，从基层到中层和高层管理人员，都在有形和无形中受到企业文化的影响与制约。并且一旦企业文化对员工思想产生一定的作用，那就是不能随便改变的，企业文化能持续地激励员工为企业同时也为自己做出更多的努力，提高企业效益的同时也能提升自己。总之，企业文化对员工的思想以及工作的积极性起到了越来越重要的作用，并且对员工的影响程度也在不断地深入过程中，企业对企业文化的培育也逐渐投入更多的人力以及物力等，争取培育出良好的企业文化，进而会对企业员工产生深层的影响，来激励员工，激发员工的创造性和能动性。
5 建立员工内在激励措施
在实施员工激励过程中，必须坚持物质激励和精神激励相结合的原则。一方面要运用工资、奖金、福利、改善工作条件等物质激励手段，通过满足物质需要来调动员工的积极性；另一方面，要高度重视精神激励，全面满足员工在尊重、发展等方面的精神需求，形成更为完善的人才激励机制。特别是在薪酬、升职方面，要通过工作评价把员工的待遇同岗位贡献大小等因素综合进行考虑，制定出科学合理的激励机制。以市场为导向建立灵活的收入分配激励机制，鼓励员工对企业提出工作方面的合理化建议，给员工自身进步和发展的机会，以此激发员工的进取心、责任心。
6、小结
综上所述，一般鉴于人力资源在企业发展中起到如此重要作用，并且有效地激励机制在对员工的激励上起着重要的作用，因此对于一名合格的管理者应该从各个方面综合考虑，理论来结合实际找到一个有效地激励模式，以此来充分调动员工的积极性，当然每个人的需求是不同的，因此我们就在制定激励措施的时候，要从大局上进行考虑，也要运用多种方式相互结合来使各个员工都可以适用，最后达到最佳效果。
参考文献：
[1]魏蓉.我国输变电企业人力资源管理浅析[J].科技创业月刊，2012，（2501）：84-85.
[2]杨秀兰.送变电企业人力资源管理中员工激励机制问题探究[J].科技视界，2014，（02）：251+311.
论文作者:郝克勇
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/28
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