摘要：随着社会经济的不断发展与城市化进程的加快，园林绿化工程获得了快速发展。施工管理作为影响园林绿化工程项目建设质量的重要因素，实施高效、科学的管理策略，可有效提高园林绿化工程质量与观赏性。但在园林绿化工程施工管理中还存在较多问题亟待解决，因此，将对其中的问题进行分析并提出解决对策，以期促进园林绿化工程质量得以提升。
关键词：园林绿化；施工管理；存在问题；解决对策
引言
我国当前的园林施工管理并不完善，还处于发展探索的阶段，在管理中出现的问题会降低园林建设的质量，减弱园林工程的效益发挥，这些问题在一定程度上会阻碍施工进度，增加成本，影响园林建设行业的发展。在施工过程中，依据施工实际情况，开展有效的管理，促进园林建设的顺利进行，具有十分重要的意义。
1园林绿化工程施工管理概述
园林绿化工程施工管理中包含质量管理、物料管理、进度管理、预算管理等诸多管理内容，一般来说，规模越大的园林绿化工程，其施工管理中需要兼顾的管理事宜便越多，整体上的施工管理难度也相对较大。施工管理状况对施工进程，最终的工程验收等都具有重要意义，较好的进行施工管理更是可以对各个层面与各个时期施工管理活动的有序开展提供很多帮助与支持。新时期，由于施工标准越发复杂，施工受到的外部监管压力不断增加，很多施工管理问题被不断放大，如何更好地探寻与解决施工管理问题是园林绿化工程承建主体需要认真思考的现实性问题。
2园林工程施工管理中存在的问题
2.1管理观念及管理手段落后
我国园林施工管理上，由于发展时间较短，在管理观念和管理手段上相对匮乏。具体表现在：重视建设而不重视后期的养护和管理。现阶段，许多管理观念是从国外引进的，提高了园林建设的管理质量，但与我国实际情况有不相符合的环节，完全照搬照套对我国园林施工带来消极影响。同时，我国园林管理质量监督体系也不够健全，许多技术人员技术素养匮乏，不能真正落实相关的质量责任，技术人员对数据偏差以及数据统计不够重视，缺乏相应的监督和责任意识，致使在施工中程序不规范，职责不清晰。
2.2施工人员问题
施工人员存在的主要问题为综合素养较差，会对园林绿化工程的整体建设与管理质量造成不利影响。部分园林绿化企业没有充分意识到施工管理的重要性，导致施工管理工作趋于表面形式，也没有合理组织与安排施工进度，疏忽了对施工人员的培训，导致施工过程存在多种问题，耗费了大量的工程资金。
2.3园林绿化工程管理机制不完善
在进行园林绿化工程管理时，可以有效提高项目质量。但目前部分园林绿化工程管理方式与管理理念较为落后，并不能引进、采用国外先进的管理办法，也没有结合园林绿化工程项目的实际情况进行管理，造成理论与实际脱节。另外，园林绿化企业方面也存在较多问题，尤其是对于管理机制的构建，由于相关机制的不完善，导致管理水平较低，无法充分发挥工程管理的作用。
3园林园艺工程施工管理中的解决对策
3.1构建完善的园林绿化工程管理体系
政府部门应成立负责园林绿化工程的部门，构建完善、严格的管理制度，为园林绿化工程管理提供制度保障。园林绿化工程施工企业要充分考虑工程施工需求，构建全面的园林施工管理系统，大力引进各项先进的管理技术、施工技术、先进设备、先进管理理念，才能提高园林绿化施工水平与管理效率。另外，还应构建完善的施工管理考核制度，既可以全面考核施工企业，又可以有效考核施工进度、施工质量、施工成本等，从根本上提高园林绿化施工管理质量。还应设置奖罚制度，奖励认真工作、严格遵循施工标准与规范的员工，反之处罚违反施工规范、不负责任的工作人员。通过这样的方式可增强员工工作积极性，充分发挥施工管理优势。
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3.2创新管理理念
施工管理对园林施工的各个方面都有十分重要的意义，成本控制，施工质量，施工效果都需要施工管理在提高，由此可见施工管理的重要性。园林施工企业要提高施工质量，提高自身的市场竞争力，必须要认识到重要性，改变传统的管理理念，积极创新，完善管理手段和管理方法。施工企业必须完善管理制度，保证园林施工的顺利进行。引进先进的施工技术，以我国当前的实际发展情况和园林建设城市的需求为基础，结合西方的先进经验和技术，制定合理的管理方案，提高施工水平。
3.3因地制宜进行科学施工设计
因地制宜是我国园林提升施工水平的一项重要措施，在园林工程设计阶段，要提前做好准备工作，收集相关书籍以及资料，对现场进行详细的考察，在树木选取、景观布置、构筑物摆布等设计方面，要与现场环境高度契合，以此来提升施工的效率，避免不必要问题的产生。同时，在施工过程中施工人员也要结合工程的实际状况，充分了解地质、地貌以及周边环境，对施工进度与选择做出合理的建议，按照科学合理的施工设计，井然有序地开展园林工作。
2.3增强管理队伍的整体素质
在园林工程施工中人员是核心因素，要采取措施强化施工及管理人员的综合素质水平。一是采用引进人才的方式，提升施工管理人员的引进门槛，运用激励机制，吸引优秀管理人才和技术人才的加入，奠定园林工程施工的人才基础。二是加强对现有员工队伍的培训，无论是引进的员工还是现有员工队伍都要进行培训教育，强化队伍的理论与实践水平，增强综合素质。三是要加强员工队伍的专业素养提升，要加大资金投入，定期或不定期开展专业技术知识培训，丰富技术人员的实践经验。四是要完善奖励惩罚机制，采取绩效考核的方式对优秀员工及时奖励，激发员工队伍的工作热情。对工作不积极的员工予以相应惩罚，强化整体人员队伍的责任感。
3.4人员管理
经常对管理工作者进行教育和培训，不断提升员工的责任意识，传授先进的管理理念以及技术方法，从而有效确保管理工作者能够灵活地使用所学的知识，以应对园林绿化工程建设中所面临的问题，从而实现对风险的有效把控。
3.6创新管理方法，落实管理工作
在建设园林园艺工程的过程中，传统、陈旧的管理方法早已不再适用，很难满足该行业的发展要求，也很难达到预期管理效果。因此，在工作实践中，应推动管理方法的创新，只有这样，才能切实提升管理质量、管理水平，将管理工作落到实处。在工作实践中，企业应发挥出自身的价值、效用，全方位地增强管理者的知识储备、法律意识，为管理工作的开展提供指导思想，提升施工效率、施工质量。在工程施工中，施工人员应严格按照图纸来施工，一旦发现图纸设计与施工情况存在差距，应及时上报，尽量减少不必要的施工损失。在创新管理方式、方法的过程中，管理者应大力引进信息技术，并熟练掌握应用，全面监控好施工现场，全方位保障施工人员在工程施工中的规范性、严谨性，并使得一些出现的问题得到及时的解决、落实，促使施工质量得以提升，将施工管理的内涵、价值、效用等体现出来。
结语
综上所述，加强园林工程施工管理，提高人员素质，积极引进先进的管理理念，提高植物的成活率，为我国的园林建设提供有效的保障，促进我国的园林行业发展。
参考文献
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[4]齐勇.园林工程施工管理中存在的问题及对策.建材与装饰,2018(30):71.
论文作者:卢成
论文发表刊物:《城镇建设》2019年16期
论文发表时间:2019/9/26
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