摘要：水利水电工程建设过程中涉及的人员众多，这就要求在每一个生产环节中，每一个参与制造的人员要切实提高质量意识，尤其是施工人员要有高度的质量意识，重视对影响工程质量因素的控制，运用扎实的理论知识和丰富的实践经验，尽可能地消除影响因素。按照设计文件、国家施工规范和工程建设强制性条文综合进行有效的质量管理，保证水利水电工程的安全。本文针对水利水电工程施工质量控制与管理进行了探讨。
关键词：水利水电工程；施工质量；控制与管理
1 水利水电工程的施工质量主要影响因素
1.1 自然环境因素
水利水电工程基本是在露天环境下施工，一些自然因素（如地质、气象、水文、地形等等）对工程的施工和施工方案的制定都有着重要影响。在冬、夏两季施工时，容易遇上雨雪天气，这时就必须采取制定有效的办法，减少因气候影响给施工带来的不便，确保施工进度及质量。
1.2 人为因素
相比于其他建设项目来说，水利水电项目对施工技术的要求较高，这也意味着对施工人员的素质有着较高的要求，施工人员的素质以及技术水平与工程的安全、质量息息相关。许多中小水电建设项目分包现象严重，工队伍整体素质不高，作业人员技术水平良莠不齐，进场作业人员教育培训和施工过程中的技术交底未彻底落实，受各方面因素影响，参建人员工作责任心较低。因此项目法人对参建各单位的人员资质审查和管理是也是当前项目管理中的重要问题。
1.3 方案因素
方法主要指的是施工方案、施工工艺和施工组织方案等。施工方案是否合理、施工工艺是否先进、施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。正确的施工方案能加快施工进度，节约施工经费。因此，工作人员在确定施工方案的时候，可以结合工程的现实情况，在方案中注入新技术，以提升工程质量。
1.4 机械因素
机械主要包括构成工程实体的设备和如运输设备、操作工具等这样的协助工程施工的机具设备。机械的质量也严重影响着工程质量，选择质量优良、技术先进的施工机械是保证工程质量及工程进度的重要条件。另外，工作人员必须根据施工现场的环境与条件选择合适的机械及合理的工作性能参数。
2 水利水电工程施工过程中的常见问题
2.1 管理制度不到位 质量控制有难度
水利水电工程是一项专业多、项目多、单项工程量大的系统工程。为更好的完善质量管理控制体系，我们不可节约成本，降低工程要求，必须使用先进的设备，并由专业的施工队伍进行施工，才能保证工程的质量。除此之外，如果施工单位的现场管理力度不够，质量保证体系不完善，资质挂靠严重，施工人员技术水平低，技术工人及工程师配置不足等问题不得到妥善解决，这也将会造成施工组织的杂乱无章，不能安全有序地进行施工建设。
2.2 材料问题
施工材料作为施工质量较为重要的影响因素，施工中出现混凝土原料的质量不合格、水泥安定性不强、骨料粒径的选择不符合要求、配比不当、强度不达标、运输不当、混凝土振捣不规范、施工缝处理不符合设计规范要求、混凝土养护不到位等情况，混凝土质量就很难保证，进而影响到整个工程质量。
2.3 缺乏稳定专业的施工管理人员
施工管理人员是水利水电工程质量管理的重要人员保障，然而，在实际的建设过程中，水利工程施工单位普遍存在施工管理人员不稳定、不充足的问题。例如，缺乏固定的、专业施工班组，人员组织管理制度不规范等，从而导致工程施工现场管理和组织管理等方面的杂乱无章，再加上有些工程管理在执行上缺乏有效的行动力度，因而造成许多水利水电工程存在违法挂靠资质等问题，进而阻碍了工程施工水平和质量的提升。
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3 水利水电工程项目的质量管理措施
3.1 现场试验工作的质量管理
工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是施工企业自检的一个重要组成部分。试验室一定要按标准建设，试验仪器一定要装备齐全，试验人员的素质一定要高，要有强烈的责任心和实事求是的精神。施工产品是否符合要求，要由试验室提供第一手材料，一切以数据为依据，这样才能真正确保质量。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工人员和试验人员，才能生产出合格产品，在试验室的各项试验中，最大密度标准试验和混凝土配合比试验处于比较重要的位置，这些试验都应在项目开工前就已完成，其试验结果将用于指导施工，是影响工程质量的关键因素。
3.2 加强对分包企业的考核检查和协调
一个水利工程，尤其的大型水利工程的建设，都是由分包的施工单位来共同完成的。总承包企业应选择那些信誉好、施工管理水平和技术水平较高的分包企业或材料分包商。对分包企业的考核主要从以下两个方面着手：一是瞭解实际业绩、人员素质、管理水平、资金情况、技术装备等。考核分包企业近期的业绩，瞭解其现场管理情况。二是瞭解分包企业的质量意识、质量管理、工程项目管理和工序质量控制情况。
3.3 施工进度及计划管理
由于水利水电工程必须选择在旱季进行施工，施工工期短，就更要求施工具有高效、实用、准确的特点。施工时不允许有拖延工期、出现错误重复返工等情况出现。因此必须要制定相应的施工进度及计划安排，按照P3计划将各个工作面及施工步骤进行分解，落实到每天的工作完成量。施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在每天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。计划工程师必须不定时检查施工进度，督促施工人员按照计划完成相应工作。
3.4 强化对原材料质量的控制
原材料的质量关乎工程施工的整体质量，对原材料的质量加强控制、把关是有效提高工程建设质量的关键前提。在施工中，对原材料质量的控制要做到：收集材料信息、择优选择供应厂商，严格把控质量；合理控制材料供应，保证施工能够顺利进行；合理控制材料的使用以及保管，降低材料损耗；正确使用，以免错用材料。
3.5 加强科技应用，提高工程施工的现代化水平
随着社会时代的发展，应用于工程建设的科学技术也得到了飞速的变革和发展，因此，水利水电工程的施工单位必须要在建设过程中积极的引进和采用符合工程实际需求的现代化、科学化的先进施工工艺和技术，优化施工质量管理方法和流程，推广高端水利水电工程施工设备，不断依靠科技的进步来提升和加强对工程施工质量的管理和控制能力和水平，从而更好的确保水利水电工程的施工质量。
结束语：
随着社会不断进步，人们对水利水电的依赖程度越来越大，然而水利水电工程施工中的质量管理是水利水电工程施工建设成败的关键。施工企业要在保证自身经济利益的前提下，应该加强水利水电工程施工质量的控制，适应我国建筑行业的现代化发展，提高施工企业的市场竞争力，保证良好的生命力，促进企业自身的健康发展，促进我国建筑施工行业的稳步发展。
参考文献：
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[4]水利水电工程对生态环境的影响及对策[J]. 王浩. 资源节约与环保. 2016(10)
[5]水利水电工程施工安全管理与安全控制[J]. 张晶元. 现代物业(上旬刊). 2015(04)
论文作者:李琳
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/19
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