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摘要：受到政策调整及市场波动的冲击和影响，煤炭贸易企业面临诸多问题，在煤炭企业的生产中，经营风险防控问题已成为企业面临的首要问题。本文针对煤炭企业常见的经营风险进行阐述与分析，并探讨煤炭企业经营风险管控策略。
关键词：煤炭企业；经营风险；类型；对策
煤炭是我国能源生产的重要组成，进入了经济新常态后，我国的煤炭生产进入了稳定提升时期，传统盲目扩张、不计成本的经营模式已经无法适应新时期要求，对于煤炭企业而言，需要主动应对新形势下出现的种种问题，提升自身的风险抵御能力，顺利实现战略目标。
一、煤炭企业经营风险简介
风险具有可预测、普遍性、不确定性的特征，经营风险即企业在经营中遇到的各类风险，煤炭企业的贸易活动与常规企业具有显著差异。首先，煤炭交易涉及的金额大，在当前的买方市场中，一般都是先货后款，采购到销售，时间约为3~4个月，资金回笼速度慢、贷款回收周期长、资金成本费用较高，在经营中，存在各种不确定、不可预知问题，容易导致企业出现债权问题，引起资金风险。其次，煤炭企业的贸易活动是通过公路、铁路、水路来运输，在装卸过程中，容易出现亏吨问题，而煤炭容易受到仓储、气候、季节因素的影响，在长时间的露天停放下，其中的水分会逐渐增大，燃烧值降低，如果质量与合同约定不符，便可能导致对方拒收、或者延迟支付货款、压价，给企业造成了亏损风险。
二、煤炭企业经营风险类型
（一）生产过程中的风险
煤炭企业能否实现安全生产，是由设备、人员、管理机制、地质等因素共同决定。如，如果在土质疏松地区开采，那么塌方的发生率更高，生产风险也更大，在生产过程中，还有多个危险环节，上述环节的存在也会给煤炭企业的经营带来风险。
（二）资产经营中的风险
相当一部分煤炭企业在经营活动中，资产经营问题都普遍存在，企业人力、物力、资产与实际利润不成正比，影响了企业的可持续发展。因此，煤炭企业必须要不断创新经营模式，从经营方式、经营策略等方式来进行创新，解决其中存在的资产经营风险，避免盲目投资。
（三）多元经营中的风险
在时代发展下，各个煤炭企业都推行了多元化经营模式，在转化过程中，需要考虑到人员综合素质、企业管理模式、市场需求、企业转型等问题，尽管近年来我国经济在迅速发展，但是相较于其他行业，煤炭企业也比较萎靡，大量新能源出现，让市场对煤炭资源需求量不断降低。为了提高自身竞争力，各个煤炭企业都在推行多元化发展战略，但是，在企业转变前，不能盲目跟从，要全面了解多元化经营模式，避免出现转型失败的问题。
（四）财产损失的风险
煤炭企业的财产包括两类，即有形资产与无形资产，有形资产如电脑、设备、地皮、厂房等，无形资产如技术、人才、企业文化等。企业的有形资产会受到自然灾害问题的影响，煤炭企业也不例外，在无形资产上，若经营、管理模式不当，也会给企业的发展带来消极影响。
三、煤炭企业经营风险管控措施
（一）事前管控
1.正确分析政策走向
目前，国内外经济环境变得日趋复杂，特别是煤炭企业，受经济影响，整理销量下滑严重，对此，管理者必须要基于调查、研究，掌握煤炭企业的行业现状，结合企业情况，以市场发展作为导向，考虑到未来一段时间内各类不利因素对企业造成的影响，提高预见性，科学编制管理目标，加强目标考核与控制，降低财务风险发生率。
2.做好思想引导工作
在思想上，组织相关人员认真学习《煤炭法》、《合同法》等中的相关法律知识与业务内容，减少购销活动中存在的漏洞与盲点，对于业务人员自身而言，也要主动学习，掌握各地域法律法规的差异，避免由于人为因素给企业带来损失。为了提升相关人员的风险意识，需要从专业技术、责任意识几个方面着手，相关人员既要掌握风险管理等知识，还要了具体实施细则等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆各类人员，都要经过专业的培训，熟悉具体工作步骤，方可上岗作业，在具体工作环节中，认真核对，提高人员的警惕心理，让他们在工作中可以将风险防范放置在首要位置，并做好风险生产教育培训和质量培训，定期开展风险防控、安全上的教育和培训，让相关人员熟练掌握风险知识。
3.优选供应商与客户
煤炭企业中的贸易活动进入大、数量多、环节复杂，在各个地区，都存在不同规模的煤炭贸易企业，履约能力、资金量参差不齐，若供应商、客户选择不等，就会导致合同无法顺利执行，给煤炭企业带来损失，为此，煤炭企业必须要甄选有实力、有资格的供应商与客户。
4.加强合同管理
在合同管理上，要做到明确、清晰，坚决杜绝违规行为，合同完整编制后，要及时组织评审，并将合同管理纳入到质量考核体系中。合同的签订要做到几个重点工作：
第一，坚决杜绝先干后签的问题，对于特殊情况，要通过书面报告的形式递交至管理部，在批准后，明确价格、内容和范围，及早完成报审、合同签订工作；签字人必须要“法定代表人”或“法人授权委托人”，从合同上严格把好质量关；在收到款项后，需要及时出具发票，严格按照质量管理流程来开展工作；对于重点业务，要重点对其质量进行管控，针对各项内容进行集中管控；供应商需要缴纳一定比例的履约保证金，具体根据项目类型来决定。
（二）事中控制
1.合理统筹资金
煤炭企业的各项经营活动，都离不开资金支持，对于企业而言，要做好资金管理工作，及时回笼货款，避免形成坏债，并遵循量入为出原则，对资金进行合理统筹，兼顾到各方利益，关注资金风险、资金效益的关系。
2.树立质量意识
对于煤炭企业而言，质量是其生命所在，不管煤炭市场如何变化，只有狠抓质量，才能让自己在竞争中立于不败之地，在开展业务时，需要把控好源头，构建完善的质量保证体系，做到全过程控制。如果不慎出现问题，要及时沟通上下级，帮助下游企业调整生产程序，避免遭到损失。
3.推行六西格玛量化管理
六西格玛管理理论是一种新型管理模式，最早由摩托罗拉公司提出，在经营管理工作中，推行六西格玛管理理论，能够找到问题产生的根本原因，并找出避免类似事件出现的对策，在日常环节中采用该种模式，能够提高企业质量标准，减少无效操作，最大限度减少资金隐患问题，提高工作效率。基于六西格玛理论要求，在经营阶段，根据要求来改进传统工作流程，做好循环测量与分析工作，通过该种方式，可以提高经营的适用性与专业性，帮助管理者做出正确决策，科学筛选具体测量指标，由企业专业技术人员、专家来对指标进行打分，给出权重，对指标进行测量、评价，从而充分反馈出具体的绩效。
（三）事后分析
在业务完毕后，要及时补充资信档案，根据具体的财务状况、历史交易记录来设置数量、质量与价格交易目标，总结在销售、运输环节中的突发事件与情况，进行归类，制定应对策略，明确部门、人员责任。同时，根据煤炭企业实际情况，调整现有的绩效考核方案，应用行政、精神和物质激励手段提高人员工作积极性。
四、结语
现今煤炭贸易企业身处波澜起伏、竞争激烈的市场中，时刻面临着各种各样的经营风险。为了生存与发展，企业须积极适应煤炭市场变化，深刻认识各种经营风险的发生几率及可能造成的危害性。针对自身实际情况及薄弱环节， 强化内部管理，建立和完善风险防控机制，主动采取有效的应对措施去规避和防范。
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论文作者:何江
论文发表刊物:《防护工程》2019年20期
论文发表时间:2020/3/8
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