摘要：当前，随着我国经济社会的不断发展，城市化进程正在不断加快，为了改变人们的生活水平和居住条件，建筑行业也在结合当前发展形势不断变化，结合这样的变化和形势，建筑行业在迎来新的发展机遇的同时，也面临着许许多多的问题。在建筑工程管理方面，特别需要注意的是管理工作中的一些新挑战，特别是对于人民群众生命财产安全影响比较大的建筑工程质量管理问题，也正因如此，大家对其的关注程度比较高。当前，建筑工程师队伍也有很多正在不断的去为建筑工程管理水平的提高和建筑工程质量的提升不断探索。建筑工程管理质量的提高，应当对直接影响工程管理质量的相关因素进行分析，结合当前出现的相关问题来确定具体的解决措施，为建筑工程管理质量的提升准备条件。
关键词：建筑；工程管理；主要因素；解决对策
1影响建筑工程管理的主要因素
1.1 主观因素
①很多管理人员的管理理念不正确，大多是从经验主义与主观意识入手，排斥先进的管理方法与模式；②缺乏完善管理制度的主观能动性，相关人员并没有意识到管理制度的重要性，进而影响相关制度的完善；③施工人员缺少专业技能，综合素质较差，导致工程施工缺少必要的人力保障，给工程管理带来不良影响。
1.2 客观因素
①因为监管部门的管理水平有限，监管漏洞较多；②监理单位的管理作用不及预期；③施工现场的材料管理存在漏洞，使建筑施工质量受限。
2我国的建筑工程管理中存在的问题
2.1 对工程管理思想上重视度不够
一般情况下，工程项目管理工作都按照工程项目招标、工程规划设计、建筑成本预算、工程施工、工程竣工验收等流程开展，存在许多不足，必须有针对性地加以改进，确保建筑工程管理的质量得到显著提升。缺乏专业管理人员、管理人员身兼数职、管理体系不够健全等因素导致问题无法在第一时间得到解决。
2.2 工程管理制度难以落实
大多数建筑单位对行业规章制度不够重视，在实际建筑工程管理中没有严格执行规范要求，使得建筑管理系统无法有效落实，导致建筑工程管理出现问题。
2.3 管理体制不健全
当前我国建筑工程管理体制还不够完善，工程单位往往过于急功近利，希望以最小的投入获得最大的利润，管理机构与管理部门之间的功能配备不齐全，管理人员身兼数职。另外，尽管我国已经出台了相关的法律法规，但是与发达国家相比，我国建筑工程的相关管理制度还不够完善，甚至欠缺。
2.4 工程管理人力资源匮乏
由于管理人员自身的管理理念过于陈旧，造成管理机构设置不合理、人员分配不科学等问题。
3全面提升建筑工程管理水平的对策
3.1加强对施工设备和施工材料的管理
施工材料和设备是建筑工程施工的核心，所以在具体的建筑工程施工过程中，应严格把控施工材料和设备的使用保证建筑工程的顺利实施。因目前施工现场的不确定性，所以要在最大程度上减少施工过程中出现的偷工减料和滥用原料的现象，在保证施工整体材料的质量的同时，还应有效提升整体建筑工程的工作效率。在人员分配和机器管理上应当调配专门的技术人员，对施工机器进行操作和日常维护，如果发现施工机器出现故障，一定要在第一时间内解决问题，不能让施工机器带病作业，导致因机械故障造成误工及质量缺陷事宜。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以相关管理人员应当严格遵守建筑工程管理的相关制度做好建筑材料和机器设备的管理与使用，保证建筑工程施工的顺利开展。
3.2学习先进管理技术及理念，提升管理水平
管理人员需要转变观念，学习先进的管理技术及理念，并根据企业的情况，建立一套契合企业发展且合理的管理模式。 运用现代化技术，建立、健全工程管理体系，形成一致的工作标准及流程，并实时汇报数据，同步更新质量参数，将统计结果和进度变化自动上传，避免了人为错误，管理质量与效率也得到了有效提高。
3.3 完善管理体制
要想建立并健全管理体制，我们一定要先设置相应的管理部门与机构， 根据工程项目的实际情况，科学合理地配置相关人员，确保管理工作能够高效进行。 相关管理部门需要充分了解自己的职责、施工环节及项目流程，不能各自为战，出现问题后应及时交流，让各个管理部门的沟通渠道保持畅通，进行有序、高效的协作。
3.4建筑工程管理的创新发展
在建筑施工现场管理的过程中，如果没有对施工人员进行统筹兼顾、合理安排，很容易导致施工人员的工作效率下降，导致现场的施工工序混乱。 如果没有针对施工材料和施工资源进行必要的施工管理，很容易导致施工材料变质。 如果没有针对能源资源进行有效管理，不仅会造成施工成本的升高，而且也会导致建筑施工的能源消耗增加。 为了顺应时代发展，必须要引入绿色施工的管理理念，只有强化绿色施工，才能够让建筑工程更加的绿色化、高效化，实现良好的生态效益。 通过绿色施工管理的发展与创新，能够有效降低污染物的排放，也可以缓解噪声污染问题，保证绿色材料和绿色资源的使用效率。 必须要创新管理理念，对传统管理理念存在的各种问题进行革新与完善，合理加强对建筑工程管理理念的创新与发展， 但在管理理念创新的过程中，必须要与实际情况保持一致，既要保证创新的质量，又要保证创新的效率。
3.5完善建设工程管理模式
选择合理的管理模式能够增强整个建筑工程管理的质量，提高建设工程管理的水平。 积极推动建设工程管理制度的创新，保证每一个管理人员都能够充分地发挥才能，对可能出现的问题和安全隐患进行重点分析，促进整个建设工程的质量水平得到全面的提高。
3.6不断提升建筑施工管理人员的综合素质
结合我国工程建筑中当前的员工组成情况来看，农民工是基层员工的主要来源，因为其在专业知识技能方面的欠缺和科学文化基础的不足，其对施工设计的理解不够到位，对于工程质量和相关工艺的掌控也存在着许多的偏差。因为管理人员控制的难度，使得基层员工自身责任的明确比较缺乏，这必将在一定程度上影响到工程的质量、成本和进度。除此之外，管理人员因为缺乏综合素质，工作开展主要借助建筑经验，这与新发展的科学技术不能相称，管理工作的开展受到了这些人为因素的影响，从而阻碍了建筑行业发展。因此，建筑企业应当不断对员工管理进行加强，并结合专业培训来对他们的专业能力进行提升，还要不断的将专业技术人才引入进来，监督好工程管理的运行。为了激发广大员工工作的积极性，还要健全和完善奖惩机制，提升管理人员的素质，以更好的监督工程质量。
4结语
要想提升企业管理水平，应当结合文章分析的相关因素，对管理人员综合素质不断提升，对建筑企业管理系统不断完善。当前，我国在建筑工程管理方面还存在着这样或者那样的一些问题，但经过不断发展和探索，我们相信在制度改革的推动下，在管理系统的不断完善中，我国建筑工程管理水平将会不断提高。
参考文献
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[2] 李侠 .建筑工程施工质量管理工作的强化探索 [J]. 科技资讯，2013（05）.
[3] 邓书琴 .建筑工程管理的影响因素与对策 [J]. 中国标准化，2017，0（2X）.
论文作者:韩美君
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/29
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