摘要：新形势下，电力企业面临的竞争压力越来越大，电力企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，做好人力资源管理工作至关重要。人力资源是电力企业发展的重要资源，人力资源管理水平的高低直接关系到了电力企业的发展。对于电力企业而言，其经营环境发生了重大转变，这种转变给人力资源管理工作带来了巨大的挑战，如果电力企业不能做好人力资源管理工作，势必就会造成人才的流失，进而威胁到自身的长足发展。而集约化管理作为人力资源管理的重要方向，电力企业加快人力资源集约化的管理具有重大现实意义。
关键词：电力企业；人力资源；集约化管理
电力企业对人力资源进行集约化管理具有重要的现实作用，不仅可以为企业储备大量的人才，提高企业的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，而且还促进员工自身的成长，提高员工对企业的信任和归属感。对此，本文就人力资源集约化管理进行研究。
1电力人力资源集约化管理的概念以及目标
集约化管理是现代企业管理的重要方向，集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置；集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。从集约化的概念可以看出，集约化管理在充分利用企业内部资源的基础上，采取针对性的管理措施，提高企业内部管理效率，降低企业管理成本，从而提高竞争优势。电力企业实施集约化的管理，是现阶段时代发展的必然需求。人力资源是决定企业未来发展的关键性因素，电力企业想要实现科学发展，就要坚持“以人为本”的发展理念，重视对人力资源的集约化管理。强化企业的集约化管理，能够促进企业的可持续发展。除此之外，电力企业通过对人力资源进行集约化的管理，可以实现如下目标：首先，促进电力企业的基层工作人员具备一定的专业知识，培养积极的工作热情，这无论是对职工自身还是对企业而言，都是非常有利的。其次，促进电力企业的管理人员拥有较高的管理水平和业务能力。最后，促进企业的整体形象以及精神面貌发生积极的改观，有助于企业的未来的发展。
2电力人力资源集约化管理总体思路和工作重点
2.1 总体思路
以人力资源规划为引领，以提升电力企业人力资源管理水平为目标，以“构建一个体系、实施五个统一”为抓手。通过规范和统一供电企业管理模式、业务流程、机构设置和人员配备，建立和完善劳动人事、薪酬绩效、教育培训等管理制度，强化规划计划、定员定编、劳动用工、同业对标和员工职业生涯管理工作，全面增强控股公司人力资源的有效性，为最终实现人力资源集约化管理奠定基础。
2.2 工作重点
（1）控制总量：严格控制用工总量，根据企业经济效益，合理确定员工工资总额及经营班子年薪。
（2）保证质量：严把人员入口关。建立员工岗位准入常态机制，不断提升员工素质。
（3）调整结构：规范机构设置，调整用工结构。根据资产设备测算定员和组织生产，有效解决人员“既多又少”矛盾。
（4）强化基础：按照法人治理结构，建立规范的人力资源管理制度，加强人力资源管理自身队伍建设，建立统一的人力资源信息化管理平台。
3加强电力人力资源集约化管理管理的对策
3.1强化人力资源的利用性
（1）实行新的用人机制。在严、快、细、实管理的基础上，实施新岗位、空岗位竞争上岗机制；老岗位、关键岗位轮岗机制和优胜劣汰的动态用人机制，增强员工的危机感，激励员工在自己的工作岗位上发挥最高效能。
（2）开展工作绩效评价。以岗位规范为依据，制定绩效考评标准，运用各种考绩方法对员工的工作绩效进行考评，依此确定员工季度和年度工资、奖金、福利，也为职工职务晋升奠定基础。
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（3）建立适合电力企业优势竞争战略的公平合理的劳动报酬制度，把职工劳动报酬同企业的经营成果、经济效益结合起来。今年公司上下齐心协力，在改革与发展、生产与经营、基础管理与制度建设诸方面均做出了巨大的成绩，为此党组在企业极度困难的情况下，先后两次调整工资，建立企业补充养老保险，既是对"三个代表"的体现，更是人力资本保值增值的举措。
3.2促进人力资源的提高
（1）企业的发展依靠创新，创新依靠知识。最能利用其知识优势的个人和组织将会增大产品在整个产出中的份额。电力企业应该是知识密集型和技术密集型企业，电力企业要获得产品特异性或增加产品附加值的竞争优势，就要成为知识型企业，拥有知识型员工。
（2）加快建立与培养三支人才队伍建设。建立与培养一支懂专业、会管理的经营管理专家队伍；一支精技术、专科技的专业技术带头人队伍和一支技能精湛、工艺过硬的高级技能人才队伍。这三支队伍的建设必将在电力企业的改革与发展、科学管理、安全生产等方面起到重要的作用。
（3）严格实行就业准录入制度和职业技能鉴定制度。对国家已列入的电力系统100个工种，从现在起严格实行毕业证书和职业资格证书并重的就业准录入制度，对现有职工全部实行持《岗位培训手册》合格证书和职业技能鉴定证书上岗制度。首先要把好职工人口关，防止在国家就业准入制度检查中，要我们吃夹生饭或再回炉；其次对现有职工可采取以下措施：一是对财务等重要管理岗位和安技等关键生产岗位逐步实行职业资质（格）审查。对个别确实不适宜在这些重要岗位工作的同志，要给予降岗、换岗、待岗或下岗的处理；二是对不符合就业准入条件和职业资格要求的，年龄在35岁以下的职工进行集中脱产学习，以此推动培训工作跳跃式的发展，真正调动职工我要学的积极性，逐步将教育培训工作由企业行为转变为个人行为。
（4）加强对在职培训效果的评估，增加人力资源管理在电力企业优势竞争中战略地位的认识。培训效果评价包括对经过培训后的员工边际产出与其工资收入的比较；对企业组织发展、企业管理发展和个人职业发展的变化情况评价，以及受训后员工在知识、技能和态度方面的变化的评估等。
3.3强化人力资源流动性
劳动力流动作为人力资本的投资形式具有内在的合理性。劳动力个人在有限的工资年龄期内总是希望发挥其人力资本的作用，通过流动选择最有利的经济活动场所，使个人收入最大化。从社会经济来看，由于科技发展、产业结构的变换以及其他的各种经济原因，物资资源即劳动资料和劳动对象总是处在变动之中，只有劳动力资源流动，才能使人力资源和物资资源相互匹配有效结合并转化为对社会有用的物品和服务。从企业角度看，非期望的流动率高，表明企业人事不稳定，凝聚力低，流动率低，则新陈代谢不够，影响企业的创造性和竞争性。
（1）制定合理流动及吸引和稳定人才的办法。目前电力企业受企业内劳动力价格和企业内劳动力市场供求关系的影响，自愿流动率很低。因此有必要通过人力资源的有效配置，促进员工的跨企业、跨专业、跨岗位的流动，克服一人一生一个岗位的弊端，为培养通用性人才发挥出入力资源开发应有的作用。同时应制定关于吸引和稳定人才的管理办法，解决公司个别经营领域，尖端技术范畴人才的空白，稳定各方面的人才立志电力、奉献电力。还应关心和做好职工的养老保险、医疗保险、住房基金等社会保障机制的建设，使职工真正体味到组织的关心，企业的诚心，依此转化为职工的向心。
（2）建立人力资源管理信息系统。通过计算机网络系统，建立全面灵活的人力资源信息管理系统。这一系统包括：企业计划；工资标准、福利与社会保障；劳动安全与健康、劳动关系等。要加大管理信息系统的报告量，降低积压量。
4结束语
总之，集约化管理人力资源是电力企业管理员工的有效之路，也只有通过集约化管理才能调动员工生产的积极性，对于激烈竞争的市场经济，降低成本增加企业利润是每个企业所追求的目标。因此电力企业必须向这一目标挺进，而集约化管理适应了这一要求，所以必须大力提倡和普及，以推动电力企业更快更好发展。
参考文献：
[1]谢海军.试述电力企业人力资源中社保管理存在的问题[J].经营管理者，2014，35：207-208.
[2]王娟.集约化管理在电力企业人力资源管理中的应用[J].东方企业文化，2015，15：117.
论文作者:辛晓红
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/9
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