广东腾越建筑工程有限公司 广东佛山
摘要：从当前建筑工程发展的实际来说，建筑生产的机械化、预制化水平不断提高；工程管理的智慧化和信息化等水平不断提高，极大程度上提高了工程管理的水平和效率，助力管理目标的实现。不过很多建筑工程实践中采取的管理模式和方法还比较落后，难以保证管理工作的效益和质量，需要加以创新和完善。
关键词：建筑工程；管理模式；现状；创新发展
1建筑工程管理创新模式的价值
1.1提高市场竞争力
建筑工程企业通过创新模式可以提高资源的利用效率，可以优化施工管理体系，合理进行工程资源的配置工作，这对于满足市场的竞争发展需要，推动建筑工程的顺利施工有重要的价值。我国建筑工程市场发展迅速，建筑工程企业的竞争较为激烈，在施工过程中需要面临各种风险。通过创新模式可以提高竞争的整体质量，有助于施工企业对各种内外部风险进行分析，从而针对性的解决建筑工程施工中的问题。通过创新模式可以提高施工人员的专业素养，不断引进新型工程技术，这对于提高企业的知名度、信誉度与企业形象有重要的应用价值。
1.2提高工程管理效率
通过创新模式可以提高工程资源配置的效率，消除了工程施工过程中的各种隐患，为建筑工程的顺利实施提供了必要依据，提高了工程管理的整体效果。通过创新模式可以提高工程管理的稳定性和有效性，有助于进一步提高工程管理的整体水平，充分的发挥了企业管理部门的协调作用，进一步实现了工程施工资源的统筹，这对于满足工程质量需要，降低工程施工成本，发挥现有技术的最大价值，确保工程施工要求有效落实，应对复杂的施工环境，解决施工过程中的难度有重要价值。
2我国建筑工程管理模式的现状
2.1我国建筑工程管理体系的不完善
从当前情况来看，我国建筑工程管理模式中还存在很多有待解决的问题，其中最典型的就是不完善的体系。根据实际调查情况显示，目前建筑工程行业在发展过程中，通常出现“包工头”或者是“自己人”的问题，同时，因为招聘的大量的农民工组织施工工作，完全忽视了施工人员的专业技术水平，不仅严重降低了施工的效率，同时也是建筑工程低质量问题的主要原因。同时，建筑工程企业大都会选择在“熟人”那里购买施工材料，其中有很多低质量的材料，甚至还会发生以次充好等的问题，这些现象，都是我国建筑工程管理体系的不足之处。
2.2我国建筑工程管理观念的落后
在我国建筑行业领域内，工程管理作为重要的方面，通过调查数据来看，我国90%以上的企业，并没有对管理工作形成重视，反而对技术方面投入了大量的人力以及物力。基于此，在当下建筑工程管理过程中，团队人员大都是技术人士，不仅没有做好工程的管理，而且一定程度上还会影响工程的施工进度，不断降低企业的经济效益。
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2.3我国建筑工程管理方法不当
在我国传统建筑工程管理过程中，因为缺少合理的管理方法，以至于在实际工程管理过程中，身为管理领导人员，往往凭借自身的经验来管理施工工作，不仅缺少科学的依据，而且因为没有对施工实际情况进行充分了解的前提下，还会导致施工偏差问题的发生，最终，导致施工计划与实际施工情况出现冲突，降低了工程的施工效率与进度，严重情况下，还会导致“泡沫工程”的出现，这些因素的存在，都会因为我国建筑工程管理方法不当导致的
3创新管理模式、提升技术应用
3.1在建筑工程管理中融入理念创新
行动由思想控制，实际的建筑工程管理时，将创新的理念和意识不断融入管理和施工中，将理念牢刻脑海，把具体行动落实，实现建筑工程管理理念的创新。落后就要挨打，企业也一样。不思进取，不图创新的企业终究要落后，在市场经济的大潮当中，必然会被淘汰，因此，每一个从业者都要时刻牢记创新的理念，用创新改变固有的方法和模式，让企业在整体内容上创新，让创新的建筑工程管理有效实施，让企业做大做强，让企业的竞争实力不断扩大。
3.2创新模式在组织机构上的应用
传统模式的管理组织机构往往是责任分工不明确，资源得不到有效合理利用。所以，企业应当健全内部机制，组建相应的部门，明确分工和职责，细化到组，具体到人，制定详细完备的规划，保证每一个方面都得到合理充分的利用，提高企业管理的时效性，促进企业良性运转。健全的组织架构使企业高效与稳定，这是企业在市场竞争中最强有力武器，也是一个企业久盛不衰的关键原因。
3.3创新模式融入互联网后的应用
在现代社会的今天，互联网技术已经渗透到了我们生活的各个方面，建筑工程管理也不例外，企业要充分利用互联网优势，对各个环节进行合理的、有效的管理。充分利用互联网、大数据和云计算技术，对管理过程当中的有效信息进行筛选和管理，有针对性地将各个环节进行网格化管理，从而使整个建筑工程管理实现系统性和时效性，用全局观和局部观进行宏观和微观的针对性管理，有的放矢。通过不断融入互联网技术，实现建筑工程管理互联网现代化，促进企业高质量、高效发展。
3.4创新模式在企业文化上的应用
大凡成功的企业，从无到有，从小到大，一点点发展起来，这些都离不开企业文化的积极作用。企业文化也是企业形象的关键组成部分。企业文化创新让企业生命力更强劲，更加生机盎然、齐心协力、拼搏前行。在这方面的创新当中，一方面要建立健全的企业文化创新机制；另一方面要建立良好的企业价值观，后者是关键中的关键。充分利用国家有利的政策支持，依托市场或先进技术，企业文化的创新还可以通过积极主动地借鉴国内外先进的经验和实际成功案例。在学习借鉴别的经验和案例的同时，还要学会结合自身实际情况，让企业朝着健康的方向快速进步。。
3.5建筑工程技术管理的创新
技术管理的核心就是人才管理。其创新的手段有以下几点：预购相关高校的应届毕业人才。高校毕业生虽不具备管理经验，却拥有相对较高的专业素质以及理论知识。在企业的内部成立人才的培训部门。在企业应聘的技术管理人员中，其拥有一定的水平但还远远达不到要求，而且一部分应聘人员的素质也需要提升。企业要对招聘标准要进行提升。对应聘的人员以及晋升管理阶层的人员要进行相对严格的考核。对于技术管理来说，其根本在于制度，因此对制度要进行优化与创新。对于整个工程来说，其核心在于项目管理部门，同时技术管理也由其进行负责。
结束语：综上所述，建筑工程管理对于企业的发展，对于保障建筑工程质量都有着非常重要的作用，但由于企业的管理人员对建筑工程管理的重要性缺乏认知，再加上缺乏专业性的管理人才，缺乏完善的管理体系和制度，使得建筑工程管理质量和水平不高。为此，相关单位和企业就要对建筑工程管理的体制和体系进行创新，还要引进优秀的管理人才，建立建筑工程质量责任制，明确责任人，建立奖惩机制，利用信息技术建立相关的管理模式，这样才能提高建筑工程管理水平和效率，促进企业的发展。
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论文作者:荣超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/8/26
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