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摘要：目前，随着我国建筑行业的不断发展，建筑施工规模越来越大。与此同时，建筑施工中存在的问题也逐渐凸显。尤其是建筑施工现场，由于管理意识的缺失和管理模式的粗放，存在着人员管理不到位、技术管理不严格、物料管理不全面、安全管理意识淡薄等诸多问题，在很大程度上影响着施工质量。因此，有必要进一步加强对建筑施工现场管理的探讨和研究，做到心中有数、应对有方。
关键词：建筑工程；建筑施工现场；施工现场管理工作
1建筑施工现场管理存在的问题
1.1施工现场的施工人员对安全生产的意识较低
施工人员的安全生产意识高低是会影响到施工现场安全管理工作进行的，而安全管理工作关系到整个建筑施工工程的施工。但是在实际的施工中，安全管理人员并没有深刻的认识到这一点，并没有将安全工作放到一个重要的位置，员工的安全意识较低，很多员工都会存在侥幸的心理，因此安全管理措施并没有真正的做到位，这样就存在了一定的安全隐患，很容易导致安全问题的出现。
1.2在对施工人员管理方面管理难度大
建筑施工一般工期都比较长，相关的投入量也非常大，在这样的前提下，建筑施工现场的管理也就会比较有难度管理工作也会比较复杂。在人员管理方面，施工现场的人员是非常多的，一些员工受到过专业的培训并且施工经验比较丰富，但还有一些员工是临时性的员工，他们并没有专业的知识进行支撑并且安全意识也比较低，这样管理起来是比较有难度的。例如现场施工人员总有违反规章制度进行操作的行为，不佩戴安全帽进行施工、不按规定操作引发手脚架出现坍塌现象等等，这就造成了安全事故的发生，并且给施工现场留下了安全的隐患。此外，一些施工员工在拿到规定的图纸后并没有按照图纸的设计来进行施工的操作，而是根据自己的意愿来施工，随意的图纸进行更改。还存在一种现象是，在进行建筑配料的调配过程中，会出现调配人员错调比例或根据自身经验来进行建筑配料调配的现象，这会严重的影响到工程的施工质量。所以，在对施工人员的管理方面存在着很大的管理难度。
1.3设备、材料管理存在问题
因为建筑施工会用到的建筑材料和施工设备都比较多，所以如何进行施工现场设备的管理是一个很重要的问题。在施工现场经常会出现施工材料随意堆放的现象，这些材料在没有任何保护措施保护的情况下直接暴露在空气当中，这样非常容易造成材料的损坏或丢失，给施工带来影响。在设备管理上，存在不用的设备搁置在施工现场的现象，这会出现丢失零件或遭到破坏的现象。还存在对设备的维护不到位的现象，这会导致设备出现老化现象，影响设备的正常使用对施工造成影响。
1.4管理人员不到位的现象
建筑施工现场管理的管理人员对管理工作的执行产生直接的影响，在工作当中管理人员的工作水平是有差异的，同时对于管理工作的重视程度也有所不同。因此管理人员对管理工作不重视，工作水平比较低，不负责，就会出现建筑施工现场管理工作落实不到位的情况。
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2有效的提高工程现场管理水平的策略
2.1合理的对现场施工组织的计划进行编制
对于建筑工程当中的现场的施工管理工作，首先就要对现场施工的组织计划进行合理的编制，并且还要在开工之前对现场的各个方面进行勘察和调研，还要依据调研的结果、工程承包的合同、招标投标书、设计的施工图、地质勘测的报告和国家的法律法规以及行业规范标准等多个方面的文件，还要对甲方提供的文件编制，现场施工组织的计划书进行合理的结合。其中编制的内容主要包括了工程的概况、各分项的计划和对施工进度的计划和安排以及关键部位进行特殊的施工方法等等，只有这样操作，才能在实际施工过程当中遇到问题的时候有章可循，并且也能合理的对施工的进度进行有效的保证。
2.2提高现场人员的综合素质
还要对企业现场施工的技术管理的相关的工作人员的综合素质进行不断的提高，从而对技术管理人员的责任感进行不断的加强，也能够真正的对工作人员的积极性进行调动，正常的情况下来说，就是要不断的对工作人员的政治思想教育以及职业道德的素养进行加强。从而最终能够使所有的工作人员都能对工作的重要性进行明白，并且还要对自身工作中的不足之处进行了解。
2.3做好施工之前的技术准备
要依据建筑工程项目当中的工艺比较复杂和材料的种类比较多，以及施工覆盖的范围比较广的特点，来对建筑工程施工的管理之前进行要求，各个方面的准备工作进行做好。特别是对施工技术方面的准备工作。要对施工的管理人员进行要求，工程设计的图纸进行提前的熟悉，还要依据工程项目的施工合同进行合理得计划，并且对每一个施工的工序进行详细得分析，要对施工单位的实际情况进行结合，从而做好充足的准备。
2.4对工程建设现场的管理进行细化
要以最小的成本来获得最大的经济效益，并且针对工程技术的管理过程当中，对于管理不科学的实际的情况，一定要进行相应的重视和关注，在竣工的时候，也要对管理进行全方面的加强，保证不能出现任何的差错和问题。在项目完工之后，必须要对工程的质量进行严格的验收和评价，如果发现相关的问题，就必须要及时进行解决，在实际验收的过程当中，必须要本着严格的态度，按照设计的要求进行全方面的检查，对于不合格的项目必须要及时的进行返工，并且返工的质量也要达到设计的相关的要求。
2.5建立健全的工程现场施工技术的管理制度
要对施工的设计图纸和施工现场的实际情况进行相应的对比，并且要让相关的施工的技术人员来对工程的内容和相关的要求有一个非常明白和全方面的认识，从而进一步的对设计和施工之间存在的矛盾进行合理的解决，并且对施工的安全和质量进行有效保障，也要对工程的现场施工技术方案的制度进行不断地完善。在条件允许的实际的情况下，施工的企业可以逐渐的参与到技术方案的设计以及制定的过程当中。
2.6加强构建工程现场管理监督的体系
对于工程项目实际施工的质量保证体系，主要是工程能够顺利地完成的非常重要的目标。对构建工程现场施工管理的监督体系进行不断地加强，主要应该从以下几个方面进行。第一，必须要对一个工程质量的目标进行及时的制定，并且要按照国家的相关法律的规定，来对工程质量的体系表进行详细得编制，其中，最主要就是要对相关的目标进行明确，来保证目标的实施和违反目标的手段，从而能够对整个工程在这个目标的带领下顺利得完成，进行有效的确保。第二，要及时的建立比较完善严格的相关的责任制度，责任到人才是政策能够得到落实的一个非常重要的环节。因此，监管的单位必须要按照上述制定的相关的质量的目标，也对工程施工的过程当中出现的质量隐患以及相关的问题进行杜绝。
3结束语
总之，建筑施工现场管理工作对建筑施工工程的整体质量产生非常重大的影响，还会对施工单位的发展造成影响。因此，必须重视建筑施工现场的管理工作，提高对管理工作的重视程度，优化相关的管理制度，提高管理人员的管理水平。对于管理工作中存在的问题要及时的进行解决，将管理工作做到最好，提高工程的质量节约施工的成本，并为建筑施工现场提供安全施工的保障。
参考文献
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［4］汪世俊．关于建筑施工现场管理的探讨［J］．江西建材，2017（12）：259，266．
论文作者:刘超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/25
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