摘要：随着变电站规模和数量的增加，电网运行设备与生产技术也得到了显著发展，但与此同时电网运检效率低下、管理链条长等问题也逐渐暴露出来，传统的运检管理模式已无法满足新形势下电网发展的要求。在“大检修”体系改革下，推出变电运行维护一体化管理新模式，本文通过对变电运行维护一体化的优势、实施要求、开展方式、优化对策等方面进行剖析，提出相应的优化改进措施，以实现变电站运行维护管理的高效与安全。
关键词：变电运行维护；一体化管理；大检修
1变电运维一体化管理的优势
现阶段，我国在构建“大检修”体系时，主要目标为统筹公司技术、人力、装备资源、对社会资源进行有效利用、保证运维一体化与检修专业化、组织扁平化、资源集约化、管理精益化、业务专业化。在大检修体系下，需具有统一的信息平台、制度标准、业务流程、调配资源与绩效考评。在“大检修”体系下，构建变电运行维护一体化管理新模式主要指的是发展精益化运维管理体系，在这种模式下，可对运维人员检验操作、现场巡查与由检修人员负责维护检修的分工模式进行有效改变，让变电运行专业业务与变电检修专业业务得到重组整合，将倒闸操作、设备检修、系统维护等多种业务整合在一起，并由变电运维班组进行统一维护与管理，能有效提高管理质量与效率。
1.1提升资源配置合理性
利用此种变电运行维护一体化管理新模式，运行维护工作人员可以依照变电站实际运行情况，及时调整自身工作内容，进而让检修人员充分参与、融入至变电站维修工作当中，让变电运行维护与检修工作一体化程度得到提升，让人力资源得到更为充分的利用，提升资源配置合理性。
1.2提升运行维护工作效率
在电力企业当中，利用变电运行维护一体化管理新模式，可以让运行维护人员对变电运行、变电设备存在问题进行及时发现，进而对此类问题进行有效解决，进而让运行维护工作效率得到提升。
1.3完善人才培养机制
在“大运维”体系下，对工作人员有了更高的要求，应在保障专业技能的基础上学习其他相关专业技能，利用此种变电运行维护一体化管理新模式，可以培养出具有综合素质的全能型人才，进而有利于电力企业的人才培养。
2变电运行维护一体化管理模式
2.1变电运行维护一体化的基本要求
安全第一是基础。为确保变电运行维护一体化的安全运行和稳定推进，应充分考虑和分析存在的各项风险因素，包括人员调整、业务交接、现场操作等方面。做到对作业方案进行严格审查、规范“两票”执行、做好安全监督管理及人员思想稳定工作，以保证作业的质量与安全。
制度先行是保障。建立明确的监督、管理、评价、考核制度，明确变电运行与变电检修专业的职责，制定工作标准、固化工作流程、规范现场操作、布置安全措施、严把验收关，实现变电站运行维护全过程闭环管理。
人才培养是重点。变电运行维护的主体是人，因此做好相关人员的技能培训是十分必要的，并实行资格认定考核。在变电检修专业人员的指导下，通过技能培训、模拟操作、监督开展、独立运作等过程，使人员与业务逐步融合。
装备配置是支撑。为了满足运行维护一体化开展条件，需要使各项设备配置到位，增加设备的清扫、维护和D类检修项目，配备相应的作业工具、检测仪器仪表等。
分层推进是手段。变电运行维护一体化项目的执行推进不是一蹴而就的，应分层分阶段进行。
从低压到高压，从设施到设备、从不带电作业到带电测试逐步过渡开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如由初期硅胶更换维护项目，过渡到开展变压器铁芯、夹件接地电流测试等带电检测项目，通过差异化的阶梯培训，逐步提高运维人员的运行维护水平。
激励考评是关键。变电运维一体化一改原有的生产管理模式，通过业务重组、流程改造，使得运维人员的工作任务和安全责任加大，难免会挫伤他们工作的积极性。因此要建立相应的激励考评机制，根据工作岗位及任务，适当提高运维人员的待遇，以确保运行维护一体化工作的顺利开展。
2.2变电运行维护一体化的实现方式
通过专业融合推进。将变电检修专业人员纳入到变电运行维护班组，依照人随业务走的原则，业务也应同步调整至一起，由变电运行维护班组承担带电检测、设备日常维护等工作，通过专业间的相互协作融合，促进运行维护一体化管理的实现。通过一岗多责实施。运行维护一体化项目的开展，要交由资格认定过的运维人员负责，实行“一岗多责”管理。在此基础上优化运行维护值班模式，根据倒闸操作、带电测试、维护消缺等工作的时间安排，合理安排值班人员，避免交叉作业，同时避免责任的重叠。组建独立班组负责。在变电站运维室之下建立运维班组，负责变电站运行设备及设施的日常维护管理、缺陷处理、带电测试等工作，以实现变电运行及检修的统一管理。变电化运行维护一体化管理可以结合现场实际整站集中实施，或结合周期性工作开展，如专业化巡检、变电运行维护大修等，以保证作业的质量与效率。
3优化变电运行维护一体化管理模式的对策
3.1结合实际情况，制定合理的实施标准
为了保证变电运维工作的效果，需要结合实际情况制定严格的一体化标准，尤其应当制定在线监测仪，避雷器的更换步骤以及具体的操作标准，比如在线监测仪避雷器在200千伏的条件之下进行更换需要操作人员保持3米的安全的距离，检查设备是否存在裂缝，依据运维的实际特点，细化管理措施，对技术人员提出比较明确的要求。同时对于监督，调度等方面的工作进行明确的分工，提高工作效率，保证检测的质量。转变员工的管理模式，建立考核体制，使企业员工树立危机意识。
3.2制定明确的管理目标
明确变电运维一体化的管理目标可以全面提高维护的效果，在大检修的体系之下具有重要的作用。企业可以结合自身的实际，把运维一体化的管理目标进行拆分，可以设立短期目标，中期目标以及远期的目标。短期目标可以设置为提高技术人员的操作水平，保证安全作业。中期目标可以在短期目标完成的基础上分析一体化的管理模式，制定合理的措施。远期目标是在前两个目标实现之后提高运维的效果，逐步实现总体的目标，保证运维工作的持久有效开展。
3.3建立员工的激励制度
在大检修的体制之下，电力企业需要建立起员工的激励制度，提高其工作热情。在实际的检修操作过程中，员工会遇到各种突发的情况，通过定期组织培训提高其专业技术水平，使员工具有应付各种情况的能力。制定合理的薪酬体系，建立激励制度，对于表现好的员工给予一定的物质奖励，建立合理的人员晋升渠道，提高员工工作的积极性。
4结束语
大检修体系下的变电运行维护一体化模式较于传统的运检管理模式，具有明显的优势。培养大批的综合性高素质人才，优化配置过程中的资源，提高运检的效率和管理水平，缩减运营成本，在“大检修”的潮流、背景下需要不断提高对变电运维维护工作的要求，采取积极、科学、有效的措施面对困难和问题，对于变电系统最优化、科学化管理的这一终极目标会慢慢的实现，整个国家的电网也会安全、稳定、可靠的运行下去。
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[4]黄云.基于大检修体系下的变电运行维护一体化管理模式探究[J].中国战略新兴产业,2017(40):49.
论文作者:郑红力
论文发表刊物:《电力设备》2019年第12期
论文发表时间:2019/10/28
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