摘要：房建工程施工是一项施工量大的工程，其施工各环节紧密结合且复杂，进行施工管理与风险控制研究不仅是施工单位的施工要求，更是对房建工程、对人民的生命财产安全负责的要求。只要认真对待施工各环节的质量要求，加强对施工管理及风险控制的眼球，才能确保房建工程施工高质量的完成。
关键词：房建工程；施工管理；风险控制
1、房建工程施工管理与风险控制现状
（1）房建工程施工管理取得进步，但管理体系不健全从当前房建工程施工管理发展的现状来看，我国房建工程施工管理在建筑行业快速发展的前提下，也取得了较高的提升。但是，房建工程施工管理取得进步的水平与建筑行业发展的水平不相一致，施工管理水平已经落后与建筑行业的发展水平。具体到房建施工管理企业及单位而言，大部分的相关企业及单位均未能建立其完善的工程施工管理体系。这也就导致了在房建工程施工中经常会出现管理不当的局面。这种混乱的管理局面带来的直接后果就是房建工程施工管理水平难以获得较快的提升。
（2）已具备房建工程施工管理部门，但管理者能力不足随着建筑行业的快速发展，人们对于房建工程施工与风险控制的重要性已有初步的认识，各相关企业及单位都成立了相应的管理部门对房产工程施工进行管理。但值得注意的是，在房建工程施工质量管理体系中，部分管理人员的能力不足、管理水平有限，这些人作为实施质量管理的主体，其较低的管理能力对质量管理造成了不良的影响，成为制约房建工程施工管理管理及风险控制水平提高的一大阻碍因素。
2、加强房建工程施工管理的措施
2.1加强材料的管理
材料的管理好坏与否就直接影响了整个房建工程的造价，因此对于材料管理就显得十分重要。在施工前应对房建工程项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，如每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量、规格等、避免出现失误影响施工进度：在材料的分发管理方面，应安排专人发放，专人管理，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划。
2.2加强工程技术的控制管理
（1）坚持以先进的技术为先，事先控制为主的管理方法。在工程施工过程中出现的一些质量难题要请专业工程人员进行仔细分析研究，并且得到解决，不能一跃而过。对于可控制的常见质量问题要制定出预先控制方案，对工程进行先行控制，使得工程能够顺利施工，保证质量可靠。
（2）加强技术的攻关力度。相关质量检测人员和工程技术人员要经常进行工作的交流与合作，对于房建工程在施工过程中出现的各类质量难题，要事先作出预测，制定出详细的解决方案，对可能出现的工程问题要在工作人员的把握之内，只有这样当问题出现时工作人员才能有高效准确的对质量问题进行解决，保证施工的顺利进行。（3）加强施工组织设计。在工程施工过程中，质量检测人员要对施工中所用一切工作计划和工作方案进行检查，以免出现工程人员的计划是一套，施工时所用的计划又是一套。施工组织对于工程中经常出现的质量问题要有专门人员对其进行分析归纳，并根据以有的可行方案作好解决记录，防止下一次此类问题重复发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3加强施工质量的管理
首先施工企业应完善施工项目的质量管理体系.加强施工人员的质量意识和质量技术管理工作，尤其是在钢筋混凝土施工的时候，要注意垫足垫块并固定好，保证厚度，钢筋绑扎密集时，要适当选择合适大小的骨料，在给混凝土振捣时，不能振动钢筋，防止钢筋变形位移等，明确“质量是干出来的，不是查出来的”并且技术责任人应经常和施工人员进行技术交底，避免出现差错：其次要加强施工质量的检验力度，制定严格的质量验收制度，对工程项目的质量实行动态管理，在施工中出现的问题，要及时处理解决，并追究相关责任；最后要加强质检人员的质量意识和责任心，提高质检人员的对相关标准、规范的理解能力，做到正确引导施工.把好质量关。
3房建施工管理中的风险防范措施
3.1违法工程风险的防范
在我国现行《建筑法》中明确规定，房建工程项目必须具备以下条件才能允许施工：一是房建工程在城市规划内容之一，且获得城市规划许可；一是房建工程具备了用地批准手续；一是工程需要拆迁的必须确保其进度和施工要求相符。只要房建施工工程所具备的条件和上述任一不相符则可认定其为违法工程，所以为了防止该种现象出现，则必须全面了解业主，且根据实际情况到相关部门了解其是否合法。如果不能及时判定其合法性，则需要将较高的进步款以及中间结算在合同注明，且严禁垫资。值得注意是，如若工程中需要对方或是第三方提供担保，用来转嫁由于自身原因而造成的经济损失，或者用以保证工程款项得以按期支付的，需要要求对方承担。
3.2建立健全管理体制
科学有效的管理体制建立需要从管理层着手，不断的提高管理人员的素质，制定和落实管理责任制，保证企业中每个部门、每一名管理人员都能够承担管理工作的责任。同时，应加强对下属阶层的监督和管理，一旦发现工程中的某一环节出现问题，应在第一时间中将相应的负责人找出来，以便于及时、有效的解决问题。此外，还应不断优化现代管理理念，不断的学习和应用先进的管理思想和理念，将民主科学的管理方式融入其中。积极调动企业中所有员工的积极性，充分发挥主观人员的作用，保证民主管理化的充分实现。
3.3用法律武器索取赔偿
在合同实施的整个工程中，当事人可以根据合同和相关法律中的规定，对非自身过错，且属于合同对方承担的责任情况引起的损失提出补偿，是一种有效转移风险的主要措施。房建工程的施工索赔是法律、合同赋予权益受损者的权力，建筑企业维护自身合法权益，避免建筑损失和增加经济收益的有效手段。房建工程施工单位可参考《合同法》、《民法通则》等中关于工程索赔的条款进行索赔。其中《合同法》第286条及司法解释可作房建工程的维权依据。
3.4劳务分包和材料的风险防范
材料商对承包者进行起诉的案例经常发生，法院对工程项目及材料员对工程的欠条、收据等进行确认，最终做出建筑企业承担的判决。但是，其证据的真实性则很难被证实，所以，在合同中做好材料的数量确认以及保证其由项目负责人签名、盖章，否则将不能够作为其有效依据。
4结论
在社会注意市场经济的体制下，我国的房建工程项目建设呈现出一派欣欣向荣的景象。但是竞争的激烈让人不断意识到自己的不足，必须不断地改进才能不被社会所淘汰。房建工程施工项目的建设更是让人不敢掉以轻心。每一个工程建设项目中都存在着或大或小的风险，必须做好房建工程施工项目风险的预测和防范才能减小各方面的损失。企业要想获得最大的效益，必须将风险不断减小，因此风险管理能力必须不断提高，要练就一双识别风险的慧眼，学会预测、辨别、转移和消除风险。只有这样才能最大限度的减小损失，才能够把工程项目越做越好，才能获得最大的利益。
参考文献
[1]李斌.房建工程施工管理与质量控制思路分析[J].建材与装饰,2016,(34):134-135.
[2]付立敏.房建工程质量控制中施工现场管理[J].低碳世界,2016,(18):129-130.
[3]王瑞生.房建工程施工质量管理与控制[J].江西建材,2016,(09):276-277.
[4]张微.浅析房建工程施工质量的管理与控制[J].建材与装饰,2016,(13):162-163.
论文作者:王坤
论文发表刊物:《防护工程》2017年第32期
论文发表时间:2018/3/20
标签：建工论文; 工程论文; 施工管理论文; 材料论文; 风险控制论文; 人员论文; 质量论文; 《防护工程》2017年第32期论文;