摘要：我国社会经济高速发展，与此同时各行业之间的竞争也在不断加剧，尤其是在现代电力行业之间表现的非常明显。对于现代电力企业而言，其竞争已经不再单纯的局限在市场与利润方面，对于人才的竞争已经变成了电力企业之间竞争的核心。电力企业要想在激烈的社会竞争中立于不败之地就必须以人才竞争为导向，构建并完善自身的薪酬分配机制与激励机制，以吸引更多优秀的先进人才，这对于电力企业自身的长远、健康发展有着非常显著的促进作用。基于此，本文就针对电力企业薪酬分配机制与激励机制进行分析。
关键词：电力企业；薪酬分配；分配机制；激励机制
引言
薪酬与绩效管理关系到员工切身利益和企业整体目标的实现。电力企业应认识到薪酬激励机制建立对自身发展的重要性。建立公平、公正、科学合理的薪酬激励机制，能够有效激发企业职工工作积极性，对提高企业生产效率有很好的推动作用。
1当前电力企业薪酬激励机制存在的问题
1.1薪酬策略同企业发展需求不适应
由于电力企业员工的基本薪酬、绩效薪酬和福利薪酬在总薪酬中所占的比例不同，通常我们将薪酬策略分为：稳定型、高弹性和调和性三种薪酬策略。当前，绝大多数的电力企业采用的薪酬策略为稳定型薪酬策略。该种薪酬策略中，基本薪酬和福利薪酬占据的比例比较大，而绩效薪酬占据的比例较小。该种薪酬策略虽然能够给企业职工带来稳定的收入来源，但绩效薪酬所占比例过小，很难有效激发职工工作的积极主动性，起不到激励效果。这对电力企业的发展是极其不利的。
1.2绩效考核管理系统不健全
当前，许多的电力企业都积极推行绩效考核，但在操作实践中针对性较差，考核内容和方法单一，考核管理工作落实不到位，薪酬和绩效相关的部分比较少，难以对职工起到激励效果。这样的绩效考核管理方法和形式基本上是形同虚设。
1.3非货币薪酬同职工绩效相脱离
现行的企业薪酬管理中提出薪酬要与职工的绩效挂钩。非货币薪酬同样也要和职工绩效挂钩。但当前部分的电力企业在实施薪酬激励机制过程中，往往没有将非货币的薪酬考虑到薪酬激励机制中。以电力企业培训为例，虽然企业内的一些技术骨干长期担任繁重的业务工作，但企业组织公费技术培训时，他们往往不在名单范围。这对于这些技术骨干而言是非常不公平的，往往会导致他们丧失工作的积极性。
2我国电力企业薪酬分配机制中存在的问题
2.1工资核算单位太大，不利于对员工的管理
一般而言，我国电力企业员工的工资都是由其所在地市局统一进行管理划分，员工所在的县区局以及用人单位并没有对工资进行分配的权利。如此一来，电力企业的一线管理部门在平时的管理工作中会存在一定的阻碍。
2.2工资“宽度”不足，无法满足部分管理需求
我国电力企业薪酬机制设置中往往将员工所得与其工作岗位相挂钩，处于同一级别的员工在所得薪酬方面没有太大的差距，这就严重忽略了员工能力方面的差异性。另外，电力企业还存在实际岗位的价值宽度与岗位区间的设置不相符的现象，非常不利于建立能上能下的岗位动态管理机制。
2.3缺乏必要的激励机制
对于很多电力企业而言，员工的薪酬基本是固定的，正所谓“干多干少都一样”，缺乏必要的激励机制，这对于员工的工作积极性与主动性会造成一定的阻碍作用。
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3强薪酬分配机制与激励机制的有效措施
3.1建立科学合理的薪酬激励机制
电力企业在绩效管理方面的认识要不断强化，把绩效管理工作高度重视起来。在进行管理工作时，将传统的管理思路全部放弃，重新进行量化和科学的评价，管理人员在工作中需要进行科学合理的管理，这样才能有效发挥绩效管理的作用。在实施绩效管理时，电力企业以其他成功的企业为准，进行学习和借鉴，并对自身情况进行分析，放弃以前辅助性、事务性的认识，从而上升到企业管理管理的战略层次。同时，企业的领导人和高层管理都需要真正的重视起来，对绩效管理工作不断加强，全程监视决策的运行情况。同时受市场环境变化的影响，企业也应该对自身的结构不断地做出调整变革，来应对市场的快速变化，随时根据市场调整战略目标和战略计划。岗位绩效工资由岗位薪点工资、绩效工资和辅助工资（包括年功工资、加班工资、奖励、津补贴等）三个单元构成。电力企业在选择薪酬激励机制的方法时，可以对当前很多成熟的企业所采用的方法进行借鉴，比如纵向、横向、自身考评等。灵活借鉴其他公司的薪酬激励机制方法，而不是对其他企业的方法进行简单模仿。以企业自身特点、企业文化为基础，找到科学合理的解决方法，从而达到提升企业经济效益的目的。
3.2 优化薪酬激励机制管理模式
薪酬激励机制管理是指为员工制定工作目标，并收集相关的薪酬激励机制信息，根据员工的工作情况来做出相应的考评以规范电力企业员工的正常工作，实现企业的发展目标。优化薪酬激励机制管理模式有利于提高电力企业的整体绩效，激发员工的潜能，减少各层工作人员之间的冲突，维护电力企业的正常运转。但是，部分电力企业在执行薪酬激励机制考核工作的过程中还存在很多工作误区，因此，要解决工作误区的问题，做好考核跟进工作，注意薪酬激励机制考核的三个关键点（员工的工作能力、工作态度和工作业绩），制定薪酬激励机制计划，合理使用薪酬激励机制考核方法，并运用薪酬激励机制考核结果来调动员工的工作能动性。
3.3提高绩效工资的使用效率
绩效属于员工工资的重要组成部分，其本身具备灵活性强的特点，这也是用来激发员工工作积极性的一项重要手段。电力企业在建立薪酬分配机制与激励机制的时候应该充分提高对绩效工资的利用率，依照一定的考核标准将员工分为不同的等级，再为每一个等级设定合理的绩效系数，凭借对员工划分等级来实现其绩效方面的差距，这样以来，既可以提升各部门单位对员工的管理效果，同时又能够激发员工的工作主动性。
3.4遵守公平、合理的基本原则
薪酬分配制度必须建立在公平、合理的基础之上，这样才能发挥出薪酬制度的激励作用。薪酬机制是现代企业调整内部结构以及提升自身竞争力的有力手段之一，其不仅可以充分发挥员工的聪明才智为企业创造更多的效益，同时还可以吸引更多的优秀人才，进而为企业的长远发展注入源源不断的活力。但是，无论设立什么样的薪酬机制都必须遵循在公平、公正的原则之上，这样才能体现出其应有的价值与意义。
结束语
综上所述，薪酬管理是电力企业人力资源管理部门的重要工作内容，其不仅是提升企业竞争力的重要手段，同时也关系着员工的切身利益并对企业的长远健康发展有着显著的促进作用。因此，在社会竞争不断加剧的今天，电力企业必须从自身实际情况出发构建起科学完善的薪酬分配机制以及激励机制，以充分激发内部员工的工作积极性和创造性，让其为企业实现更高的效益与价值。文中很多观点都是编者的个人见解，在电力企业的薪酬管理方面还有很多更好的方法需要广大相关工作者在实践中不断去发现、去创造。
参考文献：
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[3]魏元霞.浅谈电力企业中薪酬激励机制的运用[J].现代经济信息，2014（20）：110.
论文作者:杨扬
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
标签：薪酬论文; 激励机制论文; 电力企业论文; 员工论文; 绩效论文; 工资论文; 企业论文; 《电力设备》2018年第26期论文;