摘要：在计算机网络的强大推动力下，极大地推动了工程管理信息化的发展，已经得到了建筑企业的高度重视与关注。加强工程管理的信息化建设，可以有效提升工程项目的质量和水平，推动工程项目的顺利实施。本文主要针对工程管理信息化的内涵和外延展开深入的研究，并提出几点针对性的建议，以供相关人士的借鉴。
关键词：工程管理；信息化；内涵；外延；建议
目前，加强工程管理信息化建设主要是通过对现代信息技术的应用，建立科学完善的信息控制体系，进而有效推动工程项目的顺利实施。在工程项目开发过程中，以往传统的管理方式很难保证工程项目的进度和质量。因此，必须要加强信息化管理方式的应用，增强工程管理的质量和水平，进而最大程度地发挥出工程管理信息化在工程项目中的应用价值。
一、工程管理信息化的相关论述分析
（一）信息化概念
信息化管理模式是现阶段科技发展的重要性标志，是一种先进科学的生产力形式，具有较强的智能化特征。在智能化技术的应用过程中，可以不断提升社会的生产力水平。与传统的生产方式相比，信息化的生产方式具有庞大的操作规模，组成系统更为复杂化、繁琐化，对人才提出了更为严格的要求。同时，信息化参与的生产具有较强的关联性，信息网络体系规模较为庞大，较大程度上影响着人们的生产方式和交流形式。
（二）工作流程
1.明确工作目标
要充分结合服务对象的实际需求，掌握工程管理过程中决策部门与执行部门的信息需求，要针对服务对象的不同制定出相匹配的工作方案。进一步明确服务对象，如果出现多个服务对象，要综合考虑不同对象提出的不同目标，进而最终明确整体工作目标。
2.寻找信息源
建筑工程普遍具有工作量庞大、过程繁冗复杂、建设过程时间较长、地点不可转移等特征，工程信息涉及到建筑项目的方方面面，主要分为外部信息和内部信息两种类型。其中，外部信息包括：国家出台的法律法规、科技发展状况及趋势、市场需求变化以及相关发展环境等。而内部信息主要包括：企业自身的资源状况、工程决策状况等。要了解工程管理信息化获取信息的来源和渠道。
3.选择合理技术
建立工程管理信息系统，必须要结合采集、信息筛选、信息分析以及信息加工等多种技术。其中，筛选技术主要对信息进行过滤和汲取[1]。在工程管理过程中，信息资源和物资资源等都是建筑企业重要的资源形式，物资资源的稀缺性非常显著，在施工过程中要树立高度的节约意识，避免浪费现象的发生。而信息资源具有较强的冗余性，如果不进行截取和筛选，就会引发信息的泛滥。所以，必须要严格筛选信息资源，保证信息的数量和质量，进而充分发挥出信息系统强大的信息处理功能，对于选择采用该项目最合理的技术有较为显著的作用。
二、工程管理信息化的内涵分析
（一）运营管理
运营管理是工程管理信息化的重要组成部分，占据着极其重要的地位。根据工程运行期的发展情况来分析，运营系统和管理系统是运营管理的重要构成内容。对于运营系统而言，可以有力推动日常运营工作的顺利进行，通过对日常运营工作的扶持，有利于实现远程监控和设备维护等目标。对于管理系统而言，可以有效管理人力资源和财务融资等方面。
（二）公众服务
工程项目虽然在性质方面存在着差异，但是都是共同致力于服务公众的。在工程管理信息化建设中，公众服务平台的建设，可以将工程项目管理者与群众之间紧密结合在一起，及时获取与工程开发、建设息息相关的信息，保证信息的准确性与合理性，加大对群众对工程开发与建设的监督力度，进而有效增强工程管理的清晰度与透明度。
根据经营性的工程来分析，要保持平台与电子信息功能之间的密切联系，创造更大的经济效益。在工程管理信息化建设中，公众服务平台的建立，可以为公众提供更为全面统一的服务模式，自发地接受公众的监督，进而提升工程水平。
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（三）伙伴协作
在工程管理信息化的建设中，伙伴协作的地位不可估量。一些工程的局限性和阶段性特征非常明显。因此，在其他工程中人力共享、数据以及设备等资源中起着很大的决定性作用[2]。而且不同的工程阶段，资源的选择形式也会有所不同。要结合具体信息平台来促进资源的优化利用与高效配置。
要想有效增强资源之间的实时性、共享性，工程管理者要结合实际情况来加快信息沟通平台的构建，强化工程与组织之间的协作与配合，稳步提升工程管理的工作效率。
（四）集成创新
在工程管理信息化的集成创新中，要基于原有的知识和产品来进行优化创新，要生产研发出更为先进、科学的产品，并且大都体现在集成的思想和方式。工程项目在一定程度上具有较强的依赖性，要不断借鉴和吸取其他工程的优秀管理经验。在与其他工程资源共享过程中，要确保自身娴熟的管理水平，结合一定的人工智能，实现集成化的创新目标。
三、工程管理信息化的外延分析
（一）从固定阶段到全寿命周期的顺利过渡
从固定时期向工程的全寿命周期的过渡，解决实际中遇到的诸多问题，将信息化管理思想有针对性地融入到实践工作中。通过对实践工作的专业化指导，增强管理框架的科学性与有效性。在工程管理领域中，管理范围不单单只局限于某一特定时期的执行工作，要对工程项目的全过程进行管理，加强对细节之处的关注度，做到统一规划与调配，进而促进更为完善的工程管理方案的形成。
（二）从单独平台向多维度管理空间的顺利过渡[3]
在工程管理的发展过程中，以往传统的单一平台管理方式已经很难适应时代的发展趋势。要想充分满足于建筑企业和开发商的实际需求，必须要实现向多维度管理空间的顺利过渡。根据对工程项目开发者与建设者的分析可以看出，在向多维度空间的转变中，符合当前发展的趋势，是未来发展之路的重要建设内容。因此，在管理工作中，要不断与时俱进、开拓创新，与社会时代的发展步伐保持一致，有针对性地对信息化管理进行调整与改进，增强与社会发展的高度契合度，确保工程项目中经济效益与社会效益的同步增长。
（三）从受限的平台向集成化特色平台的顺利过渡
在信息化管理过程中，必须要加强对管理系统的规划与管理。从工程项目的实际情况出发，深入分析工程项目开发商与受益者的心理动态，实现企业资源的优化配置。同时，要尽快从受限的技术平台中走出来，不断向集成化特色的平台方向发展，进而提升工程管理水平。
（四）培育具有中国特色的信息化工程管理模式
现阶段，这一管理模式已经成为了外延过程中的重要环节，主要对近期工程管理案例进行综合性的分析。案例要同时包括成功的案例和失败的案例，不断总结成功案例的成优秀经验，汲取失败案例的失败教训，对中国模式要进行不断探索和研究，综合考量多个国内的案例，并且要与国外发达国家的典型案例进行对比和借鉴，但是不能照搬照抄，要在借鉴的基础上探索出与我国经济发展相匹配的管理模式，注重信息资料的收集与整理工作，善于提炼、总结，进而形成具有中国特色的信息化工程管理模式[4]。
四、结束语
综上所述，加强工程管理信息化建设势在必行，可以增强工程项目信息的全面性与及时性，为工程管理者提供更为科学准确地决策参考依据。工程管理信息化建设之路任重而道远，要密切关注工程管理信息化的内涵与外延，不断提升工程管理的信息化质量，改变信息技术中单一、片面的管理模式，加强动态化管理，更好地满足于工程项目管理的实际需求。同时，要提升项目资源的利用效率，充分发挥出信息化的应用价值，进而实现信息化管理可持续发展的战略目标。
参考文献：
[1]梁毅. 基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J]. 绿色环保建材,2017,(01):154+200.
[2]杨洁. 浅谈工程管理信息化的内涵和外延[J]. 现代工业经济和信息化,2016,(22):95-96+120.
[3]苏明月. 浅析信息化背景下的建筑工程管理[J]. 民营科技,2016,(01):124.
[4]孙凯,刘人怀. 工程管理信息化的继承与创新[J]. 中国工程科学,2013,(11):12-18.
论文作者:吴月虹
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/25
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