摘要：对于一项土建工程项目管理来说，施工组织设计是其非常重要的组成部分，它能够在很大程度上影响土建工程的施工标准，若施工组织设计存在偏差，将会严重威胁后期施工。伴随着我国土建工程的不断进步与发展，施工水平得到了大幅度提升，施工组织设计也发挥着越来越重要的作用，同时，对于土建工程的施工水平也提出更高的要求与标准。施工组织设计与土建施工管理有着密切联系，对于土建工程的整体质量起着决定性作用。因此，必须要全面提升施工组织设计，做到工期合适且保证投入资金在控制范围内，从而促进土建施工标准达到国家相关规定。
关键词：施工组织设计；土建施工管理；重要性
引言：对着我国市场经济的高速发展，人们的生活水平得到了很好地改善，对于建筑提出了更高的要求和标准，促使建筑项目数量不断增多。为了能够使建筑项目顺利施工，施工组织设计在其中有着重要地位。在土建工程施工中，提升施工管理水平是重中之重，这不仅要完善相关管理措施，还要引起施工组织方面的高度重视。对于土建施工采取科学、合理的管理措施能够提升企业的施工水平，明显可以看出施工组织设计的重要性。因此，本文针对施工组织设计在土建施工管理中的重要性进行了分析。
1 土建施工组织管理的重要内容
1.1施工组织设计
施工组织设计就是指对于工程项目采用多种活动技术、活动方面以及组织等的指导。一般来说，施工组织设计就是要在工程施工过程中，采取科学、合理的措施进行全方位的管理。在管理过程中，各个环节要根据具体情况进行针对性指导，从而促使工程项目的施工工艺能够达到相关标准的要求。此外，在有效的指导下，还要确保施工中所需的施工材料可以分配得当，这能够保证工程项目顺利施工。而施工现场布置也是不能忽视的，这需要有关人员进行合理安排与管理，且还应具备指导性文件来进行预控。作为土建施工组织管理重要组成 部分，在工程施工过程中必须要具有科学、合理的组织，从而提升工程项目的施工效率。
1.2各项工作到位
施工人员是直接参与到土建工程项目施工中的，具有重要作用。在施工中，有关管理人员需反复、仔细检查施工现场，排除安全隐患，保证施工具有一定的安全性。此外，组织管理效率也是非常重要的内容，提升管理效率能够更好地实行施工管理措施。物质流通管理工作在提高效率中至关重要，高效运输建材且合理分配管理可以全方位掌控施工现状，从而达到施工管理标准符合相关要求。
1.3注意事项
土建施工组织管理应注意事项涉及到严格控制工程编制人数和准确掌控项目施工进度等。若不能科学掌控施工人员，那么难以控制项目施工进度，从而为后期施工带来较多不可控因素，因此要严格控制工程编制人员的数量。而准确掌控施工进度需要对于项目施工涉及的内容进行日常检查，尽可能的排除影响因子，比方说机械质量和使用情况等，若没有合理应用，将会为工程施工带来严重影响。此外，建筑材料作为施工的重要内容，也要合理分配，必须要确保施工材料的质量符合相关要求，从而保证土建工程的施工质量。
2 施工组织设计在土建施工管理中的重要分析
2.1符合可持续发展要求
对于建筑工程来说，其建筑设计具有一定的特殊性要求，在施工阶段需合理应用到生态学的知识，对于环境和其他应用指标都要合理分析。由于人们生活质量得到了大幅度提高，对于土建工程项目管理有了更高的需求，在组织设计工作中，应通过科学、有效地组织形式来发挥出管理的最大作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可以说，科学合理的施工组织形式能够达到土建项目管理相关要求，且具有很大优势。
2.2满足规划设计要求
从项目施工到竣工，有关人员要合理使用综合性的施工技术。由于人力、物力和财力等因素不断发生变化，要采取有效措施实施控制，从而达到规划要求。在施工中，由于单位编制形式和技术依据等具有一定的特殊性要求，因此，根据施工设计情况，结合相关管理指标严格落实，从而达到相关管理要求。
2.3有助于落实管理措施
施工组织设计是落实好管理措施的前提和基础，在施工之前，对于工程项目的相关规定和标准，需进行仔细分析，以项目施工和招投标文件为例，设计文件中需要综合考虑到工程勘察和技术经济资料等 要求，从自身实际出发，经有关部门的批准后实施相应管理，从而符合设计标准。
2.4满足方案部署要求
这需要针对项目进行统筹设计和全局控制，仔细分析施工总体设计方案，根据工程项目的实际施工情况，对设计任务、资源和时间进行合理安排和调整，从而使设计方案具有一定的合理性。由于项目自身所具有的标准化设计要求，要对组织框架和计划进行合理安排。有关负责人还要做好分工工作，从而提高布局的科学性、合理性。
3 如何在土建项目管理中做好施工组织设计工作
3.1掌握施工组织管理内容
施工组织形式是指对于土建工程项目实施的全程管理和控制，在实施中，对于各项技术活动及经济和综合性文件都要进行针对性指导。由于组织设计方案具有的特殊性，在落实中，应严格根据组织形式及框架要求切实落实，从而使其具有一定的合理性。此外，在实施过程中，指导工作作为一项基础工作，能够尽可能的达到设计施工的相关要求和标准。除此之外，在管理工作中，为了更好地提升管理效率，应加强物质流通管理工作水平，通过有效的管理体系来提升企业效益。对于日常工作阶段，更要严格落实管理流程，从而达到预期的管理目标。
3.2掌握计划编制注意事项
在施工组织设计过程中，对于组成编程模式具有严格的标准。在施工中，影响施工进度的因素很多，例如：机械、劳动力和施工材料等，因此，要全面分析各类因素，科学、合理安排时间，严格落实各个步骤。对于施工程序和施工工艺而言，要想达到预期的指标标准，就必须要制定科学、合理的预期计划模式，有效控制工程工期和施工成本，从而保证施工质量能够达到相关要求。
3.3更新组织管理形式
随着社会的不断进步与发展，可持续发展理念已经成为了建筑行业的发展理念，且更加重视生态理念，这就需要在建筑项目中融入绿色建筑设计理念。在设计中，保证设计具有合理性和做好规划组织工程具有非常重要的意义，要想更好地确保工作整体的施工质量、安全、进度，在施工中可以以现有综合技术作为标准，根据实际情况合理调整规划设计形式，与计划工程施工有机结合，从而达到理想的施工要求与标准。
3.4完善方案部署模式
在项目规划设计工作中，应采取全局掌控措施来对整体进行模拟分析，对于各个设计阶段都要具有具体要求。从全局出发，分析布控方式。根据施工方案施工模式要求，应用标准化管理模式为工程施工提供更良好的施工环境，从而确保项目顺利施工。在施工组织规划工作中，相关人员要充分考虑各种影响因素，从而使规划设计方案能够在应用中取得良好的效果。
结语：综上，施工组织设计在土建施工管理中具有非常重要的地位，不可替代。不断优化和改善土建工程的施工方案能够促使各个阶段的施工落实到位，有利于采取更加标准化的管理措施，在保证施工质量的基础上，更能够提升施工效率，从而充分发挥组织设计工作作用，促进我国土建工程更好发展。
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论文作者:邢星
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/6
标签：土建论文; 施工组织设计论文; 施工管理论文; 标准论文; 项目论文; 工程项目论文; 重要性论文; 《建筑学研究前沿》2018年第5期论文;