（仙桃市建兴工程建设监理有限公司 湖北 仙桃 433000）
【摘 要】目前市场经济快速增长，建筑行业作为支柱型产业之一，获得了良好的发展前景。尤其是在城市现代化建设进程不断加快背景下，工程数量和规模不断增长，为了控制工程建设成本，创造更大的经济效益，加强建筑工程施工环节工程造价动态控制是必然选择。在建筑工程施工中，由于工程涉及内容较广，施工阶段是工程造价控制的重点所在，根据工程建设情况，控制工程造价，确保工程建设效益满足预期目标。本文主要就建筑工程施工环节工程造价控制进行分析，结合实际情况，提出合理的改善措施。
【关键词】建筑工程；施工阶段；造价控制
【中图分类号】TU723 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）18-0183-02
1.引言
在建筑工程的实施过程中，建造价格的管理控制始终是一个至关重要的环节，也是管理中较为棘手的地方。结合当前施工阶段工程造价工作所存在的突出问题，制定积极有效的工程造价控制策略，是降低建筑工程成本、提高工程效益的重要渠道。目前对于施工阶段工程造价管理方面的研究力度还不够，导致工程造价管理存在缺陷。因此加强研究力度显得很重要了。
2.目前建筑施工阶段工程造价管理存在的问题
2.1 不注重合同管理
建筑施工合同包含很多信息，合同贯穿建筑安装工程的始终，合同签订前对工程造价的影响至关重要。合同签定前的管理主在建设项目招投标阶段，该阶段的合同管理对工程造价具有决定性的意义。同时还有个比较难解决的问题，在招标文件中不要琐碎的把信息一一列举出来，这样就会很难操控造价，在实践操作过程中也会遇到各种问题。合同履行中的管理主要在程施工过程阶段，该阶段的合同管理对工程投资造价控制目标的实现具有举足轻重的意义。建筑安装工程施工过程中，合同一旦订立就会产生法律效力，合同双方应按照合同规定的内容履行权利和义务。在操作过程中我们还应该严格把控好每个关节，这有可能造成工程的款项质量设备等一系列费用的变更，一旦遇到将要耗费很大的工作量来弥补这些错误，从而造成不必要的损失。
2.2 缺乏完善的项目工期成本管控手段
为达到工期目标及合同工期而采用的一些手段所需的经济成本，称为项目工期成本。工期目标在施工项目管理中起着关键性的作用，决定合同工期的信誉度。为实现预先设定的工期要求，常常会造成成本的改变。现在不少企业缺乏完善的项目工期成本管控手段，尽管项目经理部规定了固定的工期，但却很少探索工期瑜成本之间的关联。有时甚至一味追求进度，使工程成本不断提高。
2.3 预算编制中的问题
在对建筑工程进行造价编制的过程中，准确地预算就是编制的依据，这种数据就是保证建筑工程施工阶段工程得以顺利推进的必备条件。假如在进行预算编制的过程中出现问题，就会直接导致最终的施工阶段的造价有整体性的偏差。但由于我国很多地方的建筑行业都有复合标底评标法的编制情况，再由于企业内部的定额内容还存在很大程度的疏漏，这样的间题给预算编制带来了很大程度的障碍，直接影响了建筑工程造价报价决策的数据准确性。
2.4 因变更造成工期变化等引起施工单位提出索赔
建筑市场竞争日益激烈，为了企业能够更好的适应市场发展，施工方往往都会在投标报价或者合约谈判时最大限度压低标价。然而到了工程结算时却通过各种理由来索赔，造成这种现象的原因就施工方案变更致使工程造价成本变化，或者对已经完成的工程进行重建或者返修，造成了陈本增加。
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3.建筑施工阶段工程造价的管理控制措施
3.1 科学设置造价控制目标
建筑企业要认识到工程造价控制工程不仅仅是一个经济问题，还会影响到项目工程的最终施工质量和施工周期。控制施工阶段造价是对项目整体工期、质量以及投资经济三个不同目标构成的目标系统控制。其中，无论是哪个目标发生一定变化都会影响到另外两个目标。因此，企业必须根据自身实际情况和建筑市场动态信息规律，有针对性的科学设置施工阶段造价控制目标。在确保施工质量符合国家标准前提下，最大化的降低施工成本支出。
3.2 加强合同管理
合同的有效性能够使双方履行各自约定下的合约项目，确保工程能高质量的竣工。所以双方更应该加强对合同的管理。项目实施过程中要对以往典型合同案例分类总结，根据这些案例的细节编制合同计划，为项目后期将可能，或者一定会发生的事件做好积极的准备，具有借鉴与参考价值；施工过程中实时跟踪工程进度，及时掌握设计变更与索赔信息，进行数据整理，建立合同管理信息数据库，重新回到合同案例分类归纳、循环运转系统，避免合同赔偿仓促所造成的损失，将造价控制在预测范围内，达到降低成本的目标及目的。
3.3 有效控制工程变更
总结以往工程变更案例，根据已分类归纳的案例对工程变更进行预测分析，确立可制点，编制事前控制计划；工程变更控制的要点是控制施工方案变更，及时调整组织计划与施工顺序；计划变更属于小概率事件，但是如果有一些地方发生变更，则会影响其他大的条件变更，成本风险很大，可参考可管理性风险分配理论的建议，尽量使成本最小化；加强变更处理时效控制，一旦发生工程变更，要在14日内必须完成认证手续；把每一次的工程变更实例整理下来，并分析原因，建立更加完善的变更系统。
3.4 审核工程图预算
依据施工图纸的内容以及现场的实际状况合理把控工程进度，使预算准确程度提高。如果预算的数额大于概算数额，则对于超出的部分，设计以及管理人员要严格复核、分析，找到超支原因，进一步提出控制办法，调整方案，采用动态化的管理办法，使造价得到有效降低。
3.5 加强审查现场签证的力度
在工程项目的实施环节，免不了进行现场签证工作。现场签证时，任何不规范的操作都会导致工程结算环节的被动。加强对现场签证的审查力度十分必要。尤其是签证内容必须要同实际内容相一致，确保不得进行超范围签证。
3.6 加强工程分包单位结算
应该严格遵循分包合同条款要求，分别对工程施工进度进行审核，严格遵循施工图纸施工，对于施工质量不符合要求的，需要进行整改，只有符合工程建设要求的方可审核支付进度款。
3.7 加强工程材料环节的控制
需要确定建筑工程项目规模，很多建筑工程项目可能是不以获得经济效益为目的，这种工程项目对于经济评估重视程度不高，而这种工程项目的存在，在不同程度上影响到行业的稳定发展，甚至对社会整体效益同样存在较大的影响；选择合理的建设区域，尽可能缩短同原材料产地之间的距离，有效降低材料运输成本，缩短施工周期，提升工程建设经济效益。
4.结语
总而言之，施工阶段，工程项目建设中随意的工程变更是造成工程造价难以控制、管理混乱的重要原因之一，它是一套非常系统全面的工程管理，我们应该从各个方面考虑它的可能发生的状况进行研究并进行管理。实施过程中，合同管理是工程造价一项十分关键的影响因素。结合实际情况，认识到合同签订前后对整个造价所产生的最大影响，同步控制和管理，不断改进管理策略，完善管理水平，促进施工过程又好又快发展。
参考文献
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[4]肖敏.施工预算在建筑工程项目成本控制中的应用[J].工程技术研究,2017，04:187+214.
论文作者:顾小平
论文发表刊物:《建筑知识》2017年18期
论文发表时间:2017/9/19
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