摘要：电力企业竞争突出表现为人才的竞争，人力资源的开发和管理已经被电力企业所重视，人力资源管理已经成为电力企业管理的核心内容之一。电力企业只有通过有效的开发和利用人力资源，真正调动起员工的积极性、主动性和创造性，使人充分发挥潜力，电力企业才能占据市场竞争中的支配地位，形成强大的核心竞争力，才能不断扩大经营规模，持续提高经济效益，才能使电力企业实现长足的发展。本文就综合运用人力资源管理方面的理论知识，来分析国有企业人力资源管理中存在的问题，并且提出一些建议。
关键词：电力企业；人力资源；绩效管理
引言
在电力企业的人力资源管理中，绩效管理是一个十分重要的组成部分，承担着艰巨的责任。现阶段，在电力企业人力资源绩效管理中存在着一些问题，如果不对其进行有效的解决，将对企业的生产经营产生严重的影响。从某种意义上来说，绩效管理是电力企业的核心管理部门，能够充分激发职工的工作积极性，并且对企业的人力资源进行优化管理。
1 电力企业绩效管理的作用
1.1促进部门和个人工作业绩的提升
其实，绩效管理是一种充分调动广大职工积极性的催化剂，在绩效与薪酬和职位晋升紧密联系的情况下，无论是企业的各个部门，还是企业中的个体职工，都把工作业绩看的非常重要。都会在巨大的利益获得驱使下，对工作充满热情，秉持较高的工作积极性，这样他们自然会有较高的工作业绩。一般来说，实行有效绩效管理的企业往往整体的工作业绩较高，而且每年都能够创造巨大的利益获取。因此，绩效管理在促进电力企业部门和职工的工作业绩提高上往往发挥着重要的作用。
1.2能够建立合理客观的电力企业的价值文化
绩效管理的有效实施往往能够建立一种合理客观的企业价值文化，那就是企业虽然以利益的获取为首要目标，但是企业更注重利益分配时更加注重公平公正的原则，保证每一个企业职工合法的利益能够有效获取。这种企业价值的核心还是一种“按劳分配”思想的体现，也是一种契约精神的直观反映，职工给企业付出多少的努力，企业就给职工多少的报酬。应该说只有实行绩效管理，才能建立这种公平合理的企业价值文化。
1.3有利于推进电力企业的规范化
企业规范化是一个企业能够长远发展的根本所在，而一个企业要想实现规范化就离不开绩效管理的保证。因为合理有效的绩效管理能够使企业各个基层职工的工作开展处于一种合理制度的约束下，这种约束也在一定程度上促使企业的发展朝着规范化的状态迈进。因此，绩效管理对于推进企业的规范化有着巨大的作用。我们应该明白，如果没有有效的绩效管理，那么企业职工的薪酬获得和职位晋升就变的毫无规范而言、毫无依据而言，更没有任何的公平、公正。
2 电力企业人力资源绩效管理现状
对企业来说，人力是决定企业市场竞争力的关键因素，也是推动企业发展的重要动力。而我国许多企业在发展过程中，并没有对人力资源管理部分给予足够的重视。而在经济全球化发展的趋势下，传统的人力资源管理理念及管理方式已经不能满足企业的发展需求。因此，企业必须结合市场经济的实际需求，对其人力资源管理进行改革。实际上，我国电力企业在管理过程中，主要是将人力资源绩效管理作为实现企业发展战略目标的推手。制定相关标准及制度的主要目的是对企业员工进行合理约束，并通过绩效管理制度对员工进行考核，督促其更好地完成自己的工作任务。随着“以人为本”的管理理念在经济社会中愈加受到重视，人力资源管理成为企业发展过程中非常重要的部分。总之，电力企业只有将人力资源绩效管理的管理水平不断提高，才能够保障企业的可持续发展。
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3 提升人力资源绩效管理的途径
结合上文所述的电力企业绩效管理中存在的问题，下面我们针对这些薄弱环节，提出一些优化措施，希望对大家有所帮助。
3.1进一步完善绩效管理的管理制度
电力企业的绩效管理已经经过一段时间的发展，具备了非常不错的管理基础。但是电力企业绩效管理的管理制度还需要进一步的完善。各电力企业应该结合自己的实际情况，对管理指标进行进一步的补充，并且应该制定相关的参考规范供员工学习，从而保证绩效管理更具有说明性。应该建立完善的反馈机制，将员工的反馈意见进行归纳整理，并且根据这些意见做好考察，然后逐步调整，以达到利益最大化。
3.2做好绩效工资及相关奖惩制度的工作
绩效管理的一个重要作用就是为员工提供一个更加公平的平台，同时调动员工的积极性。绩效工资是根据员工的工作情况来发放工资的一种薪酬机制，通过这种方式能够调动员工工作的主动性和创造性，使其在自己的岗位上能够充分展现自己的能力。这种方式也能够杜绝个别员工的消极思想，鼓励每一位员工积极工作。同时对于表现特别突出的员工，还应该给予一定的奖励，以起到模范的作用。
3.3做好管理人员的再教育工作
管理人员作为绩效管理的执行者，其自身的行为对绩效管理的质量有直接的影响。电力企业的管理人员在任职过程中，应该做好再学习的工作。这种学习应该包括两个方面，一个是管理知识的学习，我们知道时代飞速发展，管理工作应该能够跟上时代的节奏，所以管理者应该及时更新自己的知识系统。另一放面，是对于企业文化的学习，管理者在进行管理的过程中，需要向员工传递企业文化，从而营造一个积极的氛围，所以管理者本身必须做好企业文化知识的学习。
3.4与时俱进，完善绩效工作机制
习近平同志在党的十九大报告中指出，中国特色社会主义进入新时代，我国的社会矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需求和不平衡不充分的发展之间的矛盾。这既是一种政治判断，同样也是一种社会矛盾的全新表述。企业管理人员必须以此为指引，加大对企业绩效管理工作的重视，以员工需求为根本出发点，适时、适当的对员工进行激励。绩效工作机制的完善主要包括另个方面：第一，积极向相关领导汇报绩效管理工作情况。第二，在人力资源管理部门内部进行绩效管理工作责任和流程的梳理，以绩效管理要求为基准，不断完善绩效工作机制，做到各司其职、各负其责，以真正提升绩效管理工作效率。
3.5健全绩效责任体系，推进评价全面覆盖
在绩效管理制度设计方面，应进一步明确人力资源管理部门在绩效管理中的主体责任，在考核、监督、执行、评价中完善绩效管理办法。同时还应以绩效目标审核和绩效评价工作为考核依据，根据部门指标、企业指标等不同指标，对绩效指标库进行完善和丰盈，以此为依据统一绩效评价标准，以实现绩效考核结果的标准化、可量化和可比较。此外，在完善绩效责任体系和评价指标体系建设的过程中，企业人力资源管理部门还应进一步推进绩效评价的全面升级，逐步加大对重点工作的绩效评价管理，以实现对部门绩效评价全面推进的目的，进而确保绩效管理工作覆盖到所有部门，对所实施的绩效管理成效进行全面准确、客观的评估。
4 结束语
结合上文叙述，我们可以看出，绩效管理工作在电力企业的发展过程中扮演着十分重要的角色，其优势突出，对于调动员工的积极性和提高团队的工作效率有着十分重要的影响。但是绩效管理工作也还存在很多需要进一步修正的地方，我们应该从加强对绩效管理工作的重视程度方面入手，进一步完善管理体制和一些辅助工作，努力提高绩效管理的质量，将绩效管理的效益发挥到最大处，让电力企业的人力资源得到更充分的利用，保证电力企业的进一步发展。
参考文献:
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[3]徐文正.探究电力企业人力资源管理中的绩效管理[J].绿色环保建材,2017(02):228+230.
论文作者:史永超1,胡存金2
论文发表刊物:《电力设备》2018年第12期
论文发表时间:2018/8/6
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