中铁十八局集团第五工程有限公司
摘要：建筑工程的施工现场工程管理是建筑施工企业单位企业经营发展的需要，是建筑施工企业管理的具体体现，施工现场的工程管理好坏对实现项目目标具有决定性影响。结合当代建筑企业发展与运行的规律特点，并通过对施工生产要素的最优化管理和动态管理，实现和提升工程项目的合同目标，实现企业经济收益和社会收益。本篇文章通过剖析建筑工程项目施工管理所存在的问题与弊端，阐述介绍了项目现场施工管理创新的一定性，从而提出了有关于创新的方案和方法。
关键词；施工现场；工程；管理；创新；实践
前言：随着中国社会经济的快速发展，建筑工程项目在数量上也展现出快速增长的趋势，中国建筑施工企业在施工现场工程管理上得到一定的施展空间，同样也获得到了相当大的发展。就目前来说，已经逐渐构成了具备当代管理理念的工程项目施工管理体系。但是在现实的工程项目施工过程中，新型的技术手段、新型的原材料、新型的结构以及新型施工机械设备等的不断出现与发展，工程项目施工管理也需要与之匹配，进行管理创新，跟上时代的脚步。在这种前提下，对施工现场管理工作的重点要点进行剖析和策略创新就显现的更加有意义。
一、创新原则
1.符合当前市场经济的发展需要
符合市场发展需求在工程管理创新上具有根本性地位。以满足市场的发展趋势作为前提，建筑施工企业在此条件下才可以获得收益，从而可以刺激竞争，提升建筑施工企业的竞争能力。与此同时，通过管理达到创新也是适应社会经济发展和建筑市场发展的需要。比如随着中国建筑市场的不断发展和开放，大量的国外成功管理体系进入我国，在他们身上体现了国外建筑业强大的能力，但是绝大部分国外管理模式并不适合目前我国的市场环境。因此，国内建筑企业要通过借用学习国外的先进的项目施工管理体系，创新出适合国内市场需要的新型的管理模式，可以在一定程度上提高工程管理效率，实现工程项目管理目标。
2.符合企业单位的生产力条件
不管创新的工程项目施工管理体系多么完美无缺点，都需要在企业在具体工程项目中进行多次实践和不断完善。而建筑施工企业现有的生产力条件又给施工现场工程管理创新提供强有力的支撑。如果没有生产力条件，施工现场管理创新就一切均为空谈。
建筑施工企业在自身的发展过程中的竞争能力，体现在它的生产能力与生产效率。只有认识到这一点，才能保证建筑企业施工取得积极效果。从目前建筑企业的施工管理来看，依附于此框架工程项目施工管理创新可以显现并执行。在此过程中，适合的工程项目施工管理创新又加快推进了建筑施工企业的生产力，使其生产效率上得到提高，并有效满足了建筑企业的施工管理需要，提高了施工管理质量。所以，我们可以得出建筑施工企业的生产能力和工程项目施工管理创新是相互存在，相互制约，共同发展的。建筑施工企业的生产力是前提，只有具有了才能有工程项目现场施工管理上的突破与创新。
二、施工现场管理体现或遇到的问题
施工现场是实现工程项目的具体体现。建筑工程项目的计划一旦启动实施，施工现场的工程管理也就提上了日程。施工现场的管理在一定程度上可以理解为企业管理的具体战术问题，从建筑施工企业的的管理角度出发，施工现场的管理战略意义十分重要。建筑施工现场的管理是建筑企业取得成功与体现企业管理完美的基石。但是，如今还有很多的建筑施工企业在施工现场管理方面存在一些这样或那样的不可避免的问题，并难以采用有效的办法进行解决，这就难以保证的工程质量和项目管理目标得以顺利实现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
归纳起来，工程项目施工现场管理上所遇到的常见的问题主要有：（1）流水作业过程不流畅和不熟练，导致这种问题的主要原因是施工人员自身的职业素质与个人素养相对不高，特别是对于施工难度较大的项目，这方面就尤为突出，施工人员对有关的技术要求不能很好的掌握与实施。（2）管理方面，管理人员的管理水平与力度均不高，传统的管理模式对于精细化管理要求较高的现代化施工现场又起不到理想的作用，这也就会降低项目的成果与质量；（3）项目工程的实际质量不佳，缺少与其对应的绩效管理和控制，这也是对建筑施工现场管理有影响的一方面。在这种条件下，施工现场的管理人员的积极性也得不到激发与提高，工程施工质量不能得到保障，施工设备不能得到有效管理，设备老化、设备故障、违章操作等问题时有发生，这就自然而然的拖延了工期，影响了工程质量，造成项目成本大增；（4）项目在实施过程中，不可控因素较多，而且变化频繁，对项目工程施工现场的有效监督与管理造成了一定的难度，返工属于常事，这也就对工程的成本难以进行有效的监管与控制。
三、建筑工程信息集成化与工程管理创新的实践
最近一段时间，随着经济发展的不断加快和社会的进步，社会对建筑项目的施工现场管理要求也越来越高，传统的建筑企业生产方式和管理模式已经不能满足当今的社会经济发展的需要，这就需要我们对项目施工现场管理进行创新。
随着网络技术和信息技术的延伸与发展，建筑企业在管理创新中要充分利用，加快促进了建筑企业的发展信息化。信息化简单来说就是指建筑施工企业在施工生产的过程中，利用计算机技术、通讯技术等组成的网络交流平台，对建筑施工企业采取有效的管理和控制，并通过掌握企业正常运转所反馈的信息与数据，为施工管理提供可靠的手段支持，保证施工管理能够取得积极效果，提高建筑企业施工管理质量。在工程管理的过程中要注重企业管理和技术相结合，这样就会从根本上对管理的效果有所提高，管理体系才可日渐完善。对于施工现场而言，完善的施工体系是保证施工现场工程管理有效进行的关键，只有构建完善的施工管理体系，才能满足工程管理的现实需要。统一管理也是工程建筑项目中不可或缺的一部分，目前主要的管理内容有：工程项目自身的管理，工程全过程以及各个阶段的管理等，至关重要的是对施工项目现场的管理，这一阶段也是项目管理存在或出现的问题居多，所以需要引起我们的高度重视并严格要求管理人员发挥其自身管理作用。在这一过程中，控制是最好的管理模式，信息与数据会对工程中的弊端有一个良好的体现并能及时处理或调整，显而易见信息技术的地位尤为重要。
四、结束语
管理在经济的发展过程中起到了不可替代的作用，在经济发展水平日益提升的时代，在管理方法提出的方面也要学会变通，即为加强对施工现场工程管理的创新的重视程度。因此，本篇文章提出了与其相关的一系列问题与解决办法，综合现如今的市场现状，有效合理的采用信息与技术手段，将他们完美并合理有效的结合起来，为此为我们的施工提供有力的安全的社会保障，一旦施工现场工程管理创新与实践得到很好的应用，这将会提高我们的施工质量和管理水平，从而对建筑行业的发展与进步起到一定的作用。
参考文献：
[1]王宁.施工现场工程管理创新与实践[J].科技资讯，2014，（34）
[2]史羽平.施工现场工程管理创新与实践[J].建筑工程技术与设计，2014，（10）
[3]王浩.论施工现场工程管理创新与实践[J].科教导刊-电子版（中旬），2015，（4）
[4]王叶平.施工现场工程管理创新与实践[J].城市建设理论研究，2014，（13）
论文作者:肖国军
论文发表刊物:《基层建设》2016年5期
论文发表时间:2016/6/29
标签：施工现场论文; 工程项目论文; 管理创新论文; 建筑论文; 工程论文; 建筑施工企业论文; 项目论文; 《基层建设》2016年5期论文;