摘要：随着我国科技水平的提升，社会对于煤矿企业的要求越来越高。我国煤炭行业的飞速发展，使得社会逐步实现了自动化生产，对井下相关设备的要求也愈发严格。机电设备的质量对整个煤炭企业运行的安全性具有非常重要的意义。随着企业规模的不断扩大，井下机电设备的种类也越来越多，这些设备的维修和维护工作显得越来越重要。本文就煤矿井下机电设备的维护与维修展开探讨。
关键词：煤矿井下；机电设备；维护与维修
引言
由于我国经济的发展前进，社会对于煤矿企业的要求越来越高了，而煤矿企业为了满足社会的要求，逐渐变得复杂化了。正是因为煤矿企业和煤矿技术变得越来越复杂，所以煤矿机电设备在运行过程中经常会出现许多问题，降低了煤矿企业的生产速度。因此，想要解决煤矿机电设备所存在的问题，必须要对机电设备维修管理模式进行改革创新，保证运行过程不出现任何障碍。
1井下机电设备维护与维修工作中存在的不足
1.1日常维护不足
在煤矿企业的日常生产过程中，对于机电设备只是在出现故障时进行维修，维护工作并不到位。这就造成了只有较大故障出现时才开始维修，加大了维修的成本。当前所使用的机电设备，都配置了信息收集系统，可以在日常工作中利用计算机对日常收集到的数据信息进行分析，从而详细的了解设备的运行情况，并结合实际的情况对设备进行维护，从而避免大型故障出现影响生产的正常进行。多进行日常维护，不仅可以减少设备的维修次数延长其使用寿命，还能极大的节省成本。
1.2定期维修工作有一定的局限性和滞后性
对煤矿井下机电设备进行定期维修，可以在一定程度上保养设备。在实际的工作中，煤矿企业往往只对某一阶段设备的问题和运行状态进行检修，并不能对其长时间的运行状态做出完整评估，导致这种维修方式具有一定的滞后性。
1.3设备维修缺乏管理机制
煤矿机电设备需要进行专业化的维修和养护，而且需要出台相应的制度，对维修行为进行规范。但是由于煤矿机电设备的工作环境恶劣，需要维修的设备过多，对专业化的要求高，在设备的维修时存在疏漏，最终小的疏漏相互组合，最终形成大的安全事故。设备维修中，缺乏责任机制和管理制度，导致维修不能精准到位，出现抓大放小的情况。
2煤矿井下机电设备的维护与维修工作的具体措施
2.1加强对机电设备的安装维护前期管理工作
机电设备的安全维护前期管理工作包括对设备的资料管理、采购选型等。对机电设备进行选型之前，应该开展严格的市场调研，将相关责任制具体落实到个人，并确保设备选用之后符合煤矿生产的具体需要。在设备安装完成之后，应由专业的管理人员、监督人员和技术人员对其进行验收和试运行，验收合格并完成相关手续之后才能投入使用。
2.2进行专业化的故障维修
在形成了相应的审查机制后，维修人员会有清晰的修理目标，维修人员可以成立专业化的维修小组，对设备的维修问题进行安排，将责任落实到个人。维修人员需要对设备存在的问题进行观察和处理，并且通过修理、更换等方式，让煤矿机电设备回归正常的运转状态。维修可以根据生产任务，将抢修放在优先地位，减少设备损坏对生产工作的影响。维修人员要坚持安全维修的理念，降低维修时发生的事故几率，保障设备的正常运转。
2.3优化检测系统
信息检测是煤矿机电设备维修管理过程的一个重要组成部分，也是进行维修管理的一个手段措施，它能将信息传递过程中所隐藏的错误及时检测出来，避免传递错误的信息，导致整个运行流程出现错误。因此，信息检测系统的完善性是十分重要的，煤矿企业在进行信息检测系统的设定时必须要时刻注意保证系统的完善性，不在任何一个方面出现纰漏。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，很多煤矿企业的信息检测系统都是很久之前的，所以企业需要及时对系统进行改善和优化处理，保证检测系统的每一部分都是最好的状态。优化检测系统必须要经过长期的数据记录和信息分析，找出其中最合适的周围环境和所需状态。
2.4更新设备维护方式
新的设备维护方式是煤矿企业必须考虑的，像信息化技术就可以实现对机电设备的全时段监测，从而在设备运行状态出现问题时及时发现并解决，对设备信息的收集也可以极大地减少设备维修的成本，并且使设备的故障次数得到有效的控制。
2.5加强对于工作人员的培训
现阶段的煤矿设备维修技术要求越来越高了，随着技术要求的提高，工作人员也需要尽快加强自身的专业技能和专业素养。提高工作人员的能力要从两方面出发，一方面是加强理论教育，通过提高工作人员的知识储备量来增强他们在工作中的灵活程度，另一方面，通过给工作人员安排实践教学来提高工作人员的实际操作能力。
2.6共享机电设备的维护、运行信息
为了给煤矿井下机电设备的维护与维修工作提供基础保障，必须做好其维护和运行信息的共享工作，让相关技术人员根据工作需要及时调取信息，掌握设备某一工作阶段的运行参数，有针对性地解决设备存在的问题，以提高维护和维修工作的水平。煤矿企业应建立完善的井下机电设备信息库，使其维护、维修、管理工作更加有效、科学。
2.7完善机电设备的管理制度
在生产活动中，需要出台相应的管理制度，对员工的行为进行约束。企业可以出台奖惩机制，并且推行责任制，使用奖励激励员工提高安全生产下的工作效率，发挥员工的积极性，让员工进行技术的创新和改革，同时，对不安全的生产行为、不合格的维修成果进行处罚，让员工提升安全生产的意识，降低设备发生事故的几率。员工在进行煤矿机电设备操作和维修时，需要制作纸质的报告，对责任进行划分。
2.8注意配件采购的合理性
对于设备配置不合理的问题应该从采购阶段开始进行整改，在购买设备和零件时不只需要购买已经坏了的零件，其他部分的零件也需要有一个合适的储存量。但是在进行采购时，又不能过于放松，为了保证企业的经济投入和库存，必须要将零件储备量控制在一个合理的范围内。因此，煤矿企业还需要安排专业人员来进行采购，在采购前做好充分的准备工作，将零件按照容易受损的概率列举出来，适当调整不同零件之间的购买量和储备量。另外，还需要安排一个工作人员来对零件库存进行监控，因为零件是经常会遭到损坏的，因此每天的零件库存都有可能在变化，工作人员就需要在发现库存不合理时及时通知采购人员进行购买。
结语
煤矿企业的井下机电设备支出在整个煤矿企业的固定资产中占据的比例超过了40%，其运行状态的好坏直接关系企业生产力的高低。提高机电设备的维修与维护工作水平，就是提高煤矿企业的经济效益。煤矿企业应从自身生产特点出发，在机电设备的维护与维修基础上，对其进行有效的管理，使机电设备最大限度地发挥自身作用，提高生产系效率，促进煤矿企业的稳定发展。
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论文作者:王见
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/17
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