摘要：高新技术的企业发展主要是对当前的一些新应用技术的生产研发，在商业价值方面比较高，对社会的发展也有着推动作用。高新技术企业的良好发展就对社会经济的增长有着直接影响，而要想保障高新技术企业的良好发展，就要能充分注重财务管理的质量水平提升。加强对高新技术企业财务管理的创新理论研究，对高新技术企业在市场中的良好发展就有着积极意义。
关键词：高新技术企业；财务管理
一、高新技术企业的特点以及财务管理的特点
1.高新技术企业的特点
有别于传统性的企业，高新技术企业具有一些比较鲜明的特点。首先，这种企业具有高风险性，在高新技术企业运营的过程中，必须进行新技术，新产品的研发，这种研发本身所需要的资金量往往是比较大的，而技术和产品被研发出来后，一旦投入使用或是进入市场，能够给企业带来的利润在很多时候又是不具有确定性的，企业经常会面临比较大的风险，大笔资金的投入不能带来与之相匹配的收益，进而给企业造成严重的危害，严重时甚至会直接导致企业因资金链断裂等原因而破产。这就是高新技术企业的高风险性。当然，与高风险相对应的就是高利润，企业虽然面临着高风险，但只要决策得当，分析准确，产品和技术符合市场需求，企业所能得到的利润往往是巨大，也是传统性企业所不能相比的。
其次，高新技术企业具有阶段性。所谓阶段性，指的是企业的生命周期的各个阶段比较明显，各个阶段所对应的特点，需求也有所不同。除此之外，我国的高新技术企业与其他发达国家相比起步较晚，因而在未来也就还有非常大的发展空间。
最后，高新技术企业在起步阶段的技术往往还不够成熟，产品不可避免的存在一些小问题。为了解决这些问题，同时也随着企业的不断发展，企业所需要的，所使用的资金就会越来越多，一旦管理方面出现了问题，不仅会影响到企业的正常发展，甚至会对企业造成一定的危害，在这时，企业的财务管理就显得尤为重要。
2.高新技术企业财务管理特点
因为高新技术企业的特点，这种企业的财务管理也必然与传统的企业财务管理有所不同。首先，由于高新技术企业对资金的依赖性，财务管理的一个重点就是筹资管理。其次，高新技术企业的财务管理比较关注技术方面的管理，这与传统性企业所关注的成本管理有本质区别，这是因为高新技术企业顾名思义，其技术方面的创新对于企业的运行和发展在一定程度上能起到决定性作用。
二、高新技术企业财务管理的现状分析
从当前我国的高新技术企业的财务管理现状来看，在诸多方面还存在着问题有待解决，这些问题主要体现在资金流动性受到很大的限制。高新技术企业的财务管理主要就是依靠着日常运营管理为主，而高新技术企业是高风险以及高投入的企业，这就使得在资金的流动性方面会受到相应的限制。还有是在实际的财务管理模式的效率上相对比较缺乏，一些高新技术企业在财务管理方面是通过集中式的方式进行的统一化管理，而对于下属的部门就主要进行报账，在效率上就相对比较低，在部门的相互监督方面就比较不利。
高新技术企业的财务管理战略思维相对比较缺乏，对新环境变化就很难得到灵活的应对。有的高新技术企业在财务管理的发展战略上是静态的以及线性的，这就比较不利于对环境变化的及时有效应对。没有将环境变化的不可预见性得到充分的考虑和认识，还有就是在组织结构的惯性化问题上比较突出，这就造成了对传统管理模式的依赖性。组织结构没有得到完善化，就会造成职能的发挥不完善，一些对高新技术的研发部门的职能发挥薄弱化。组织结构一旦出现固化的问题，就必然会造成内部信息的传递效率低下，也比较容易造成信息的损失率提升等。
再者，财务管理过程中管理人员综合素质不高的问题也比较突出。财务管理人员自身专业素质的高低，对管理质量水平有着直接的影响。从实际的管理现状来看，财务管理人员在财务管理安全意识层面相对薄弱，缺少风险控制意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在财务管理的理论知识以及管理的技术操作等方面没有得到熟悉化，这些方面的问题就必然会造成财务管理的质量水平比较低下，影响高新技术企业的进一步发展。
另外，高新技术企业的财务管理中人才招聘以及培训体系的建设没有得到完善化。高新技术企业财务管理是需要专业化的人才才能胜任的，并且要注重对管理人员的培训工作的实施。但从实际的发展情况来看，在这一工作上并没有得到有效完善，一些企业人才培训的系统比较缺乏，在绩效考评的体系方面也没有得到健全，以及在激励机制方面也没有得到健全，这些方面的问题就影响了财务管理人员的工作积极性。除此之外，高新技术企业的财务管理过程中的企业文化建设也没有加强，缺少全员性的参与，这就对财务管理的进一步发展有着很大的影响。对此，这能对实际问题得到针对性的解决，保障财务管理的效率水平提升。
三、高新技术企业加强财务管理的措施
1.加强资金筹资
首先，企业应该关注并利用国家出台的优惠政策，获取财政补贴。其次，加强宣传，提高企业自身实力和影响力，吸引民间投资。再次，提高公信力，改善与银行的关系，向银行申请低息贷款。最后，开拓投资渠道，充分利用现在发达的金融资本市场，寻找资金。
2.管控风险投资，合理进行资金分配
在现在的市场中，机遇往往与挑战并存，企业如果稍有犹豫，机遇就会转瞬即逝，因此，要求企业开拓进取，勇于挑战，抓住机遇。高新技术企业应该大胆创新，吸引风险投资，同时管理者要具备发展性的眼光，根据科学系统的分析，对自己进行合理分配，也对外进行风险投资。只有这样才能最大化地增加企业的资金流，使企业不为资金的问题而担忧。
3.加强资金管理
企业要对资金进行集中化的管理，不能盲目决策与分散管理。要通过引进现代化科学的资金管理手段，设立专门的资金管理机构，对子公司各部门的资金进行监管等手段加强企业资金的管理。
4.重视专业人才
要进行财务管理，必须有一支专业，有经验的管理团队。团队人员不仅要掌握财务知识，还要对金融，法律，政治等比较了解，以严谨的工作态度进行财务管理工作。经验与年龄往往是矛盾的，因此，企业要经常组织相关内容的培训，重视对年轻员工的培养，提高人员能力，培养其团队协作的意识。在企业内部，要建立明确的财务管理制度，权责分明，便于团队展开工作。对于各个子公司和部门，内部都要有相关的财务管理人员。
5.高新技术财务管理的投资管理要结合实际进行优化
从具体的优化策略实施方面，就要在对新的投资模式的研究方面进行深化，企业要能设立专门的资金监管部门，对投资管理的全过程绩效评价要能得到加强。对技术创新的成果商业化阶段投资评价要不断强化，还要注重人力资源管理的人性化，这对财务管理的创新发展也有着积极促进作用。在进行人性化管理体制的制定中，要将对财务管理人员的信任以及尊重作为基础，通过相应的激励机制的制定，对财务管理人员的积极性能得到有效调动。
除此之外，为能将高新技术企业的财务管理水平得以提升和创新，要注重对新技术的应用。将网络技术在财务管理过程中加以应用，促进信息的传递和共享效率的提升，这是对财务管理水平提升的重要举措。只有从多方面得到了加强，才能有助于财务管理创新发展。
四、结语
现阶段，要想解决高新技术企业财务管理进程当中存在的不足，就必须意识到财务管理工作的规范性与重要性，从而构建行之有效的财务管控制度，同时注重人力资本的作用，才能够推动高新技术企业在残酷的市场竞争中稳步前进。
参考文献
[1]弓锋伟.高新技术企业财务管理模式选择探析[J].中国管理信息化，2010（24）.
[2]刘涛，胡妞.提升高新技术企业内部控制有效性的思考[J].现代经济信息，2012（11）.
论文作者:王莉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/23
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