摘要：现阶段我国房屋建筑施工企业竞争越来越激烈，房屋建筑施工企业要想提升自身在市场上的竞争力，必须提高房屋建筑施工企业的风险管理水平。本文对房建工程施工管理风险的因素以及房建工程施工风险管理的防范策略进行了简要分析。
关键词：房建施工；管理风险；防范措施
引言
随着经济的发展和社会的进步，建筑工程项目也越来越多，并向复杂化与多样化方向发展，而建筑项目管理的重要性也愈发突出，其直接关系到风险规避与经济效益。因此，探讨建筑项目管理风险的预防及解决方法，对保障建筑工程项目的顺利施工有着重要的意义。
一、房建工程施工管理风险
1、合同管理风险
①存在缺陷的合同：房建工程中涉及的合同条款不完善、不全面、语言不严密、文字不精炼，导致合同内容存在漏洞。例如，合同中存在不具备风险担保、保险、索赔的相应款项，缺乏因第三方影响导致经济损失或工期拖延的款项等。②发包人的资信情况：发包人的经济实力减弱会降低其履约和支付工程款的能力。若发包人的信誉程度不高，则经常会出现不按照合约时间进行工程款结算的情况。③分包方面：若在房建工程中不能够合理的选择分包商，或分包商违约，不能够按时完成工程等将会影响工程的整体效益。④履约方面：在施工合同的履行过程中，若监理工程师的工作效率不高，不能够及时的解决工程中遇到的问题，或者错发工程指令将会影响工程进度和整体效益。
2、经济管理的风险
第一，管理要素的市场价格也对房建施工管理具有一定的影响，管理要素主要包括设备、材料、劳动力市场等，上述市场的价格变化，尤其是价格方面的上升，将会直接影响工程的承包价格。第二，招标文件是招标的主要依据，尤其是图纸设计、招标者须知、合同条款、工程质量要求、工程量清单等均潜在一定的经济风险，需加强分析和研究。第三，房建工程施工过程中的设备、材料和资金的供应方面的短缺或质量问题会影响施工的经济效益。第四，国家在房建工程方面的相关宏观调控同样会对房建工程的经济效益带来影响。
3、施工管理风险
建筑企业在施工生产过程中管理不到位，没有制定整个施工计划组织方案，造成施工准备不充分，整体规划性不强。再加上在施工过程中，技术人员的技术力量不足，施工资源不按标准使用，劳务人员的配置没有达到最佳状态，机械设备的使用效率不高等等，这些都会滞后建筑企业工程的工期，导致建筑企业不能按规定工期完成，由此出现的赶工现象给建筑项目带来不必要的经济损失。
二、房建施工管理中的风险防范措施
1、建立健全项目风险防控体系，提高系统防范能力
建设项目风险管理是一个系统工程，它由项目风险预测体系和防控体系构成。前者指在广泛收集资料和调查研究的基础上，运用数理统计方法（如分析风险因素，列出风险识别表等）开展风险评估，通过描述风险发生的概率及可能发生的时间、范围及带来的损失，对客观存在的各种风险进行全面识别；后者指风险控制的措施和程序，它包括风险报告制度、风险监控制度和风险反馈制度，企业可以通过在制度内部建立交互机制来提高自身的风险防范能力，使工程风险始终处于受控状态。任何建设项目想要预防和控制风险，必须建立与其目的相配套的风险防控体系。
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2、强化风险识别能力
风险辩识为风险管理的重要工作，第一先要收集相关资料，包括生态环境、自然环境、作业区域、社会环境等。第二要分析其不确定性。根据收集资料前提下，要对工程项目从以下四个方面进行不确定性的分析：①分析项目建设周期各个阶段的不确定性，②分析工程的质量、进度、成本的不确定性③分析各种工艺装置工程内容的不确定性③分析工程施工环境的不确定性。风险辩识的办法有很多，而专家评议法因风险辩识简单易行，较客观，而广泛被人们采用。最后是风险事件的确定，编制项目的风险辩识清单。根据分析不确定性的前提下，对这些风险按工程项目外部和内部、非技术和技术、工程项目的目标加以分类、归纳，进而采用专家评议法去进行风险辩识，明确风险事件，编制项目风险辩识的清单。
3、构建完善的合同管理制度
建筑工程合同管理所包含的内容多，其管理较为烦琐。因此，建筑单位需构建一个完善的合同管理制度，包括责任分解制度、进度审查批准制度、合同交底制度以及工作报送制度。再在此，责任分解制度能够明确各岗位人员和小组的责任和工作范畴；合同交底制度通过让员工阐述合同的内容，使其对合同内容的理解更为深刻；工作报送制度可让员工及时向各部门提交工作情况和计划，保证合同管理者可及时了解相关信息和存在的问题，并提出解决的方法；进度审查批准制度是指对合同进行审查找出其中不合理的条款，从而控制合同的风险。
4、加强违法工程风险的防范
我国《建筑法》中相关规定允许施工工程项目具备下文中提及的条件：具备建筑工程的用地批准手续；建筑工程属于城市规划之内，并已经获取城市规划的许可；需拆迁的工程应保证拆迁的进度与施工要求相符合。一旦施工工程所具备的条件与其中一项不符即为违法工程。为避免该类事件的发生，应加强对业主的了解，并针对相关情况向有关部门了解其合法性。若不能够有效的落实工程情况的合法与否，应在合同中约定较高的中间结算和进度款，并切记不作垫资。此外，如果工程中需要第三方或对方提保，以确保工程款能够按期支付，以及避免自身原因导致的经济损失，应要求由对方担保。
5、采取合理方式转移项目风险
建筑企业项目在管理中虽然存在不同种类的风险，但是有些风险是可以进行转移的，关键还要看处理风险的方法手段是否正确、得当。建筑企业在防范和规避某些风险时，要学会运用相关法律手段保护企业的合法利益，从而减少企业的相关损失。比如说，企业在工程项目施工前，就可以通过联合承包、工程保险等手段，将某些单项工程分包转移风险；承包商还可以在施工技术图纸与合同管理中，寻找一些有利于承包商的条款和数据，从而弥补所遭受的损失。
结语
总之，建筑项目管理风险既关系到工程施工质量与施工效率，又关系到参建各方的经济利益，其重要性不容忽视。只有认真分析风险种类及风险因素，了解建筑项目管理中存在的问题，做好增强风险管理的意识、完善风险管理的机制、加强建筑合同的管理、建立健全风险信息的管理系统和注重风险的转移与分散等方面的工作，才能真正预防与解决管理风险，确保建筑企业的健康发展。
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论文作者:吴峰杰
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第34期
论文发表时间:2017/2/23
标签：风险论文; 工程论文; 建筑论文; 合同论文; 制度论文; 工程项目论文; 不确定性论文; 《北方建筑》2016年12月第34期论文;