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摘要：本文从建设工程施工管理中存在的问题出发，针对加强建设工程项目施工管理的措施进行详细探究。
关键词：建设工程；施工管理；关键问题
一、建设工程施工管理中存在的问题
1、材料和机械设备问题
建筑工程的施工工序复杂运用到的材料和机械设备也繁多。很多材料都有自身特有的属性，需要特殊的储存方法和保护措施。但是许多工地并没将材料进行分类并采取特殊保护措施，而是将众多的材料随意的堆放在一起。这样大大降低了材料的使用性能和材料的质量。比如说在装拆模板、脚手架时乱扔乱碰导致工具受到严重的损坏并增加了工具的维修费用。另外，机械设备没有进行定期的检查和维护容易发生安全事故。机械设备使用过后没有进行保养会缩短设备的使用寿命，并导致施工成本增加。建筑工程施工质量的重点就是施工材料的严格把关。因为建筑工程施工需要的原材料种类繁多，难以做到全面的监控管理，所以大多数的建筑企业都是对施工的原材料进行随机抽样检查。此外，建筑企业和材料供应商没有在事前进行有效的沟通，以至于在施工过程中出现材料的供应不足现象。有些企业为了降低工程的成本费用，在施工过程中对原材料进行偷工减料，致使工程的质量大打折扣。
2、施工质量问题
工程在施工过程由于质量监管不严，导致土建实体、施工放样以及相应的尺寸、高程校核等达不到相关标准的质量要求，实体布线达不到要求，实体出现纵向裂缝等问题都会使工程的质量大打折扣。另外，复杂繁多的工序导致监管人员不能进行逐一检查，而只能进行随机的抽样检查，这样抽样检查方式会使得工程出现遗漏的问题，进而降低工程的质量。
3、施工安全问题
在建筑工程的施工过程中，很多的施工安全问题并没有受到施工管理人员的重视。建筑企业对实际效益的过于重视，导致我国现在的建筑工程施工安全管理制度较差。许多建筑企业对施工的安全管理都是抱着例行公事的态度，在具体的施工过程中只是流于形式，并没有按照相关的规章制度进行管理。而许多的施工人员也没有意识的施工安全的重要性，没有进行规范的安全施工。而施工现场也缺乏相应的安全设备。再者，对于新进的施工人员，施工管理人员也没有对其做好相应的安全教育工作。施工洞口没有防护、电缆乱接、地内电线乱接、施工电梯没有做好接零接地保护等现象在施工现场时常出现。这些都是施工中常见的安全问题[1]。
二、加强建设工程项目施工管理的措施
1、质量管理
建设工程施工项目管理的一项重要内容就是工程质量管理。质量是建筑企业立足的根本，建筑企业要严把质量关卡，把质量上升到企业的发展战略地位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑行业涉及的范围广且工作内容复杂，给项目造成了一定困难，这就要求施工企业的质量管理工作要根据实际情况发展做出相应的调整，以满足工程对质量的要求。
质量管理的重点还在于人才队伍的建设。质量管理人员的素质对于整个工程的质量起着重要的作用，是建设出高质量工程的关键。因此，施工企业要加大人才队伍建设，提高工作人员对质量管理的认识，并提高人员的质量管理水平。一些建筑企业由于对质量管理缺乏一定的认识，导致质量管理队伍人才的凋零，无法发挥出质量管理人才队伍的作用，不仅导致工程质量不过关，而且给企业造成了很大的损失。质量管理还在于施工质量与技术的提高，施工企业要不断提高施工技术，使用高质量的建筑材料，使工程的各方面都能跟上时代发展需求。
2、安全管理
建设施工项目自身有很大的安全隐患，属于高危行业。因此，施工企业要加大施工工程项目的安全管理工作，保证施工过程的安全。建设施工工程项目的安全管理首先要规范施工流程与操作标准，并建立有效的安全管理制度。设立专门的安全员岗位，负责施工过程的安全督促工作，落实安全管理制度的各项内容，并根据实际情况建立完善的安全施工管理体系，设置专门的职位，任用的工作人员要有很强的责任心、一定的职业操守与职业道德，同时还要有一定的管理技能，以及较强的事件处理能力，能够处理好施工过程出现的问题以及各种突发事件。
“细” 和 “严” 是工程安全管理的关键点，因此，工程项目的安全管理要全方位展开，做到一丝不苟，并且严格控制安全管理工作，规范建设与操作流程。由于建设工程的主要施工人员都是学历不高的农民工，他们缺乏安全管理与生产意识，而且对安全生产的理解有一定难度，这就要求施工企业展开安全生产教育，提高他们的安全生产意识，规范自身行为，使工人自觉地投入到安全生产工作中。施工企业的安全生产部门要发挥安全管理的教育作用，定期开展安全生产教育工作，给施工工人和监理人员开展安全知识培训，切实提高他们的安全意识，为施工项目的安全管理提供保障。施工企业还要加大安全技术的投入，做好紧急预案，一旦发生安全事故，能够在第一时间进行处理，最大限度地降低因安全事故带来的人员伤亡与企业损失[2]。
3、成本管理
施工企业在施工前需要对工程进行成本预算，包括工程涉及的自然环境、经济水平、施工水平等。工程预算要根据工程设计进行，因此，合理的工程设计是各环节衔接的关键，要对关键程序与工程做出优先安排，以保证施工进度。材料费用在整个工程成本预算中所占比例最大，也是工程是否盈利的关键因素。施工企业在一项工程开始建设前，要进行材料采购，所选材料一定要与施工标准相符合，根据成本预算计算出需要的材料数量，并在预算范围内购进性价比较高的施工材料，避免出现材料购进过多造成的资源浪费。购进材料后要做好材料的储存工作，避免外部因素造成材料浪费。同时，保证使用的材料质量在标准范围内，把好质量关卡。另外，人工成本也是施工成本预算的重要部分，施工企业要控制好人工成本，选择具有一定施工水平的施工人员，并开展相关培训，规范工人招聘行为，尽量避免招聘短期工人，保证工程的正常开展。
4、现场管理
施工现场管理也是建设工程施工项目管理的一个重点。工程开始前要制定详细的施工方案，施工进度就取决于编制好的施工方案，而施工方案又是现场管理的依据。施工进度除了以施工方案为依据，还会受到环境等因素的影响，造成实际施工进度与计划进度之间的差异，这就需要对影响实际施工进度的因素进行排查，并及时解决，以保证实际施工进度与计划施工进度相一致。进度的管理需要从施工开始贯穿到末尾，制定出分段完成时间，控制好实际施工进度。施工进度控制对于工期来说非常重要，只有控制好施工进度，才能保证工程在规定日期内完工，反之将会严重影响工程的顺利完工，造成人力、物力、财力资源的浪费，加大施工企业的建设成本。另外，工程开始前，需要工作人员详细了解签订的合同文件，明确工程完成的期限及其他要求，并对施工现场做出认真分析，以确保能够及时解决工程施工期间出现的各种问题。工作人员根据施工企业的实际情况、施工能力与施工现场的环境等因素做出综合分析，制定具体的与实际更加贴近的工作计划，在工程施工期间加大对项目管理的监督，促进各项管理条例的真正落实，发挥好现场管理的重要作用，在保证工程质量的前提下，加快推进施工进度，保证工程在规定期限内完成[3]。
参考文献：
[1]袁勇.论建设工程项目现场施工质量科学管理[J].中国石油和化工标准与质量，2016，（21）：47-48.
[2]耿为.建设工程项目施工管理存在的问题及对策研究[J].黑龙江科技信息，2016，（28）：255.
[3]罗玲.建设工程项目现场施工管理问题及改进方法[J].低碳世界，2016，（27）：176-177.
论文作者:张恒斌
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2017/12/28
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