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摘要：施工单位要结合实际情况，不断引进先进的施工技术，加强施工现场的管理，完善施工组织计划，提升施工人员的安全意识，加强对施工质量的管理，控制好施工进度，保证建筑工程保质保量的如期完成，从而创造更多的经济效益和社会效益，提升施工企业的竞争力和综合实力。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
1建筑工程施工中现场管理概述
在建筑工程施工过程中需要采用科学的现场施工管理技术，提高施工队伍的专业素质，对施工中可能出现的问题进行总结和推测，制定防治方案，消除安全隐患，保证工程建设任务的顺利开展，在计划时间内保质保量完成施工任务。现场施工管理工作需要遵循以下原则: 第一是标准与规范原则，要保证施工工序的合理性以及各施工项目的协调性，不可随意调整施工流程和步骤，需要强化施工现场的服从意识，提高现场施工管理效率，改善管理效果，施工现场能够秩序井然; 第二是科学合理原则，在现场施工阶段，需要严格遵循科学合理的技术原则进行施工，满足规定作业流程和操作要求，保证现场的有序性和安全性，并且对施工现场的物资进行合理优化配置，充分发挥出技术人员和设备的作用; 第三是经济效益最大化原则，在施工现场，除了依照进度管理原则和质量管理原则等开展管理工作外，还需要突破传统管理观念的束缚，对施工管理方法进行综合应用，从而实现工程成本的降低，避免资金浪费。
2建筑工程现场管理的重要性
在不断发展和完善的建筑市场经济的影响下，科学性、专业性以及规范性的现场建筑施工的管理替换了原有的管理模式。 众所周知，对于建筑企业而言,最重要的构成部分便是工程项目，工程项目是企业赖以生存的根本，因此，人们加强了对现场管理向安全性、规范化方向发展的重视程度，不断增强建筑工程的现场施工管理力度,完善管理体制，使施工企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。然而, 人们对于建筑工程质量的监督还停留在口号上，在现场施工管理上力不从心，使得建筑工程的质量得不到保证。
3建筑工程施工技术
3.1 防水施工技术
对于厨房、洗手间等集中用水的区域，应当严格地将防水措施做好。 选用的防水卷材必须是经过严格检验的，尽可能地将防水施工技术提高，这样才能够将墙面渗水的情况有效避免。
3.2 处理软土地基技术
我国地大物博，有着广阔的地貌和多样化的地势特征。 在本次工程项目中所涉及到的是软土地基，该地基的承载力十分不足，因此需要使用有效的措施对软土地基进行一定的处理。 处理软土地基要选择适当的基处理技术，强夯法、换填垫层法、化学加固法、置换法以及挤密砂桩法等，尽可能地减少地基不稳定和下沉的情况。
3.3 接地电力施工技术
对于建筑而言，必须确保所选择的接地施工技术符合规范要求。 在设置电气通路时对所有的电路都需要进行接地处理，确保每一个结构之间都是相互连接在一起的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 以接地的方式对电气进行处理其主要的目的是增强建筑整体的防雷性能增强，当雷电击打到建筑时,通过连接的地线将电流引向地面，从而为建筑的外部添加一层防雷屏障。
4建筑工程施工现场管理
4.1建筑工程施工现场管理
对建筑工程施工管理而言，为了提升施工效率，就要加强对施工现场的管理。施工现场管理涉及很多方面，需要施工单位结合实际情况，制定完善的施工组织刷，建立完善的管理组织管理体系，明确施工组织标准，保证施工全过程按照施工组织设计、经济文件和技术文件进行，并建立完善的施工成本、工期、质量目标，加强不同工种之间的协调，科学合理的安排施工工序，实现施工过程中施工人员、施工材料以及投入资金的结合，从根本上提升施工效率。
4.2施工组织计划管理
在施工现场，施工单位要加强对施工机械设备和材料的管理。在保证材料和设备质量的前提下，不断降低工程质量。在施工阶段，施工单位要控制好施工进度，合理安排施工工序，保证施工质量满足设计要求。在实际施工过程中，要严格落实工期目标责任制度，结合制定的项目施工进度，编制科学合理的施工组织计划，把工程施工目标分解到部门和班组个人，并要签订责任状，建立严格的奖惩制度，保证施工能够严格按照施工组织计划进行施工，保证施工质量。对建筑工程施工而言，最重要的要做好人力资源管理，提高施工效率，加强各个部门之间的交流与沟通，结合实际施工情况，合理安排施工组织计划。
4.3施工安全管理
做好安全检查，具体安排施工安全管理步骤，满足实际施工安全标准。第一，要明确安全目标，然后对总目标进行分解，增强安全管理实效性和针对性，首先要做好施工安全的自检，主要做好全体施工人员生产过程的检查，把检查的重点放在生产条件、机械设备以及安全卫生条件等方面，对发现的安全隐患，要及时有效的进行排除。第二，管理人员要加强施工过程和施工现场的管理，针对不同的施工情况，采取不同的管理措施，细化管理责任，分析管理机制，加强管理落实，营造良好环境，增强安全管理的针对性和可行性。第三，为了提高施工人员的安全文明意识，施工单位要做好全员安全教育，避免施工人员出现安全意识淡薄的情况。另外，施工单位可通过采用丰富多彩的培训方式，提升施工人员的安全意识。
4.4施工质量管理
在保证施工质量的前提下，要严格落实招投标要求，要加强对设计变更管理。同时，施工单位要结合工程的性能、施工规模以及施工标准进行相应的调整，分析设计过程中存在不完善的地方，控制好设计变更。对可能存在的设计变更，要制定完善的管理标准，要尽早做出决定，最大限度的降低经济损失。明确施工质量管理责任，处理施工质量、施工技术以及施工进度之间的关系，不断积累施工经验，掌握基本的施工技术和知识，保证施工满足各项管理规范和内容。另外，在实际管理过程中，要建立完善的检验制度，采用三检制度，就是先有班组质检人员进行初检，再有质检组进行复检，最后由国家工程施工质量检验部门进行终检，从而保证工程施工质量。
4.5施工进度管理
施工单位要结合工程的性质和特点，明确岗位要求，提升管理效率，对设定的工程管理目标进行分解，加强对施工进度的管理。第一，要把进度任务分配到人，完善相应的奖惩机制，对保质保量完成施工任务的，给予奖励，对延迟施工进度的尽心处罚。第二，为了保证施工顺利进行，在实际过程中，要定期检查施工进度，对实际完成的工程量进行科学合理的评估；第三，要建立完善的信息反馈系统，在施工现场，配备专业的施工计划员，对建筑工程项目施工进度进行动态的管理，了解到工程每天的进度，提升管理的效率。
结束语
为了确保工程建筑的整体质量是在标准范围内，确保其使用的稳定性和安全性，必须从现场的施工技术和施工管理方面入手，采用适当的施工技术， 加强对员工专业技能和综合素养的培训力度，以便从根本上使建筑工程的质量得到保证。
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论文作者:高飞
论文发表刊物:《防护工程》2017年第4期
论文发表时间:2017/7/4
标签：现场论文; 建筑论文; 施工管理论文; 施工现场论文; 施工技术论文; 建筑工程论文; 施工单位论文; 《防护工程》2017年第4期论文;