摘要：工程造价管理是确保工程效益的关键因素，也是提高企业经济效益，促进我国经济发展的重要项目之一，是现今工程建设发展的重要因素。在工程建设过程中，实施工程造价的管理和控制工作，主要是为了在保证工程建设的质量合乎标准的基础上，对工程建设中各项目的成本进行合理控制，从而提升工程建设的整体经济效益以及社会效益。鉴于此，本文从工程建设中的立项与设计管理、招标管理、施工管理、结算管理等各个方面着手，就对工程建设过程中的工程造价管理进行深入的研究和探讨，以期为后续的造价管理工作研究提供一些理论上的支持。
关键词：工程项目；实施阶段；工程造价；管理
工程建设过程中工程造价管理可以分为：立项与设计管理、招标管理、施工管理和结算管理这四个部分。只有对这四方面进行严格的管理和控制，才能在保证工程建设质量的基础上，提高工程建设的经济效益。
一、提升工程作业准备的管理和控制工作，减少成本的支出
工程建设的准备工作主要指的是立项和设计的相关工作。其中立项工作主要是工程项目的确立、工程建设可行性的考察分析及工程建设的规划设计方案的确定。而在该阶段，影响工程造价的主要因素有：建筑的功能和应用技术不明确、施工规划方案不符合操作的要求、资金预估不精确等等。因此，为确保工程造价工作的正常运行，首先，相关部门要在立项决策阶段发挥其原有的职责和权限，完善管理制度的建立和实施，对工程建筑的性能进行合理的评估和审核，从而制定科学合理的施工方案，从而加强资金投资的准确性。另外，还要根据建设中可能出现的问题，进行相应的预判并提出合理的解决方案，减少工程造价的损耗。其次，在进行工程造价管理工作时，通过对各方面的对比研究分析选择适合的造价方案进行实施，同时确保工程量计算与投资估算数值的准确性、合理性，从而保证工程建设的实施符合建筑的需求。一般情况下设计概算和投资估算的数值上下不会超过10%。
在进行工程建设的设计管理工作主要是对工程施工作业中涉及到的相关项目进行科学合理的安排和规划，是工程作业顺利开展的关键因素，其具体表现在初步设计和施工图设计两方面。在设计阶段如果只针对技术指标进行管理和控制，而忽略了工程造价的管理和控制工作，将会对造价的准确率产生负面的影响。因此，在设计过程中，一定要加强对造价工作的管理。首先，要对初步设计的预算进行限额控制，使其在批复预算资金的使用范围之内，根据施工中的不同项目进行合理的划分。如果在图纸规划过程中，超出了原定的资金使用情况，要结合实际的施工需求，保证施工质量的前提下，进行相应的优化和修改，使其缩减到原定的资金范围内。其次，结合工程建设的需求和实际现场的情况，熟悉施工中技术的应用情况，对施工中可能出现的问题提供合理的解决方案，进而降低施工中成本的损耗。再次，合理的规划工程设计的时间，相关人员应对工程建设的情况进行严格的考察和检测工作，保证施工图纸的准确性，从而降低修改的频率，提升施工的效率。最后，根据“劣质低价、优质高价”的基本原则，对设计的产品进行科学合理的调配，确保工程建设的质量符合标准。
二、加强工程建设过程中招投标的管理和控制力度
工程建设中，进行造价管理控制的最有效的方式就是增强招投标工作的管理力度，这样不但可以提升工程建设的质量，还可以缩短工程建设的期限，提高工程建设的效益。所以，建设企业应将招投标制度和相关的法规进行有效的结合，加强招投标管理中造价管理的力度。在进行招投标管理时，首先，要完善招标文件的建立工作，对招标须知前附表、招标须知、合同条件、合同协议条款、合同格式、投标文件参考格式、技术规范、图纸以及工程量清单等文件进行合理的整合和编制，其中要特别注意的是工程量清单的整理工作。
1）在进行工程量清单编制工作时，要按照其统一的规划方式、计量单位、工程量计算标准进行严格且细致的编制，以确保工程量清单的内容符合实际建设的标准。2）在进行工程量清单的编制工作时，对其编制的人员也是有较高的要求的，编制人员一定要具有专业的技术知识以及丰富的施工经验，可以熟练的掌握工程建设中从设计规划、施工技术的运用、材料选购等多方面的经验知识，以确保工程量清单编制工作的准确、严谨。对工程建设中的相关项目，要做到清晰、明确，减少错漏等现象的发生，从而保证工程计价项目的准确性。3）在进行工程量清单编制工作时，要根据项目的不同性能进行合理的划分整理，不同的项目其资金的使用情况也是不一样的，要通过分开管理的方式，提升管理的准确性。在进行不同项目的编制工作时，相关人员要结合项目的情况，对设计的图纸、工程作业的现场进行严格的考察工作，明确建设中相关技术的使用要求，熟知施工工序，进而对项目的资金使用合理预估。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆4）工程量清单中对工程量的标注并不全面，所以为了确保建筑企业的利益合理化，在进行相关工作时，首先要对中标价中的综合单价进行合理的固定，之后再根据实际的施工情况进行相应的调整。
在工程建设的评标阶段，工程总价与单价之间并不是相辅相成的，工程总价的减少，并不代表工程单价也会跟着相应的减少。建筑企业在进行投标工作，会在确保工程建设的总价不变的前提下，调整工程建设的分项目的单价，通过提高较大项目、降低较小项目单价的方式保证总价的平衡，不过这种情况一般都会造成工程后期款项的增加。为了避免这一现象的发生，在进行投标单位的报价查询时，要将单项和总体进行统一的审查，尤其是对工程数量大的项目，更要加强对其的审核力度。与此同时，还要根据单价的内容，检查符合此单价基础上的施工内容、技术运用等方面，以保证工程建设的质量，从而提升工程建设的效益。
工程合同的签订时确保双方在进行工程建设时最有利的保障，也是完善工程造价管理工作的有效途径，所以在施工中，一定要重视工程合同的管理工作。在进行工程合同签订时，建筑双方要明确工程合同的具体内容，促使工程建设中，每项工作的操作都做到有法可依，同时在施工阶段，也要将合同的内容落实到实处，加强对合同相关制度实施的监管力度。同时，在签订合同时，也要确保其严密性，以免因条款的遗漏影响工程的建设。
另外，针对合同的内容，要尽量符合施工的要求，并将双方的责任明确清楚，避免因纠纷影响工程的进展，影响双方自身的利益，在一定程度上，也降低了工程建设成本的损耗。合同签订完成后，要对其进行合理的保管工作，方便后续进行施工检查。
三、细化施工管理，控制成本的支出
1.材料价格管理的控制措施
在工程建设中，材料的使用是确保工程建设质量的关键因素之一，而材料采购的成本支出占预算费的7成，占直接费用的8成，也是工程中资金使用最重要的一部分，所以，在进行工程作业前，要明确材料的使用成本，科学合理的完成采购工作，通过对比的方式，选择质量好、价格低的施工材料，以达到施工成本控制的成效。
2.工程变更控制管理措施
在工程建设的阶段内，影响工程进展、促使工程变更的因素有很多，最为常见的影响因素有设计规划出现问题、材料质量问题等，这些影响因素都为工程造价的管理控制带来了严重的阻碍。为了减少这一现象的发生，在工程建设时，应加强对工程变更因素的控制力度，禁止利用工程规划设计的变更方式，加大工程建设的规模、增加建设的项目等现象的发生。因特殊情况，对工程建设进行变更，工作人员对变更的内容进行严格的检查和审核工作，确保后续工程建设的合理性，如变更的内容涉及到资金的更改，必须经监理工程师、设计单位代表、建设单位等相关部门代表一同签字确认后，方可实行变更程序，从而降低成本的过度支出，达到造价合理控制的目的。
3.现场签证管理
在工程建设阶段，有关单位应加强对施工现场的监督和管理工作，对施工的标准、变更作业的协商、现场签证、材料及设备的使用、成本的支出情况等等进行科学合理的管理和控制。特别是其中的现场签证工作，一定要确保其功效的合理发挥，减少因签证不符合要求对工程结算带来的影响，造成经济损失。
四、提高工程结算的审查和管理工作
在进行最后的工程结算工作时，工作人员要根据合同的具体内容进行严格的审查工作，并对超出预算的相关费用进行控制和管理。在工程最后的验收工作时，如发现不符合要求的施工项目，要对其费用进行相应的缩减，且对于工程建设中出现的一些变更项目的费用支出，也要进行严格的审查，确保工程造价管理的真实功效的发挥。在核对工程结算书及材料用量明细表时，将建设单位与施工单位的材料进行对比审核，提高最终审核的准确性和严谨性，从而确保相应数据符合实际施工的标准要求。在进行结算审核管理工作时，需结合现场的实际情况，对工程项目中的单价、结算书及程序进行严格的审查，确保其数据的真实有效性。
五、结论
综上所述，要想做好工程建设过程中造价管理控制工作，就需要结合工程建设中所有施工项目进行科学合理的分析和解决，从而确保造价管理控制工作的有序开展，节约建设的成本，提升经济效益。
参考文献
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[3]方明.建筑工程造价实施阶段的造价管理和控制分析[J].住宅与房地产,2017(24).
论文作者:杨晓燕
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/25
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