摘要：随着经济的不断发展，社会在不断的进步，许多企业也在不断改革中进步，就电力企业而言，绩效管理在不断的改革中完善，成为电力企业管理中最为重要的组成部分。在当今这个高速发展的时期中，我国企业人事管理正从传统向现代人力资源改革，这个阶段是尤为重要的，将绩效考核从理论变成实践是当前企业管理中必须要考虑的问题之一。本文主要针对电力企业绩效管理进行论述，针对绩效考核管理的作用以及绩效考核管理中常见的问题进行分析，加强人们对绩效考核体系的认识。
关键词：电力企业；绩效管理；绩效考核体系
引言
人力资源管理绩效评价不但可以在第一时间发现管理工作存在的不足之处，而且还可以采取有效的对策进行解决，进而促使企业达到预期的经营目标。显然无论是对于人力资源管理来说，还是就绩效评价而言都在管理工作中扮演着重要的角色。这样就要求电力企业应当树立正确的评价理念，只有这样才可以顺应时代的发展，促使其自身得到更好的发展。
1电力企业人力资源绩效管理的意义
电力企业在进行人力资源管理的时候，会对企业的整体运行产生一定的影响，主要是由于绩效管理工作直接关系到相关职工的具体收入情况，当管理工作与工作人员的自身利益挂钩的时候，往往可以对员工起到很大的激励作用。企业在制定战略管理目标之后，电力企业各个部门要对其进行目标的分配以及执行，每个员工也可以制定出自己的工作指标。从某种程度来说，对员工实行绩效管理，可以提升企业的内部凝聚力，加强绩效管理工作，就是为激发企业职工潜在的战斗力，无论是对员工自身，还是对企业来说都是非常有利的。在进行绩效考核的时候，可以使员工认识到自身存在的问题，在不断的自检当中取得进步，从而使员工自身的技术得到不断的完善，今后有更好的工作表现，从而促进企业未来的发展。
2电力企业绩效考核体系中常见问题分析
2.1电力企业绩效考核管理体系不够统一
这是由于我国电力企业人员的复杂性导致的。我国的电力企业具有分公司多、项目部多的特点，因此目前的电力企业绩效考核的方法存在一些差异，不能够做到制度统一，这就造成了多种考核体系共存以及考核效率低的局面，存在一定的管理不足之处。
2.2反馈机制的缺乏
绩效管理工作在实际运行过程中，需要不断地调节才能真正的与企业融为一体。电力企业的管理有企业管理的共性，也有自己的特殊性质。所以在应用过程中需要不断地调节，这种调节的依据就是绩效管理的反馈机制。这种反馈机制是让被管理的人员，即企业的员工，能够将自己的意见传递给管理者，以便于管理者对管理工作进行进一步的调节。但是目前我国电力企业的绩效管理工作上这项工作并没有很好的执行，一方面是由于企业没有这方面的经验，另一方面也是对这方面不够重视。这就使得绩效管理工作在具体实施的过程中，达不到预定的效果，无法完全适应企业的文化氛围。
2.3管理制度的落后
目前，我国经济发展速度不断加快，电力行业的发展也已经进入到了一个新的阶段，然而，很多电力企业在实际运行的时候，采用的还是传统的制度以及方案，这已经不能够很好的满足现阶段电力企业发展的需求了。也有一部分企业在制定人力资源绩效管理方案的时候，只是一味的借鉴前人的经验，并没有针对自身企业的实际情况来进行方案设计，这样往往达不到理想的应用效果。
3加强人力资源管理绩效评价的措施
3.1加强岗位分析
电力企业在进行绩效评价工作的过程中，应当要加大对员工岗位分析的力度，将具体的岗位职责落实到个人头上，确保责权实现统一的效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理人员需要对评价工作是否公平、公正进行分析，继而将评价工作质量加以提升，为全部员工都可以认同评价结果提供重要的保障。不仅仅如此，还需要对员工的综合能力进行研究，并依据实际情况制定出切实可行的评价标准，进而提高评价工作的科学性。
3.2健全绩效考核管理体系制度
目前我国的电力企业绩效管理还存在定位不准确等问题，因此需要企业准确的定位绩效考核，健全电力企业绩效考核管理体系制度。绩效考核体系的健全是企业实行绩效管理的基本条件，因此建立完善的绩效考核管理体系制度是电力企业首要之事。健全绩效考核体系首先要做的是健全绩效考核指标，而绩效考核指标的确认需要结合企业被考核人员的工作性质以及工作内容来实现，针对被考核人员需要履行的责任以及应当具备的工作素质来制订相应的考核标准，只有这样才可以实现考核结果的有用性以及可靠性。除此之外，制订绩效考核管理制度还要根据企业的发展战略来进行绩效考核的定位，实现绩效考核的合理化、程序化以及制度化。
3.3做好绩效工资及相关奖惩制度的工作
绩效管理的一个重要作用就是为员工提供一个更加公平的平台，同时调动员工的积极性。绩效工资是根据员工的工作情况来发放工资的一种薪酬机制，通过这种方式能够调动员工工作的主动性和创造性，使其在自己的岗位上能够充分展现自己的能力。这种方式也能够杜绝个别员工的消极思想，鼓励每一位员工积极工作。同时对于表现特别突出的员工，还应该给予一定的奖励，以起到模范的作用。
3.4完善管理体系
想要切实的提高电力企业业绩管理的效率，就要建立起较为完善的质量管理体系，在进行质量管理体系建设的时候，要注意对现阶段企业自身发展的实际情况进行精准的把握。通常情况下，企业的绩效管理体制的完善是有效长期的工作，很难在短时间内彻底完成，这需要相关管理人员有认真负责的态度，并且还要具有一定的耐心。
3.5加强沟通
在实际工作展开的时候，企业各部门之间要积极的进行有效沟通，有很多任务是一个部门不能够独立完成的，同时还要拉近管理人员与职工之间的距离，相关管理人员应该定期对下属员工进行交流，了解员工的心理需求以及情绪上的变化，管理者应该掌握一定的沟通技巧，注意说话的分寸，有些员工可能会出现思想上的波动，从而影响了正常的工作，管理人员要对其进行有针对性的开导。
3.6构建评价体系
为了进一步保障绩效评价工作可以正常的进行，电力企业应当从以下几点内容对评价体系加以优化：第一，作为一名管理人员，需要对业务质量引起重视，并且将工作任务加以细化，促使业务内容可以朝着具体化的方向发展；第二，一定要依据管理流程慢慢推进：首先，电力企业需要依据环境状况及其自身特征，制定出完善的战略部署；其次，将目标进行分解，对工作内容、义务进行明确；最后，提高沟通质量，并做好反馈工作。
结语
电力企业无论是对于国家发展还是人民生活质量的提升来说都具有重要的意义，因此加强电力企业的管理是国家以及政府必须要关注的问题，近年来，随着电力企业改革的逐渐深入，电力企业绩效管理体制也逐渐进入大众视野。电力企业绩效管理是企业对员工的一种管理手段，也是员工可以实现其价值的重要方式，通过绩效考核管理体系可以实现绩效管理，它的目标是使企业的经济效益得到提升。通过企业合理的绩效管理可以调动员工工作的积极性，推动电力企业发展。
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论文作者:王君,仇梦颖,赵家云
论文发表刊物:《电力设备》2018年第21期
论文发表时间:2018/12/6
标签：电力企业论文; 员工论文; 绩效管理论文; 企业论文; 绩效考核论文; 工作论文; 绩效论文; 《电力设备》2018年第21期论文;