摘要：近年来，企业文化这一作为当代管理理论、文化理论和行为科学相结合的企业管理科学，正在我国的各类企业中蓬勃兴起，并且日益显示其无限的生机与活力。在社会化大生产过程中，企业文化是企业活力的激发剂，是企业成员的润滑剂，是企业群体的黏合剂，它在很大程度上决定着企业的兴衰与成败，折射出企业文化对于促进企业管理规范化、科学化所起的极其重要的作用。
关键词：企业 管理 文化 建设 有效措施
前沿：企业的日常管理工作，是为了能够确保企业的正常运作以及良好发展，而在长时间的管理过程中，则能够形成相应的企业文化，当然，企业文化一旦形成，则又会反作用于企业的日常管理，最为突出的就是企业文化对员工思想、心理以及行为上的约束、规范作用，从而发挥企业人力资源的最大效能。由此可以看出，我国企业要想能够在激烈的市场竞争中获得持续发展，就必须从根本上及时的认识到企业管理以及企业文化建设的重要性以及意义，因为只有不断的强化自身企业管理，才能够不断的建设自身企业文化，进而为自身企业的发展创造良好的条件。
1 企业文化是以人为中心的企业管理理念
企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体，是一种以人为中心的企业管理理念。有什么样的企业价值观，就有什么样的企业文化，作为管理中的软要素，企业文化的核心涵义是企业价值观。现代管理学认为，企业文化是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。
企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容也可以分为精神层、制度层和物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。
外围层的企业文化，也称物质层企业文化，这是企业文化的外显部分，指的是那些能看得见、听得到、摸得着的文化形象。中间层的企业文化，或称制度层企业文化，规定了企业成员在共同的工作活动中所应当遵循的行为准则，主要表现在企业的规章制度、文化习惯、组织机构及内外人际交往等方面。核心层的企业文化，或称精神层企业文化，是企业员工理念的最深层，是渗透于企业职工心灵之中的企业领导和员工共同信守的意识形态，是在长期的生活和工作中逐渐积淀而成的，具有牢固的基础，是很难改变的。
2 企业文化对于企业管理有着巨大的推动作用
随着社会主义市场经济的发展，企业文化作为一种新的管理科学理论，不仅促进了现代企业科学管理的发展，而且通过成功的企业管理又不断丰富着企业文化的内涵。总的来说，企业文化对于企业管理有三个方面的作用。
第一，企业文化是企业管理的重要指示灯。
企业文化可以在不需要命令的情况下协调员工的行为。企业文化为企业的员工树立了共同的信念和价值观，能够代替权威机构来协调员工的行为，并可以保证为了激发员工的创造性而采取的放权措施不会导致混乱。在柔性管理中，要靠员工的自觉性来完成工作，利用员工的创造性来做相关的决策。因此，就必须放权，但放权容易导致方向不清，互相冲突。这时，就要靠企业文化来为所有员工指明方向。
第二，企业文化在企业管理中起到重要的激励和控制作用。
传统的物质激励已经不是企业激励机制的惟一途径，企业文化通过建立一种共同的价值观和企业精神，形成一种群体意识，产生一种集体激励动力，使职工自觉地为争取企业集体荣誉感而奋发努力。同时，企业文化还通过一种观念的力量，氛围的影响去约束、规范、控制职工的个体行为。这种控制不是通过硬性的强制力量，因此，对职工行为的控制更为持久和有效。
第三，企业文化能帮助企业创造良好的经营环境。
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企业文化建设给企业塑造了内容丰富、广泛认同的企业形象文化。塑造良好的企业形象，是企业文化建设的关键，也是取信于市场和社会的首要内容。在现代企业竞争中，良好的企业形象是一个企业的无价之宝，是企业赢得竞争优势的重要因素。因此，企业将品牌和无形资产的培养作为企业发展的重要战略，作为系统管理来规划实施，已经成为许多优秀企业的自觉选择。
3 企业文化对企业管理的影响
3.1 企业管理要适应企业的文化氛围
企业文化是一种被企业员工和企业高层认可接受的价值观和经营理念，企业文化为企业的规章制度、员工风貌、产品生产、企业服务的提供等方面提供服务。好的企业文化是能够在制度层面、物质层面和精神层面达到平衡的，单单重视物质层面和制度层面会使企业文化处在一个表面功夫的层次，无法达到精神层次的深入要求，当然也就不能发挥出好的企业文化对企业管理效果的完善和提高作用。要加强企业文化管理的激励机制，这样能够更好地调动员工积极性，让员工以企业为荣以宣传企业品牌作为员工的骄傲，并且要处理好企业中人事物三者之间的关系，这样才能使企业文化决定企业的走向。
3.2 企业文化建设要服务于企业管理。
企业文化是以企业的管理制度为基础建立要以服务于企业管理为宗旨，一个企业的企业文化一定要能够帮助企业的企业管理，只有一个对企业员工和决策曾都有利的企业文化才能长远的很好地服务于企业的健康发展。
4 加强企业管理，做好企业文化建设的有效措施
4.1重视精神激励
就我国企业目前的管理模式来看，绝大多数的激励机制都属于物质方面的，精神方面的相当匮乏，尽管物质上的激励能够暂时的满足员工生活上的需求，但却不是获得长期发展的有效措施。因为人才与企业一样有着自身的理想，对自身的职业生涯也有着相应的规划，如果一间企业只是一味的采取物质激励法，那么这间企业的人才迟早会逐渐的流失，出现留不住人才的残忍局面，从而不利于企业的持续发展、长期发展。正是因为这样，企业在日常的管理工作中，必须着重强调对员工的精神激励，比如说在充分的了解员工的优、缺点之后及时的、积极的帮助员工做好职业规划，给予相应的培训、教育，帮助员工得到提高、得到成长，从而满足员工精神上的需求，提高员工对企业的满意度，使员工将企业的发展与自身的发展结为一体。
4.2强调制度管理
没有规矩不成方圆，这一点在企业的运作、发展中更为重要，因为如果企业的每一个员工都忽略制度，那么所执行的行为就会存在严重的散漫性、随意性，而这些都非常的不利于的企业的发展。正是因为这样，企业的领导者、管理者必须从原则上重视制度管理，并将其放在日常管理工作中的第一位，一般来说，制度管理分为两个层次：第一，明文上的制度管理。顾名思义，这一层次的制度管理也就是将企业的制度以文字的形式展现在员工面前，通常情况下，这种层次的管理还会与惩罚相结合；第二，文化上的制度管理。这一层次的管理其实是基于第一点的，因为只有不断的贯彻、执行，才能够在员工的思维中形成内在的约束力，可以说是由第一点转换而来，但这一时期的制度管理几乎已经不需要与惩罚结合了，因为这是企业长期管理过程中所形成的企业文化。
5 总结
总而言之，企业文化是由企业日常的管理转换而来，同时也是直接关系企业生存、发展的重要因素。由此可以看出，我国企业要想在激烈的市场竞争中获得发展的空间、条件，就必须不断的加强自身企业管理，因为只有强化了企业管理，才能够更加有效的建设自身企业文化，最终以企业文化为自身企业的发展保驾护航。
参考文献：
[1]李权.试论人力资源管理与企业文化建设[J].经营管理者，2010（03）
[2]王强.企业文化建设在企业管理中的重要作用[J].价值工程，2010，（03）
论文作者:薛岚
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/11
标签：企业文化论文; 企业论文; 员工论文; 企业管理论文; 制度论文; 文化论文; 物质论文; 《基层建设》2016年30期论文;