摘要：建筑企业要想得到效益最大化，就应充分认识到建筑经济管理在招投标中的作用，要在建筑理念和施工方法上不断创新，加强技术与管理制度创新，加强各类人才培养，提高招投标工作质量，建造功能齐全，环境优雅、更宜生活、工作的建筑产品，让人民群众生活得更方便、更舒心、更美好。
关键词：建筑经济管理；招投标；重要性
1建筑经济管理面临的形势
随着社会的发展和经济的进步，科学技术水平进一步提高。社会各部门的分工越来越细，发展也很快。国内外的一些建设项目也面临的政治经济环境变化的影响，技术规范系统变得复杂，风险与利润并存，跨学科、跨专业的共存，竞争日趋激烈。建筑经济管理作为一个参与工程工作的内部和外部因素的建设项目，在建设方和施工方的成本控制更重要的投资，保证质量和经济效益，特别是在工程招投标中的作用，是促进创新的经济管理理论和技术的构建。
2建筑工程招投标的重要性
2.1合理建立工程招投标
通过合理的建立工程的招投标，有利于提高建筑交易行为中的公平性与公开性，给建筑工程市场带来了新的活力。并且对于建筑单位来说，通过实施工程招投标，不仅有利于促进建筑的相关单位进行合理的标底设置，而且还可以帮助建筑单位在招投标的过程中严格守法和诚实守信，使得招投标的过程和结果得到公开，有利于更加公正公平的对待每一个投标的相关企业，有效的避免了不公平的非法行为，例如：内定中标企业。与此同时，从投标单位的角度来看，建筑招投标的实施可以为相关单位建立出更加公平且公正的竞选环境，受到法律的保护。并且，通过强制要求相关企业自身严格遵守相关法律，从而可以进行合理报价，实现相关企业之间的公平竞争，有利于减少交易环节中的贪污现象的发生。
2.2通过控制工程成本，有效提高工程质量
在工程招投标中，不仅要有招投标企业设计的相关施工方案，还要有相关的工程报价。大多数企业为了中标投标必须使出各种方法仔细设计招标、设计和施工方案，将评估工程严重的价格，降低工程报价，通过各种渠道，如：降低人力资源的优化配置，并修改计划等。通过对同一地区不同企业的报价，施工企业可以清楚地选择和去除成本效益最高的企业，从而实现对建设项目成本的有效控制。同时，招标单位，对建设项目竣工的代表是在招标，施工单位将按照有关企业早期的作品进行了详细的调查作为考虑的重点，并找出最适合的企业。因此，对于相关企业来说，保证工程的施工质量是施工中的首要任务。
2.3有利于促进通过市场进行定价
针对工程建筑而言，会有一定的公开性。这就能很好的避免了市场垄断的行为的发生，从而使得市场来决定工程的报价，所以，与招投制实施之前相比较，如今的工程报价会更加的合理、科学与高的性价比。对于建设单位来说会更加的节约成本。
2.4对工程施工企业，提高投标工作技术性和艺术性，增加中标率
近年来，建筑工程市场不断提高建筑企业的科技水平和管理水平，企业的实力和规模效益明显。建筑企业参与国内外市场竞争的机会越来越多，企业的竞争首先是人才的竞争。在招投标工作，熟悉项目招投标活动的策划，是企业选择合适的投标项目中发挥决定性作用的管理人员的决策水平，而且还拥有经验丰富的专业技术人员，从事金融，贸易，如企业财务人员的工作，为高层次的企业编制投标文件。这也是提高企业成功率的关键。此外，加强施工经济管理水平，提高招投标工作的技术性和艺术性，是施工企业立于不败之地的关键。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建设工程招投标工作的主要内容是招投标企业设计施工方案的交换证明，确定一套双赢的合作关系，保证工程施工组织的质量。要仔细研究招标文件的内容，投标人员到现场，充分认识和理解项目，认真分析项目的特点、难点天文、地理条件和施工环境，甚至站在投资者的角度考虑问题，可以肯定的是，制定相应的解决方案和对策，如将众多投标企业在人才脱颖而出。最后，在投标的业务部分，简单地讨论如何为工程量清单报价。根据施工过程中有几个选项，嫩嫩的，按照实际支付的工程量清单，可以相对提高单价，不改变计价单位票据的固定部分；早期结算支付项目（如土方开挖工程、基础工程等）可以将一些价格高，以利于资金周转；对后来的施工项目（如安装工程，装饰工程等）可适当降低；也可以用不平衡报价法、多方案报价两提供机会，以提高经济效益。
3加强招投标工作中建筑经济管理的措施
3.1加强技术与管理创新
近年来，随着国内外工程市场的发展变化趋势，工程市场需求日趋庞大、复杂多变，风险与机遇并存。国际工程承包市场是从西方发达国家开始投资、咨询、承包的。公司拥有雄厚的资金、先进的技术和管理水平以及多年的经验，占据了大部分市场份额，而发展中国家的企业打入这一市场将加倍努力。虽然规模和在中国的建设项目质量近年来有了很大的改善，他们仍然缺乏在建筑、经济、管理领域的经验和创新意识，技术和理论。许多施工企业的经济管理体制和技术还比较落后，难以适应新形势下建设工程招投标的需要。招标工作，保证建设项目的顺利进行，提高企业的经济效益，施工企业应尽快加强建筑经济与管理、技术创新管理、招投标工作滞后系统的去除，对自己的数据库的建立，这是保证企业生存的关键所在。
3.2加强企业各种人才的梯度培养
目前，建筑企业的管理、项目管理、财务、财务、合同等方面的人才企业占员工的比例比较低，这也是建设经济管理体制落后的主要原因。在工程企业工作的员工知道需要教新员工。对于投标的员工来说尤其如此，因为它包含了大量的技术、艺术和战略。施工企业要想长期稳定立足于复杂多变的建筑市场，加强对员工素质的各方面培训是必不可少的功课。要合理有序地在招投标业务中给新员工提供锻炼机会，使正常的企业学习常态化、制度化。
3.3提升相关法律意识
招投标过程中，招标单位需要在招标文件中详细描述建设目标、施工工艺、施工方法、施工效果等，中标单位要与招标单位签订标准样式的工程合同，在合同中明确施工情况、甲乙双方经济责任条款、发生纠纷的处理方式。这就要求招投标双方都具备相关的法律意识和知识，依法合规地进行项目的运作，保障双方合法权益，规避不必要的经营风险，杜绝管理的灰色地带。
3.4提升协调水平
通过持续的宣传教育，使各系统、各相关方深刻了解和认识到建筑经济管理的重要性，以便相关企业、相关部门、相关人员树立全局意识、协作共赢意识。协调好各方关系，合理分配职责、权力、义务、利益，通过责权利的统一促使建筑经济管理工作落到实处，充分调动所有人员围绕建筑经济管理开展工作的积极性和能动性，最终实现共赢，实现各方的利益最大化。以此实现在招投标中造价合理、施工方案优化，从而保障工程项目质量、工期等各项目标的实现。
4结论
总之，建筑工程招投标制是当前工程交易中的主要形式，不仅对市场竞争起到公平、公开的作用，而且有利于企业合理报价，促进企业不断提高自身能力与工程质量。从而不断提高自身的综合素质，“通过科学的方法和合理的手段，从而推动招投标工作的发展。
参考文献：
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［2］吴奎丽.试论建筑工程成本控制存在的问题与解决措施［J］.工程建设标准化，2014，（12）.
论文作者:张芝
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
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