摘要：电气工程施工涉及方方面面的知识和技术，是建筑、电力和管理部门相关工作的系统性交叉，电气工程施工不但应该通过技术控制施工的质量，还要应用管理的手段，系统解决电气工程施工的问题。本文根据电气工程施工的实践经验，针对电气工程施工的特点提出了做好质量管理、安全管理、进度管理和成本管理相关工作的要点，希望通过上述管理措施有效提高电气工程施工的质量，使电气工程正常发挥其作用，更好地完成电气工程施工企业的任务。
关键词：电气工程施工；质量管理；安全管理；进度管理；成本管理
1施工前准备
通常，电气专业施工前期工作主要是熟悉图纸，与其他专业技术人员共同查对，在图纸会审前发现设计中存在的矛盾、疏忽、模糊以及实际难以施工的问题，以避免“边设计边施工对工期、质量和经济造成不必要的损失。
此阶段对图纸熟悉主要着眼于总体性、方案性等重大原则问题。具体为：（1）对照目录，核对图纸是否齐全；（2）施工说明、局部大样、做法是否齐全；（3）电气施工图与土建、设备图纸是否统一（4）设备规格型号是否明确。
2施工阶段的管理
2.1加强施工过程管理
加强施工过程管理，主要注意以下几个方面：1）检查施工人员是否按图纸施工、规范施工。施工人员在施工中常出现图方便，省材料，而不按图和规范施工。如焦渣层的电线管不给予水泥砂浆保护，布管时该留间距的未留，平行布管给予重叠，不按规范弯管等。施工中还往往忽略按系统图接线，设计回路的安排是有一定原则的，是进行了”相”平衡的，如不按图纸回路编号接线，一是可能造成接线错误，也可能造成”相”不平衡，使开关保护措施失去作用或线路烧毁。施工管理人员必须严格检查。2）加强隐检纪录。电气施工是随结构施工分段、分层进行的，所以质量检查必须分段分层进行，认真填写检查记录表格，不能事后集中补填表格，甲方管理人员在阶段检查质量时，同时复核检验记录的真实性、可靠性、准确性。并应对照图纸检查是否有遗漏。主体施工阶段重点注意以下几个问题：
严把电气管材、线盒的质量关，将不合格材料拒之于工程之外。如镀锌钢管的壁厚，厚管不小于2.5mm，薄管不小于1.5mm，镀锌层应完好，PVC管应采用中型以上，一般采用重型管，必须是阻燃型。每次进材料都应填报审表，经监理审查同意后方能用于工程。为不影响结构、保证保护层厚度，预埋电线管不能敷设在钢筋的外侧，管路在同一处交叉不能超过三条，线管不能并排绑扎在一起。管与管、管与盒连接应牢固、紧密，要防止堵塞，绑扎必须牢固。住宅部分的墙体上一般均有开关和插座，墙体定位必须准确。强弱电的线盒间距符合要求。
现在工程设计大多采用阻燃PVC管暗敷，许多情况下往往只注意线管、线盒的审查而忽视了一个小的细节-连接用的胶水。事实上如果胶水不合格，即使再好的材料、再严格的工艺要求也保证不了连接的质量，连接不牢，导致砼振捣时接头脱落。所以要特别注意胶水的质量，最好选用与线管同一品牌的胶水，一般都能符合要求。浇注砼时，要求每台输送泵都有电工跟班，及时处理被压坏的线管、线盒。均压环、避雷带、防雷引下线等对建筑的安全非常重要，是否漏焊，焊接长度及质量是否满足规范及设计要求。每处都要仔细检查，特别是结构转换层，由于柱子主筋调整，防雷引下线容易错焊、漏焊，所以电气工程师要提醒施工人员引起重视，这也是监督检查内容的重点，必须认真检查，确保工程质量。
2.2进度管理
电气工程牵涉面广，交叉施工量大，尤其受土建施工进度影响。能否实现预定的进度计划，直接影响电气工程项目投资的收益，所以，必须立足于实际，通过持续控制和调整，最大限度调动各参与方的积极性，妥善沟通协调，使工期资源，费用、质量等目标获得综合最佳的效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆应根据机电设备安装合同以及施工组织总设计来编制电气施工进度计划及设备、材料，施工机具的进场计划。其中，关键部位的工期控制是进度管理的重点，例如变压器和高低压配电柜的安装，消防、空调设备的控制柜安装等，直接影响后续施工及其他专业的施工进度。
项目部应将总目标分解到各个分包单位，并要求各单位进一步细化。通过审核分析分包商的施工进度情况，发现偏差立即分析原因并采取针对措施，确保项目按合同要求的期限完成。
2.3质量管理
质量管理的依据是会审后的施工图纸和有关技术文件及相关标准、规范及经审查批准的施工方案。施工前提前预防，施工中严格把关，施工后及时验收，保证质量目标的落实。质量控制的预控内容包括：（1）在人员需求中明确技能及资质要求，特殊岗位必须持证上岗；（2）在机具计划中明确验收使用及保养制度，重要仪器器具必须检验合格，满足精度要求；（3）工程设备和材料必须在合同中明确质量管理要求，必须具备供应商执照、生产许可、产品合格证等，严格执行监造、储运管理的要求（4）施工组织设计、施工方案、作业指导书、检验计划和方法等，必须经过技术负责人审查，在修订优化后批准实施；（5）及时掌握近期天气，合理调整施工作业面，避免天气原因造成的质量问题。
2.4 安全管理
安全管理应坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立“以人为本，领导承诺，风险化减，全员参与，持续改进”的理念。
应建立以项目经理为首的风险管理组，针对危险比较大的分项工程编制专门的安全技术措施，配备持证上岗的专职安全员，作好安全教育和培训工作，落实日常安全巡检制度。落实安全设施，工具及必要的应急药品，根据工程内容提前作好危险源识别，针对重大危险源采取风险化减措施，建立应急预案并作好应急演练。电气工程在施工中的重大风险因素有高空坠落、机械伤害、动用明火、带电调试、临时用电等。在日常的检查中应严查这类工作中的违章指挥和违章作业，发现问题和隐患应及时定人、定时、定整改措施.并跟踪检查直至问题解决。
2.5成本管理
电气施工管理人员必须熟悉合同中的相关条款，了解工程所在地的市场行情及地方定额等与造价相关的信息，结合已有的工程概预算知识，作好电气施工的成本管理。
应根据合同的形式，灵活选用不同的施工方案及设备、材料选型方案，实现项目的利润目标最大化，在满足设计要求和相关法规规定的同时，降低工程造价。应熟悉工作量计算方法和相关规则，例如，定额中对电缆进控制拒的附加长度为柜子周长的一半.而电缆绕过梁柱等按被绕物的断面情况按实计算，这在相当大的程度上考验管理人员对造价的理论和经验水平。
及时报验已完分项工作，及时统计并上报工程量以申请进度款支付，因为未经验收合格的分项工程不能作为工程量申请进度款。必须按照合同约定的程序和形式实施现场签证，避免经济纠纷。
结语：
总之，就是要加强对建设工程电气部分的管理。如电气工程质量存在若干问题或隐患，设备不能正常稳定运行，就可能造成重大事故，在现代科学技术发展迅猛的今天，要使电气安装工程朝着一个具有适用性、可靠性、经济性、外观优美与使用方便的方向发展。
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[3]李文轩.浅析电气工程质量问题与对策[J].机电信息.2012（11）
论文作者:林仕湛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/16
标签：电气论文; 图纸论文; 工程施工论文; 质量论文; 电气工程论文; 进度论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第29期论文;