摘要：目前，我国建筑工程发展的速度不断提升，其形状和施工手段也在不断变化中，但是建筑工程施工质量却不是很理想，达不到预期的效果，出现了很多的“豆腐渣”工程。因此，在建筑行业发展的过程中，逐渐认识到这一问题的严重性，针对建筑工程施工管理中存在的问题，有针对性的采取解决措施，以此保证建筑工程施工管理的有效性，以及建筑工程施工的效率和质量。
关键词：建筑施工；管理；不足和对策
1建筑工程管理中存在的问题
1.1管理体制不健全
管理体制不健全是建筑管理质量中较为突出的一个问题。配置相关的项目管理部门和机构是建筑工程管理体制的基本要求，并且按照实际情况配备相关工作人员。而当前的情况是很多的建筑企业为了降低成本、节省开支，对相关的管理人员及相关部门的工作人员进行削减，如此就容易导致人员缺失、管理混乱。建筑工程的管理工作就无法开展。
1.2管理制度不完善
“上有政策，下有对策”在我国是比较常见的现象。在建筑行业，我国也是有由很多的建筑业专家、学者以及实践工程管理人员等制定的建筑行业管理制度，但是当相关的制度指示下发到各个项目单位之后，多是成为“一纸空文”，基本上也就是为了应付上级的检查，而没有实际意义上的操作，所以管理制度难以深入到工程基层，这是我国目前建筑行业管理工作存在的关键难题之一。虽然我国在建筑行业也在不断出台相关法律法规和行业管理规范，但是与发达国家相比，还是有很多不足的地方，所以要积极做到科学化、规范化的管理。
1.3对核算工作不够重视
工程核算在建筑施工管理中极为重要，与工程的质量、进度和公共安全、企业名誉息息相关。但是在建筑施工过程中，很多工程核算的工作人员只追求速度，而不重视核算质量。这种现象的主要原因为企业成本管理粗放，一般情况是不重视成本核算并且相关的管理不成熟。部门之间的相互推诿、部门之间的协作不融洽，还有一些项目并没有设置成本核算岗位。企业为了规避风险，自然对这些问题视而不见，从而影响整个管理工作的进行。
1.4建筑工程管理比较混乱
因为以往的计划经济体制对建筑行业的影响，使得建筑企业在发展过程中固定成“重技术、轻管理”的想法；计划经济体制下，都是按照自上而下的硬性指标来管理的，过于追求经济效益，忽视工程管理对工程项目的安全、质量、进度的影响，极大地限制企业的机构设置及专业人员的分配。之后在市场经济的发展下，为了提高市场竞争力，很多建筑企业单纯地通过削减人员来达到节约成本、提高收益的目的。不健全的建筑管理体制下出现管理部门工作人员不足，或是一人身兼数职的现象。
2建筑工程施工管理问题的解决对策
2.1提升建筑工程施工管理的认识度
要想有效的提升建筑工程施工管理质量，加强对施工管理的认识是非常必要的，必须贯穿于整个建筑施工环节中，并且通过有效的控制手段和管理手段，以此提升建筑工程施工管理的有效性，保证建筑工程施工作业的顺利展开。同时，在提升建筑工程施工管理恶人适的时候，一定要强化管理人员的安全意识，加强管理人员和施工人员度的安全管理、安全施工等技能，这样才能保证建筑工程施工管理质量的有效提升。另外，一定要管理人员和施工人员充分认识到管理和施工质量、施工效率、经济效益等方面之间关系，这样才能充分的认识到建筑工程施工管理的作用。
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2.2完善建筑工程施工管理制度
制度是建筑工程施工管理中，必然存在的一项内容，因此一定要构建相对完善的管理制度体系，将整个建筑工程根据施工性质、工程项目、施工安全等方面，进行全面的划分，并且在每一个施工区域，设置相应的管理人员，这样也可以起到监督性的作用，避免施工作业不按照标准施工流程展开。同时，在施工管理制度完善的过程中，一定要明确各个管理人员和施工人员工作责任，做到有责必究、有功必将的原则，这样才能保证管理人员和施工人员更好投入工作中，并且应当根据施工量进行划分，明确各个施工项目的先后顺序，以及施工技术和施工方式等方面，这样不仅有效的缩短了工程施工期限，降低了建筑工程的施工成本。
2.3提升施工质量管理
（1）从施工材料的角度来说，管理人员一定要严格制定施工材料采购流程，充分掌握施工材料质量、价格等方面的变化，并且对施工材料供应商进行详细的审核，并且对已经引进的施工材料，进行随机抽样检测，根据检测数据判断施工材料的质量，一旦发现施工材料存在任何的异常，需要与材料供应商进行及时的沟通和交流，只有施工材料质量没有任何问题以后，才能进入施工现场。
（2）针对施工设备，一定要加强对施工设备的定期维护，通常情况下一周进行2~3次的设备维护，这样才能保证施工设备现的运行性能。同时，定期更新施工设备系统，将计算机技术和远程技术应用到其中，形成一个施工设备网络监控系统，这样一旦施工设备存在任何的异常，管理人员都可以及时的发现，进行有效的维护和解决，以此保证施工设备的运行性能，避免对施工质量造成严重的影响。
（3）从施工环境的角度来说，营造一个良好的施工环境是提升建筑工程施工质量的关键，也是建筑工程施工管理重点。因此，在建筑工程施工管理的过程中，一定要良好的施工体系，对施工周围环境、地下水位变化等方面，进行全面的控制。同时，在建筑工程施工管理的过程中，可以将重点放在施工前期的准确工作，加强施工前期测量力度，以及水电等方面的准备，这样才能拥有一个良好的施工环节，进而提升了建筑工程施工的质量，保证了建筑工程施工管理水平。
2.4政府和监理单位要发挥监管作用
政府是只有形的手，必须发挥好相关的监督与指导作用。完善的施工监理系统，能够为施工质量提供保障，并且对工程管理的工作有积极的作用。监理队伍的选择极为重要，建筑企业要选择最适合的、质量最高的、最有责任心的监理队伍，这样就能对工程施工的各个环节进行有效的监督，避免出现漏洞。对监理单位的要求主要是依照相关法律法规的要求进行监理，积极履行监理的职责，做到对工程项目负责，对公众、对社会负责。有责任心的政府才是好政府，有责任心的企业才是公众欢迎的企业。
2.5建立健全的安全管理制度
每个岗位都应挂有工牌，对工种内容和注意事项加以说明，特别是一些机械操作，需安排熟练的技术人员负责，作业结束后切记关闭，平时做好保养工作。每天安排人员检查，每个月应开展一次大检，及时发现并解决存在的问题。制定一套合理可行的施工方案和安全管理程序，确保现场施工稳步推进。关键岗位或较危险的岗位，务必保证施工人员持证上岗，若队伍中有临时工，应提前进行专业培训。
总之，随着经济不断进步，建筑行业飞速发展，功能更多样，技术更新速度加快，新材料层出不穷，同时管理难度也越来越大，需要考虑更多。实际施工管理中，由于各种人为原因，往往会出现安全质量方面的问题，应当引起高度重视，发现后及时采取应对之策，将损失降至最低。另外，施工进度、成本控制、节约环保等都是管理的重点内容，面对现有的不足，需分析原因并改正。
参考文献
[1]祝顺金.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策分析[J].低碳世界，2017，15（27）：155~156.
[2]徐勇.对建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策的探析[J].水能经济，2016，39（7）：320.
论文作者:霍长滔
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/16
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 建筑论文; 质量论文; 等方面论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第14期论文;