摘要：供电企业运行过程中，资金筹集风险、自然灾害风险及营销风险时有发生。建立供电企业官方网站，并积极调整企业的发展方向，能够有效提高企业的筹资能力。合理调配物资，明确管理分工，能够避免自然灾害的发生对企业造成过大的成本的浪费，改善企业的财务管理效果。建立自动化抄表系统及财务信息管理系统，能够直接提高企业的财务管理效率。上述内部控制度的实施，对供电企业财务风险预防能力的提升，具有重要价值。
关键词：供电企业；财务管理；对策
供电企业的发展对人们生活的正常推进具有一定积极作用。财务管理是一个企业保证自身良好发展的重要基础，它不仅涉及到企业的经济收益，而且对于内部风气的管理具有重要意义。需要企业加强对其的重视程度，将供电企业发展现状中存在的问题进行分析，从而具有针对性的将其进行解决，将财务集中管理模式进行应用，促进采取管理效率的有效提升，保证企业的正常发展，为人们日常生产生活用电的安全使用做出积极贡献。
一、供电企业财务管理的内容
供电企业财务管理的内容以成本管理及收入管理为主。企业经营过程中所需付出的成本，主要包括维护成本及营销成本等。收入则多来源于电力用户所缴纳的用电费用。降低成本、增加收入，是供电企业提高经济效益的主要途径。但受国家政策、自然灾害及营销等多种因素的影响，“减支增收”的目的的达成，还存在着较大的困难。排除各项风险，提高企业财务管理的内部控制水平，是供电企业突破瓶颈、提高自身竞争力的主要途径。
二、供电企业财务管理存在的问题
2.1有的地区供电企业财务管理有待提高
对于个别地区部分供电企业来说，由于其受传统计划经济的影响非常大，所以其财务管理观念还十分落后，还没有对财务管理与会计内部控制工作引起充分重视，财务管理工作只是停留在表面，没有将其落到实处。
另外，对于许多管理人员来说，其缺乏对企业财务管理的正确认识，对财务管理与会计核算之间的关系认识不到位，从而致使财务管理的作用得不到有效发挥。
2.2财务管理的信息化水平有待提高
在我国，落后地区的供电企业的财务管理的信息化水平偏低，财务管理工作在实施的过程中缺乏相应的软件支持。从我国目前的发展现状来看，应用财务软件进行财务管理工作的在偏远地区的供电企业还很少，且存在着发展不均衡的现象，总体应用水平不高，并且与供电企业相适应的财务管理软件还非常少。
2.3供电企业缺乏有效的财务管理监督制度
从供电企业财务管理现状来看，很多供电企业没有一套完善的财务管理监督制度，这就使得企业的流动资产流向与流动资产控制相脱节，无法对影响企业资金流动的因素进行有效控制，导致财务管理工作单单依靠资产管理或财务报表进行，不但会对供电企业财务管理工作的效率产生直接影响，同时还会影响到企业财务核算的准确性[1]。
2.4个别财务管理人员素养偏低
要想保证财务管理工作的顺利开展，就需要有相关人员的配合。然而，目前有的供电企业的财务管理水平都不是很高，导致这种现象的原因和财务管理人员的自身素质有着十分密切的关系。财务管理工作对从业人员具有较高的要求，需要相关从业人员具备高水平的专业技能与职业素养。目前，部分供电企业由于其用人体制的内部化，使得专业的财务管理人员匮乏或财务管理人员素质不高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对有的的财务管理人员来说，其对财务管理工作在认识上存在着错误，其认为财务管理工作就是简单的记账与出纳，没有认识到其与企业的发展具有十分密切的关系，财务管理的范畴不单单涵盖记账，还包括风险管理、投资管理、运营管理等一系列的工作，这些财务管理工作就需要有高素质的专业人员才可胜任。
三、供电企业财务管理能力提升的有效措施
3.1转变供电企业财务管理理念
为了加强供电企业的财务管理能力，需要及时转变供电企业的财务管理理念。供电企业的传统财务管理理念存在不重视资金管理在企业发展中重要性的问题，企业更加注重相关设备的采购，不能根据企业实际发展情况来制定合理的机械设备购置计划，通常出现设备重复采购的情况，导致资金使用不合理。针对这一问题，应该加强对转换企业财务管理理念的重视，要求从管理人员至工作人员能及时转变财务管理理念，使得他们能充分意识到财务管理工作在企业发展中的必要性以及重要性。
3.2加强对综合型人才的培养
财务管理人员是企业财务管理工作有效开展的关键人物，与企业发展有紧密联系，因此，有必要加强对综合型人才的培养，通过打造一支综合素质较高以及工作能力较强的员工队伍，能显著提高企业的财务管理能力。例如，随着信息化技术的发展，该技术已经逐渐应用在供电企业的财务管理中，能通过信息技术的使用，保证财务信息收集与整理工作的有效开展，进一步提高财务管理工作的效率和质量。因此，要求相关的工作人员具有一定的科技素养，能在合理利用信息化技术的基础上，实现各项工作的良好完成。因此，企业将为员工提供相应学习条件，如通过聘请专业的技术人员来为员工进行有关信息技术的讲解，是提高员工工作能力的一项有效措施。另外，企业还会通过建立激励机制等，来提高员工的工作积极性，企业表明将对在财务管理工作中表现良好的员工给予奖金奖励，并鼓励员工将创新思维融入到财务管理工作中，能有效实现企业财务管理能力的增强，进而发挥其在企业发展中的积极作用。
3.3大力压缩生产成本及管理费用，提高企业的盈利能力
供电企业财务管理工作的重点内容便是加强对资金使用的管理，通过提高资金利用率等措施来实现企业的良好发展。因此，要求企业能加强对降低生产成本以及管理费用的重视，进而保证企业利益的实现。为了控制企业生产成本，应该重视对电力市场运行环境的实时监控和分析，并根据市场的变化情况，执行合理的企业发展规划，在制定合理发展目标的前提下，能保证各项成本控制工作的有效开展，从而降低企业生产成本。同时，可建立相应的管理制度，要求财务管理人员能按照制度标准来开展管理工作，主要起到避免企业内部资源浪费现象的发生，并能有效实现企业的发展目标。
3.4促进财务结构统一
在促进供电企业财务结构统一的过程中，需要将制度和人员调配进行统一，将经营权和财务工作进行分离，根据公司的具体情况，将企业内部的财权进行合理分配，并对各个部门员工都进行工资的统一发放。针对分公司进行的人员招聘工作，需要在企业的统一领导下，将企业的考核指标进行制定，从而促进各分公司根据目标进行具体实现，将各级财务管理职能进行整合，促进企业财务管理工作的科学化发展[7]。
结语：
在供电企业开展财务管理工作的过程中，其受到传统模式发展中存在不足因素的影响，使得供电企业的发展受到一定限制，在这样的发展背景下，将集中管理模式进行应用，有利于促进供电企业的健康发展，为人们日常生活的正常推进做出积极贡献。
参考文献：
[1]黄显龙。探究增强供电企业财务管理流程在企业内部控制上的应用价值[J].财经界（学术版），2017，（13）：114.
[2]王伦俊。浅议县级供电企业全面风险管理与内部控制体系建设[J].经济研究导刊，2016，（29）：13-14.
[3]张文。提升供电企业财务管理能力的措施[J].企业改革与管理，2015（23）：146.
[4]陈健春。供电企业财务管理能力提升研究[J].广西电业，2012（7）：21-23.
论文作者:刘航
论文发表刊物:《电力设备》2018年第11期
论文发表时间:2018/8/6
标签：财务论文; 供电企业论文; 财务管理论文; 企业论文; 管理工作论文; 企业财务管理论文; 管理人员论文; 《电力设备》2018年第11期论文;