（讷河市第三建筑工程公司，黑龙江省 讷河市 161342）
摘要：随着我国城市经济的不断发展，我国水利水电工程建设也获得了极大的发展空间，水利水电建设行业之间的竞争也日趋激烈。水利水电企业要想在激烈的市场竞争中占得一席之地，就必须不断强化水利水电工程的施工现场管理工作。为此，本文分析了影响水利水电施工现场管理工作的因素，并提出了管理的强化措施。
关键词：水利水电工程；施工现场；管理
引言：
水利水电施工现场管理是水利水电工程建设的重要环节，关系着水利水电工程能否顺利进行。而水利水电工程建筑中的施工现场管理主要从施工现场的安全管理、建筑中施工进度的管理、建筑中施工质量的管理、建筑中施工成本的管理四个方面进行工作，确保这四项内容的顺利实行，才有利于水利水电工程施工的顺利进行。
1、水利水电工程施工现场管理的重要性
水利工程是一门综合性很强的学科，在我国国民经济中有着越来越重要的战略地位，在社会主义现代化建设中承担着越来越重要的任务，加强水利施工现场管理，是促进水利工程效益充分发挥的需要；水是一种重要的自然资源，有着不可替代的地位和作用，在水资源日渐匮乏的当今形势下，做好对水资源的充分合理利用具有十分重要的意义，加强水利工程施工现场管理，是充分发挥水利工程作用，充分利用水资源的需要；当今社会，人类赖以生存的环境不断恶化，环境问题是威胁和阻碍人类发展的重要因素，迫于环境压力，人类不得不优化生产方式，尽量减少对环境的污染和破坏，以便获得最长久的物质利益，加强水利工程施工现场管理，完善施工管理体系，是实现人类社会可持续发展的需要。
2、水利水电工程施工管理的影响因素
水利水电工程施工管理的影响因素主要体现在以下几个方面：
2.1施工人员因素
施工人员是影响施工管理质量最直接的参与者，其业务能力的好坏、素质的高低、工作态度的认真与否等是水利水电工程施工管理的关键所在。除此之外，参与工程建设的指挥人员、组织人员、操作人员等，都会直接或间接影响施工质量。高质量的施工人员才能产生高质量的施工，带来高质量的工程。
2.2施工原料因素
施工原料的好坏是施工管理的物质基础。高质量、高性能的施工原料是水利水电工程的重要基础，原料不合格，工程肯定会留有质量隐患。一般而言，影响施工原料的因素主要有采购人员、掌握材料信息、合理组织材料供应、材料的检查验收、材料的现场管理、材料的试验工作等。
2.3施工机械因素
施工机械设备对水利水电工程施工管理质量有着直接的影响。在制定施工机械设备使用、采购方案时，需要综合考虑其技术先进性、经济合理性、操作方便性、维护有效性等方面。同时，在施工阶段，要严格遵循机械设备的类型及性能参数，合理使用机械设备，正确的操作。
2.4施工环境因素
施工环境因素一般是复杂多变的，其对水利水电工程施工质量的影响也是多种多样的。因此应根据工程特点和具体条件，对施工质量的环境因素采取有益的措施严加控制。尤其是施工现场，应营造文明施工和文明生产的环境。更为重要的是搞好地方干群关系，遵守地方风俗。
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3、加强水利水电工程施工现场管理的措施
针对水利水电工程施工管理的影响因素，相关管理人员必须要从水利水电工程的施工现场管理主要从施工现场的安全管理、建筑中施工进度的管理、建筑中施工质量的管理、建筑中施工成本的管理四个方面进行工作，以确保水利水电工程施工的顺利进行。
3.1加强水利水电工程施工现场的安全管理
水利水电工程建筑中施工现场的安全管理需要在以下三个方面加以强化：首先，加强安全管理的意识。所有员工上岗前需要进行安全操作知识的统一培训，并进行测验，通过考试者方可以上岗。让一线工作者在意识上就开始重视自身安全问题，从而减少施工事故的发生。其次，健全的安全管理监督体系。管理层要认真落实管理责任制，各部门各层都要建立安全管理监督体系，对施工中存在的安全隐患进行排查，对施工单位的安全措施进行监督检查，制定应对意外事故的紧急方案，提高对突发安全事故的应变处理能力。最后，加强检修管理。定期对施工设备进行检修，缩短检修的工期，增加检修的周期，不断改进设备的性能。不断创新，学习新技术，掌握新方法，采用新的试验方法进行设备的检验检修，加强技术监督，随时掌握设备的运行状況与使用情况。
3.2加强水利水电工程施工进度的管理
水利水电工程施工项目的进度控制是按照施工合同确定项目的开工和竣工日期； 分部分项工程的进度整体目标建立施工进度的具体计划。从而实现了按照计划的目标实现了施工进度的控制和管理。在具体的水利水电施工过程中，应按照工程项目的整体控制和管理实现施工计划的编制。并在编制后经过项目经理的审批和通过。当前施工工程项目的进度计划可通过横道图和网络图表示，通过张贴的方式实现了进度的通告。而相应的工程项目技术人员应按照总进度计划实现对工程项目中的人员、原材料和资金的使用计划的制定，实际上也是对工程项目中的资源进行有效地配置。具体的施工过程中还应仔细做好各工序和施工管理的进度记录和统计，从而与预计的进度计划进行比较，通过分析实现工程项目的进度调整，保证在工期时间内完成水利水电工程项目的建设。
3.3加强水利水电工程施工质量的管理
质量可谓是行业的生命，确保质量的达标才可以使企业的发展道路走得更加的长远。水利水电工程是一项非常庞大且复杂的工作，要建立一个完善的责任管理体系，把责任具体到人，实行分项管理，专人负责。加强水利水电工程建筑中施工质量的管理就要从思想认识和管理理念上加以重视。质量的提高与工作在一线的基层员工有着至关重要的关系，树立基层员工提高质量的意识。工程的最后验收是监督工作的关键，要严把质量的关口，决不允许以劣充优现象的发生。
3.4加强水利水电工程施工成本的管理
对于水利水电工程建筑中施工成本的管理，从费用构成方面考虑，首先降低材料费用。因为材料费用是建筑产品费用的最大组成部分，一般占总费用的60%-70%，因此，加强材料管理是项目取得经济效益的重要途径之一。在采购材料时，除了要求材料质量符合设计标准外，降低材料价格也是关键因素。因此多联系几家供货单位进行质量、价格比较，选择既满足质量要求，又使得价格较低且合理的单位供货，并签订供货承包合同。项目部材料主管部门做好材料的验收、入库、出库台帐记录，项目部定期或不定期地检查、核算材料预算量和工程实际耗用量进行比较，及时找出原因，堵塞漏洞，控制施工成本。其次，降低机械使用费，合理安排使用机械，提高机械使用率和工作效率，杜绝机械闲置浪费。再次，降低人工费，提高工人的劳动积极性，制定劳动责任制和适当的分配制度与奖励制度挂钩，提高工人的劳动效率。
结束语：
随着我国水利水电工程项目的逐渐增多，施工企业在保证施工质量和施工进度的同时，必须要加强施工现场的安全管理工作，避免重大伤亡事故的发生，提高工程项目的施工质量，从而有效提高施工企业形象和市场竞争力，确保施工企业经济效益的稳步提升。因此，针对当前当前影响水利水电施工现场管理工作的因素，必须从施工现场的安全管理、进度管理、质量管理、成本管理等方面来强化管理措施，促进我国水利水电事业的可持续发展。
参考文献
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[3]叶建军.浅析水利水电工程施工现场质量控制及优化管理.中国房地产业，2012.
论文作者:韩艳来
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年5月上
论文发表时间:2018/10/8
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