广东兴旺建设工程有限公司
摘要：建筑施工行业是高危的行业，施工现场安全管理工作是整个工程项目管理的重中之重，忽视安全，其它工作就无从谈起，我们要时刻牢记“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。不要为了赶进度而盲目施工，思想一旦松懈就很容易发生事故，酿成不可预见的伤害和损失，小则皮外伤，大则丢人命，不但伤害了自己，也毁了他人的家庭，同时给企业和社会带来非常严重的不良影响。对建筑施工企业现场管理来说，建设和谐社会的一个最重要因素首先是保证现场施工安全，不能出工伤事故，特别是不能出现死亡事故。施工现场管理工作中，安全对于每一个建筑安装施工人员来说，都是任重道远的。
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理
1 培养良好的安全意识
意识决定行为，增强员工安全意识，让员工由心底自发的认可安全，认定安全是其工作内容重要的一部分。首先是管理人员的安全意识必须要到位，其次是施工作业人员。从项目部成立起，就要加强对管理人员的安全教育，并且在大会小会都要强调安全生产的重要性。
项目部的管理干部代表着整个项目部和企业的形象，在日常生产活动中要起着模范带头作用，每个管理干部应该认清自己的工作职责和范围，让每一个人都积极主动地工作，做到分工明确、目标一致。作为建筑工程施工管理人员，就要学会放心大胆地去管，并且要有强烈的责任心和服务意识，质量、安全、进度等都是靠工人做出来的，深入基层才能深得人心，才能稳住人心。
项目部管理人员要同心同德，相互提醒、监督，尽职尽责，共同担当起整个工程项目安全方面的监督和实施工作。项目部在开工前应开始着手制定项目部的安全管理目标和前期策划工作（包括危险源辨识、重大危险源管理方案编制、“三宝、四口”等安全措施的落实到位），并通过会议形式把项目管理的安全目标灌输到项目部每一个管理人员当中。同时编制应急事故处理方案，建立快速反应机制，一旦发生异常情况，要有相对应的处理措施，比如发生事故后，1）按应急事故处理程序首先对伤员进行救治，并及时向相关上级部门汇报；2）必须有人留在原地保护现场，并排除安全隐患以免发生二次伤害，比如断水、断电、断气、卸下正在吊装的设备等；3）逐级向上汇报事故发生和处理情况；4）事故处理完毕、伤员安置妥当后，就本事故形成专题，必须要查清事故原因，做好防范措施，对相关人员问责处罚，进而总结教训，做到“四不放过”。
2 落实岗前的安全教育培训制度
随着经济建设快速发展，大量劳务工人走上了建筑施工行业的生产岗位，在施工现场从事不同的工种，由于他们缺乏基本的安全生产知识，安全意识较差，生产技能不足，对设备操作又不熟练。部分工人在工作时，有章不循、违章操作、违反劳动纪律或者疲劳作业的情况时有发生，从而引起较多的伤亡事故，因此必须进行安全生产教育培训。
对每一批新进场的施工人员，项目经理要跟项目部专职安全员、分项工程负责人一起给所有施工人员进行岗前安全教育培训，项目部要进行专业的安全技术规程及规章制度的教育，班组则进行某具体分项工程的安全技术交底工作，形成相关的文字记录并完善签字手续。项目部应按职能分配计划向每个班组介绍各管理人员所司职的范围，以便在班组发现问题时就能立即向相关管理人员反映，即要求找人反映问题时要找得对，才能及时有效地解决问题。通过安全技术交底，使施工人员认识到危险源因素的存在位置，知道如何避免伤害，从而达到有效预防的目的。
安全交底是保证安全生产必不可少的条件，在施工前认真做好安全交底工作，能够预防安全事故的发生，从而保证工程的顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但交底要细，要讲清细节，各级安全教育要具有针对性，不能走过场，要传达落实到每一个施工人员，从而增加每个人员的安全意识和责任心，使生产班组中每位施工人员做到心中有数，增强自我保护意识。平时容易出错的部位或与其他工程不同的地方要重点提醒，关键工序和较大危险性施工要重点监督，重点交底，做好记录办好手续。
安全教育培训工作，必须做到经常化、制度化，并且把它贯穿于项目管理工作的全过程，才能有效保证安全生产。
3 执行动态的过程管理
施工过程管理是全员管理，光靠一个人是不可能完成的，靠的是集体的力量，上至项目经理，下至施工人员，每一个人都有责任和义务去做好安全工作。过程管理既是常态管理又是动态管理，只有着眼于现场、以人为本才能更好地进行施工过程各项工作的控制。按照动态的科学的管理要求，要做到勤走、勤查、勤讲，把项目全局和具体事项相结合起来，才能有效地进行管理，做到防患于未然。
施工现场要制定安全管理制度，并且要放大打印并张贴或悬挂于明显的地方，可以是办公室，可以是生活区宣传栏，也可以是在施工现场通道口，或者在仓库门边等任何地方，做到有章可循，以制度管人。
在施工过程或者周例行检查中，若发现存在安全隐患，必须做好安全可靠的防护措施方可继续施工。在施工现场，工人也好，班长也好，都不能拿安全来开玩笑，藐视安全的一律退场。在施工现场一旦发现个别违章作业行为，勒令其立即整改；若有人员不服从管理或违反者将进行二次教育或清除施工现场。若是整个项目出现大范围违章作业，则必须停工整顿，直至安全隐患排除后方能复工。在执行的策略上多下功夫，以确保安全管理制度能够在企业内部有效落实，从而提高安全管理水平。
4 严抓整改与再教育的效果
施工过程要提高安全思想素质，在工作中提高认识和意识观念，结合事故的经验和教训，我们要举一反三，结合项目工程的实际情况，通过学习和培训教育、不走过场，不走形式，在工作实践中认真按照各项规程和制度去完成。
项目部要严格执行周例会制度，在周例会上，给一定的时间来让大家一起提出发现的安全隐患和不合格项，并积极讨论解决办法，且经常用典型案例来分析事故发生的原因并相互商讨应对方案。项目部要不定期组织召开施工人员安全动员大会，特别是在重大节假日前后、工程收尾等特别容易发生安全事故的阶段，召集所有施工班组和管理人员一起进行安全动员，让所有施工人员都能提高安全意识，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好安全教育，落实安全防范措施。
5 普及广泛的生活安全知识
施工安全生产不仅仅是作业现场的安全，也包括生活区的消防、卫生等生活安全，比如不使用大功率电器，不私拉乱拉电线，注意个人和宿舍的整洁卫生、食堂、洗浴间和厕所的卫生等。很多建筑工程的施工人员都是来自不同地方，由于地域、文化和习惯的差异，在工人之间不免会产生些摩擦，此时最重要的是要稳定人心，避免事态向更严重的方向发展。在人际环境较为复杂的情况下，交流、沟通、忍让是最重要的，俗话说得好：“以和为贵，和气生财”，只有安全顺利地完成了工程项目，才能向家里人、向企业、向社会有一个好的交代。
总结
管理，就是“管人、理事”，以人为本，才能管好。在安全管理的全过程，要给全员培养良好的安全意识，落实岗前的安全教育培训制度，执行动态的过程管理，严抓整改与再教育的效果，普及广泛的生活安全知识，拓宽提高综合管理素质的渠道，才能实现项目安全生产、企业快速发展、共创和谐社会的理想。
参考文献：
[1]全国人民代表大会常务委员会.中华人民共和国安全生产法[L].2014-08-31
[2]李宁.班组安全在企业安全管理中的重要作用[J].化工管理，2019（1）：125.
论文作者: 曹放军
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第19期
论文发表时间:2019/7/1
标签：项目论文; 管理人员论文; 施工现场论文; 安全生产论文; 施工人员论文; 班组论文; 工作论文; 《建筑模拟》2019年第19期论文;