杨健
南京德阳工程监理咨询有限公司 江苏南京 210000
摘要：我国社会经济不断进步，促进建筑行业得到了良好的发展。为了满足人们对建筑工程的要求，需要通过行之有效的建筑工程管理工作，提升建筑工程质量。通过对建筑工程管理的影响因素分析，实施有效对策，发挥建筑工程管理的作用，确保建筑工程的施工质量。本文浅析建筑工程管理的影响因素及对策。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
在国民经济的飞速发展背景下，建筑行业得到了前所未有的发展机遇，随着建筑公司数量也逐渐变多，建筑工程的建设规模逐渐扩大，建筑行业竞争变得愈加激烈。建筑企业为了实现建筑工程的健康、可持续发展，通过建筑工程管理工作的有效开展，推动建筑工程的可持续发展。
1建筑工程管理的意义
在施工的过程中，建筑工程十分繁杂，并且涉及之广。其包含各类房屋的建筑、房屋附属设施的建造、设备的安装等，在这样的过程中，要对房屋进行勘测、设计，继而施工，这样的建筑过程需要一个完善的体系，以控制整个建筑工程。在建筑施工的过程中，要避免出现安全隐患，从而提升施工质量，以带来更好的施工效果。建筑工程管理要对施工的企业出现的管理漏洞进行有效改革，及时提升。对建筑施工过程中的不合理制度进行有效更正，进而施工的建筑企业的市场的竞争力得到良好的提高。
2建筑工程管理的影响因素分析
2.1主观因素
目前，我国建筑工程管理工作较为落后，前景渺茫，这与我国建筑工程管理人员的管理理念有很大的关系。我国建筑工程管理人员对先进的管理理论较为排斥，对科学化的管理理论不屑一顾，且认为传统的管理理念便可以让现阶段的工程管理工作得到满足，这样一来，工程管理人员不需要费工夫去学习并且完善。在他们主观意识的不配合下，与建筑工程管理的相关制度无法得到落实，对一系列工作内容的具体化实施造成很大的困难，致使我国建筑工程整体的管理水平差强人意。管理人员的个人专业素质对建筑工程施工的质量有着密不可分的关系，故而，在项目工程施工的过程中，要关注这些因素，以此来保障建筑工程工作的实施。
2.2客观因素
在建筑工程管理客观因素有，政府建筑行业主管部门的监管力度不够，建筑行业主管部门原本就担任着相关规定的制定责任，其指向性作用对建筑工程管理出现极大影响。在政府建筑行业主管部门的实际建立中，往往忽视建筑工程客观因素的影响作用，建筑企业工程的监管力度都不足，导致相关政策与规定都无法有效落实。还有，我国监理制度发展的比较滞后，实际建立起步比较晚，实际监理单位的监理作用也难以发挥。针对监理单位自身监理职能的发挥还比较有限，建筑工程的监理单位都被当做是第三参与方的身份进入到建设工程项目施工中，有助于建设工程管理项目的高效实施，在相关单位代表业主方的利益，能给建筑工程的实施提供管理咨询的服务，发挥监理单位的重要职能。
3建筑工程管理质量的提升对策
3.1建立一支科学高效的项目管理团队
要建立一支科学高效的项目管理团队，若工程项目管理人员素质不够、缺乏协作精神，在人员的调动上频繁不止，致使工程管理的质量无法得到有效保障，因而，在项目的初期就要建立一支高效的项目管理团队，项目的主要领导成员都要包含其中。在项目的实施过程中，将项目进行管理责任制，并且建立严格的考核制度，并且依据管理人员的管理效果进行奖励和惩戒。管理人员要具有现代工程的管理理念，并且计划工程进度的安排、质量的预期以及成本预算结果的实现等等。工程项目的进度与进度管理中心来实施管理。工程各项活动的实施与工程质量有直接性的关系，故而在工程展开之前，要计划安排科学的进度，以此保障资金的合理性支出。在这样全方位的管理控制下，去实现工程的进度安排。
3.2增强政府部门的有效监督
我国政府相关部门对建筑行业发展有着一定强制力作用，因此增强政府部门的监督是十分必要的，有助于提升建筑企业的工程管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆政府相关部门要明确自身职责，认真履行其监督职责，通过积极探索与分析，制定出与我国实际国情相符合的监督管理制度，促使全新的监督方法与监督模式的实现，有力保证我国政府部门监督工作的科学性与有效性。还有，对企业建筑工程管理情况进行定期抽查，若是发现问题要及时进行监督停改，实现政府监督职能的同时，促使建筑工程的顺利进行。
3.3建立健全建筑工程的施工管理制度
在建筑工程具体施工中，要建立健全建筑工程的施工管理制度，并在具体施工中，结合实际施工情况以及工作经验，进行施工管理制度的不断优化。在建筑工程施工管理制度的实际控制中，要进一步优化相关部门的具体工作，就当前管理部门具体工作来说，建立健全管理制度就显得十分必要，有助于实现施工作业的综合全面控制。在对管理制度的具体分析中，我国现代化建筑行业发展时间还比较短，要加快其发展需求，就要学习与借鉴国外先进的管理经验，与我国实际施工情况结合在一起，制定出特色化施工管理制度。当然，在具体的管理制度建立中，相关质量管理体系的形成，也是与要企业发展状况以及施工质量管理工作效率结合在一起，促使全方位施工管理制度的有效建立。
3.4加强建筑工程的安全管理
安全管理是建筑工程管理工作中的重要内容，其关系到施工人员的人身安全，也直接影响到建筑工程收益与质量，由此建筑企业要深刻认识到建筑工程的安全管理工作，加强企业全体员工的安全意识，特别是管理人员的安全管理意识，配合以安全管理制度，明确安全施工的责任人，实现安全管理制度的同时，充分保证建筑工程施工的安全性。在建筑工程安全管理工作中，要注重每个施工环节与施工细节上的安全防护工作，务必要保证安全设施的完好配备，保证建筑施工人员的人身安全。在必要情况下，企业可以组织管理人员、施工人员进行安全教育培训工作，增强施工人员的安全施工意识，促使施工人员能秉持安全意识，进行具体施工工作。管理人员则加大自身安全管理力度，按照相关规定与施工工序安排，有效督促施工人员的施工作业情况，对施工人员的一些不规范、不正当行为进行及时纠正，避免人为操作失误原因导致安全事故的发生。
3.5加强对建筑工程的进度控制与成本控制
建筑成本对建筑工程的利润有着直接的影响，并且建筑成本是建工程管理的主要内容。想要有效提升建筑工程管理质量和水平，就需要对建筑工程成本进行详细的控制与计划。在计划中，需要在保证建筑工程质量与安全的基础之上，充分考虑节约的问题。并且，需要保证施工与用工的合理性，减少在实际施工过程中材料浪费的情况，对施工人员进行合理安排，从而减少人工成本。在建筑工程管理过程中，需要对建筑材料进行保存，并进行详细记录，并做好防潮、防雨、防盗等措施。此外，建筑工程进度的控制也是建筑工程管理的一个重要内容，在商品经济时代中，建筑企业非常注重商机，时间对于建筑企业来讲就是金钱，因此对于建筑工程的工期要求非常严格。建筑企业需要针对工程的规模、类型、特点进行深入分析，进行模拟施工，并针对不足的地方进行调整，只有这样才可以在保证建筑工程项目质量的基础之上，用最短的时间完成建设。
3.6加强建筑工程管理力度，对工程质量进行严格把关
建筑工程管理部门需要加强管理力度，转变管理模式，通过合理化、科学化的管理模式，充分运用信息技术，实现电子化管理，从而提高建筑工程管理的精度与深度，通过计算机对建筑工程管理中的信息数据进行分析与测算。并且，建筑企业需要积极吸取国内外的先进管理模式和经验，并结合自身企业的实际管理情况，对管理模式进行完善和改进，从而使管理模式可以符合我国现代建筑工程的需求。在实际管理过程中，管理人员需要做到手勤、嘴勤、脚勤。①管理人员需要对建筑工程设计到的事项进行及时记录，从而为下一步工作奠定良好的基础。②管理人员需要对建筑工程的情况进行经常询问，从而对建筑工程的情况有一个深入的了解和掌握。③管理人员需要及时到建筑工程的实地，对施工质量与进度进行查看，这样有助于其对下一步工作的安排。在施工现场进行监理时，需要对采购材料的质量与数量进行严格检查，可以利用重点检查与抽象检查的形式，以防不合格标准的建筑材料进入到施工现场。
结语
为了提升建筑工程的管理水平，保证建筑工程的质量，要在建筑施工质量开始之前，进行管理问题有效分析。建筑工程质量和人们生活、工作有着密切关系，若是质量无法得到保证，则建筑工程的管理质量也得不到很好地保证，因此要做好各方面工作，旨在提升建筑工程管理的效率。
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[3]谢艳辉.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].居舍，2018（09）：133.
论文作者:杨健
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第9期
论文发表时间:2018/11/15
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