摘要：当前，建筑工程在社会的经济发展过程中具有非常重要的作用，随着城市化进程的加快，不但建筑规模得到了扩大，人们对建筑工程的要求逐渐提高，因此建筑工程的管理越来越有难度。面对激烈的市场竞争，建筑行业必须进行自我完善，及时发现当前建筑行业施工管理中所存在的问题。与时俱进，用发展的眼光看问题，改变传统的管理思想，增强对建筑工程管理的重视程度，不要只是一味的重视建筑施工的进度和经济效益。充分发挥工程施工管理的重要价值，从根本上增强建筑企业自身的竞争力。
关键词：建筑工程；管理；施工质量控制；有效策略
1 建筑工程管理的特点
建筑工程管理中涉及到方方面面的管理内容，既需要严格按照施工标准进行阶段性管理，同时还应全面性地考虑到相关技术与资源的合理优化配置，从而最大化地实现企业的经济效益。在现代科技不断推陈出新的带动影响下，建筑工程无论在施工技术方面，还是施工材料上，都进行了较大的改进与创新，为此需要在进行建筑工程管理的过程中，既要注重施工安全保障，同时还要将工程质量作为管理的重中之重。由此可见，在建筑工程管理中，既具有复杂性与专业性的特点，同时还存在着创造性的管理与实践特征，为此在高度重视建筑工程施工质量控制的前提下进行管理措施的优化与改进，对于推动建筑企业的良性健康发展具有十分重要的现实价值作用与意义。
2 建筑工程管理及质量控制存在的缺陷不足
针对当前建筑工程中管理工作的实际开展来看，还是存在一些明显的不足，下面就从工程管理和质量控制两个方面分别进行论述。
2.1 工程管理方面存在的不足
就工程管理而言，其主要涉及到成本、质量、进度、安全等几个方面，但是在实践中，这些方面的管理都还存在一些不足之处。施工中的成本管理存在遗漏环节，导致施工活动的成本高于预算，最终出现超预算的问题，这将给施工活动带来很大的负面影响，从而直接影响到最终的经济效益；安全管理落实不到位，存在机械伤害、高空坠物等安全隐患，这些安全隐患的存在，不仅导致施工人员可能受到生命安全威胁，甚至会影响工程进展，导致进度拖延等问题；管理不够信息化，模式较为老旧。现如今社会飞速发展，信息化已经成为大势所趋，各行各业都在积极使用信息化技术，而在建筑工程管理中，对信息化技术的使用还有待加强，需要进一步构建信息化的管理体系，提高管理水平。
2.2 施工质量控制的问题
在施工质量控制这个方面，虽然整体而言管控工作还是做的不错，但是在一些细节上，则还是存在不足，需要引起重视加强改进。具体来说：对施工材料的质量控制还有待加强，结合实际而言，材料抽检还是会存在质量不过关的漏网之鱼，因此需要在施工对这些质量不过关的漏网之鱼予以清除；施工操作控制不足，导致因为施工操作不当引起质量问题；对于施工人员的控制不足，由于施工人员在规范性、专业性等方面的问题，从而引起施工质量问题；施工质量检测不及时，对于施工中存在的一些质量隐患未能及时发现，从而导致质量问题遗留到后期。
3 建筑工程管理及施工质量的有效控制措施
3.1 建立明确的质量控制目标，并有效落实
建筑工程是一项系统性的工程，因此有效保障工程的质量，必须建立明确的质量控制目标，并且将其贯穿工程始终。从施工方案的制定，到施工材料的选用和采购，从工程的施工工艺，到工程的检验验收，都必须在质量控制目标下完成。通过工程质量目标，对工程的各个环节制定明确的目标和质量标准，按照质量标准严格执行。材料均需要按照质量标准做好进场检验；施工工艺必须依据施工标准来执行，每道工序完成之后要做好质量检验，出现问题立即整改，绝不留任何隐患给后续环节。
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3.2 引进高新的技术，选择高质量的材料
首先应科学有效的规划施工方案，对建筑施工地点进行严格的勘探和测量，根据建筑施工的特点，完善的施工计划和施工管理，提高建筑企业对本行业的正确科学认知。确保切实有效的施工规划，在实际的施工管理中从根本上落实施工计划，减少在施工过程中由于不利因素而耽误工程实施的目的。同时还要选择有经验的采购人员，在施工的过程中出现不符合标准的施工材料。制定材料管理机制，并严格的遵守确保材料的质量。
3.3 加强协调工作，健全建筑工程管理体制
为了在建筑工程施工中及时发现工程中存在的问题，应该建立科学的工程管理制度以及完善的监督机制，并要不断的加强执行力度。将责任落实到个人，使施工过程中的各个环节明确责任到个人，把握施工核心的过程。针对不合理的情况摒弃传统的管理模式，及时进行相应的处理，满足现代建筑行业的发展要求，进一步约束建筑工程的现场施工秩序，为施工建筑质量的安全提供坚实的保障。另外，还应该定期的对施工人员技术水平进行监测，不断提高施工的技术水平，确保建筑的施工质量。
3.4 科学制定施工进度
科学的是施工进度是建立在对工程工期、质量、资金、环境等各个因素的综合考虑基础上制定的，确保工程施工的合理性和科学性：施工进度应当保证施工环节之间的良好配合，在保证施工质量的基础行，为各个环节创造最有效提升施工效率的施工计划；施工进度必须充分考虑施工与材料进场的关系，确保材料符合施工进度要求而不发生中断，并且务必做好施工人员的管理，施工进度要妥善的处理工期与工程质量、工程安全之间的关系，决不能因为一味的追求工期而影响工程质量，更不能因为赶工期而形成安全隐患，只有在确保质量可靠，工程安全的前提下才能加快进度；工程进度的高效推动应当由人员的科学安排和调度来实现，通过合理的任务分配和目标驱动，让施工管理人员和施工人员明确自身担负的职责，从而激发其积极性，保证工程顺利完成。
3.5 科学合理的规划施工成本
施工成本是工程管理中重点关注的内容之一，只有切实做好施工成本管理，才能够为施工企业带来利润。然而，施工成本管理决不能以牺牲工程质量为代价，比如采用劣质材料替代成本相对较贵的合格材料，在施工过程中省略必要的施工步骤等等。所以说，施工成本管理必须做到科学合理：通过减少材料和能源浪费来达到降低成本的目的，运用合理的工程管理方法，减少材料浪费和人工浪费；要重视预算的作用，强化资金运用的控制能力，从而为工程降低成本，创造更大的盈利空间。施工成本管理，决不能单纯的追求成本降低，必须是在保证施工人员积极性，运用必要的先进设备，采用上乘的施工工艺的基础上，以完成符合质量要求的工程目标为前提，做到科学的成本控制。
3.6 强化施工管理人员的素质
建筑工程管理人员，作为工程施工管理及质量控制的实施者，其能力和素质直接决定了管理的效果和工程的质量，因此，必须重视施工管理人员的素质培养。要定期举办管理人员的培训，不断提升管理能力和专业技术能力，从而提升工程管理工作质量；必须建立科学有效的考核制度和奖惩制度，从而对施工管理人员有良好的激发作用，提高施工管理人员的积极性；要建立质量管理责任制。将质量管理的目标分解到每一个岗位，每一个人，明确每个岗位所担负的职责和义务，确保质量管理工作得到有效落实。任何质量问题出现，必须追究相关人员的责任，促使施工管理人员端正态度。
4 结束语
总之，对于建筑工程建设而言，在市场竞争加剧和质量要求提高的双重背景下，就需要更加关注工程管理和质量控制这两个方面的工作。针对当前存在的一些问题，管理人员需要认清背后的原因，重视起相关工作，然后从导致问题的根本原因切入，不断解决问题，提高工程管理水平，严控建筑施工质量。
参考文献：
[1]李红鹔.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].中国新技术新产品，2016（23）.
[2]卞长发.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2015（7）.
论文作者:刘长法
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/5
标签：工程管理论文; 工程论文; 建筑论文; 质量控制论文; 质量论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2018年第21期论文;