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摘要：在现代化城市建设当中，市政工程的重要作用越来越突 出，通过对市政工程项目施工进度进行科学管控，不仅能够满足施工 需求，而且有效提高项目的施工效果，降低施工成本。市政工程项目 施工进度管理，主要将不同施工环节的施工内容、施工工序与衔接编 制为进度计划，施工单位遵守该进度计划开展施工作业。本文主要针 对市政工程施工进度有效管理进行简要分析。
关键词：市政工程；施工进度；有效管理
1 市政工程施工进度管理的重要意义
市政工程施工进度，就是对市政工程的每个阶段进行分解，按照 编订的施工计划进行施工的过程。这个过程既要保证市政工程施工质 量，同时又要保证施工工期在有效的时间内高质量的完成。
1.1 在工程施工过程中，施工进度控制管理不好就会造成对工程 施工的重要危害
第一，工期无法得到控制会增加施工的管理成本，影响到施工企 业的经济效益和施工质量管理。第二，施工企业无法在工期内完成工 程，会给企业社会效益带来重要影响，在工程承包方面竞争力就会下 降。第三，工程的延期会导致投资的机会损失，为施工企业带来巨大 的经济损失。在市政工程施工进度控制管理过程中，不是一味的要加 快施工进度，而是要保证市政工程施工质量的前提下，对工程管理进 行高效的管理与控制。高效的市政施工进度控制与管理能够很好的促 进市政工程质量，降低工程施工成本。
1.2 对市政工程施工进度影响的主要因素
1.2.1 人员
市政工程项目施工管理中的进度控制，是由人来实施的，故加强人员管理特别重要。在大部分市政工程项目当中，受人为因素的影 响，使得项目进度控制效果不断下降。例如，在进行项目试验时，因 为试验人员的责任意识较薄弱，会降低试验结果的精确性，影响工程 项目进度决策进程。因此，在市政工程项目施工进度控制过程当中，管理者要加强对人员的管理力度，减少人为失误现象的发生。
1.2.2 资金
市政工程项目施工进度管控受资金的影响较大，如果资金不到 位，会降低工程项目进度监管水平，项目施工进度控制计划评估不合 理，影响项目进度控制工作的正常开展。受资金因素的影响，市政工 程项目的施工进度管控难度越来越大，再加上分包施工单位的数量 多，影响调度与管理效果，故管理者要明确物资供应情况，综合考虑 工程项目供电与供水情况，妥善安排各项物资，加强预估，有效减少 市政工程项目进度管控风险的发生。
1.2.3 环境
影响市政工程项目建设质量的核心因素就是环境，外部环境、内 部环境均能够对项目施工进度控制产生较大影响。管理者需要进行科 学的组织安排，结合当地的气候环境、水文条件等一系列综合因素，加强工程项目施工进度把控力度，对原有的施工进度计划进行调整，进一步提升市政工程施工进度管控水平。
1.3 市政工程施工进度的管理不当
在市政工程施工过程中，由于施工企业对施工缺乏有效的管理。对施工人员具体施工任务不能及时的协调与计划，造成工程施工中不 能对工程进行有效施工任务分配，导致工程窝工现象的发生，直接对 工程施工进度造成影响。工程总包以外，工程层层分包，导致施工单 位在工程施工过程期间，管理不能畅通，进而导致施工进度停滞不 前，使得市政工程施工管理期间低效运行，直接影响施工进度。
1.4 市政施工管理人员经验不足
在市政工程项目进度管理过程中，施工人员责任意识是影响工程 施工进度的重要因素。市政施工管理人员如果对市政工程过程中工作 环节不熟悉，就不能对工程管理进行高效的运营，从而导致施工周期 加长。使得市政工程施工进度计划无法按照预期的目标进行。
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2 加强市政工程项目管理进度控制的必要性分析
在市政工程项目当中，加强进度控制至关重要，具体体现在以下 几方面：
2.1 市政工程的施工成本与施工进度联系密切，伴随施工进度的 不断推进，施工成本费用越来越高，通过加强施工进度管控，能够保 障工程效益。
2.2 如果施工单位没有按照施工方案进行施工，很容易出现工期延 迟现象，给施工单位带来较大的损失。做好项目施工进度管控工作，能 够减少工程延期现象的发生，避免施工企业出现较大的经济损失。长期 以来，成本控制、质量控制与进度控制的目标是一致的，如果施工进度 落后，会增加施工费用成本，施工进度过快，虽然能够节省投资费用，但会对工程施工质量产生较大影响。因此，做好市政工程项目管理施工 中的进度控制工作特别关键，能够减少返工现象的出现，保证进度控制、质量控制与成本控制三者间的矛盾得到更好解决。
3 市政工程施工进度管理的有效解决方式
3.1 制定科学合理的施工进度计划
市政工程施工企业在工程施工过程中要对施工进度进行计划控 制与分析。合理的制定施工进度计划，按照施工进度计划，严格执行 施工任务。施工企业要密切的和政府主管部门进行及时的协调，以便 施工进度计划能按照建设单位的工期进行施工，要把市政工程的实际 工程施工量进行细化分析，分阶段的进行施工，制定阶段性的施工目 标，能充分的调配施工人力和物力。
3.2 加强对市政工程施工进度的检查
市政工程在施工期间，施工方、建设方、监管方要对市政工程的 施工进度、工程质量进行高效的监督与管理。要进行实时的监管，运用 多种监管手段，在施工过程进行管理，及时发现市政工程施工过程中的问题，对检查数据进行记录与分析，及时调整不合理的工程工期计划，从技术、管理及时调整。市政工程施工单位要结合实际施工过程中的问 题要及时的进行管理方面的调整，从而使工程施工进度得到有效控制。
3.3 工程施工管理要在确保工期不变的前提下
对工程施工的阶段计划以及劳动力的安排。对市政工程施工过程 中所需要的施工材料和机械设备进行高效的调配与协调，规避影响市政 工程施工质量的各种因素，达到工程施工质量的进度与质量的安排。
3.4 做好工程施工过程中的工程预算计划、施工资质优化设计
施工方要深入到施工一线，进行工程勘察，制定更优化的方案对工程施工进行施工管理，以便能更好的提高工程施工管理的经济效 益。市政施工管理者在控制工程进度的过程中，要充分地分析工程施 工现场的具体情况，制定详细的工程施工进度计划，优化工程施工方 案，能给工程施工进度带来良好的促进作用。
3.5 建立完善的沟通渠道
在市政工程施工管理过程中，如何高效的管理市政工程施工整个 过程。需要施工方和一线施工人员在施工管理方面进行高度的协调与 沟通。每一项的施工计划与施工管理要进行技术以及管理进行技术交 底。并结合工程设计方，对专项问题进行探讨和研究对施工中存在的 问题以及难点问题进行方案解决的探讨。施工方不单单是要与施工管 理者及时进行沟通，同时对工程设计方、工程建设方、工程管理监管 方和政府行政主管相关部门都要建立畅通的交流渠道，从而能保证工 程施工进度，按照工程计划进行贯彻和落实。
4 结束语
综上所述，市政工程中的施工进度管理本身就是一项相对复杂的 工作，在管理过程中涉及的因素也很多，为此，施工进度管理不仅要 科学、合理的编制施工进度计划，还应对工程施工的各方面情况进行 了解和全面掌握，只有在施工进度管理过程中充分考虑了各方面影响 因素，采取有效措施管控施工进度，才能保证施工质量，降低施工成 本，实现工程项目社会效益和经济效益的双丰收。
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[4]探究建筑工程施工进度的控制与管理[J].贺海军.建材与装 饰.2018（20）
论文作者:许少波
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/31
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