摘要:房地产开发项目管理工作的有效落实，一方面能够针对项目地区环境需求提供更加富有经济化的发展方案，从而在确保功能环境满足可持续要求同时，更能够确保经济发展满足房地产商的获利目标；另一方面，项目管理工作的落实，更能够有效提升工程质量水平，以便工程体系的构建具备协调保障。本文基于房地产开发项目管理难点展开分析，在明确项目管理工作落实的重点和解决对策同时，期望能够为后续项目开发与管理工作的落实提供良好参照。
关键词:房地产；项目开发；管理难点；探讨分析
一、房地产项目开发概述
房地产项目开发工作是根据当前地区功能环境需求提供的开发商经济保障体系。在工作落实过程中，既能够根据项目管理流程，为整体工程单位、施工人员、建设材料、设备选用等工作需求提供协调措施，从而确保整体工程运转满足经济性的要求，同时更能够根据管理工作的职能，为项目资料体系的构建提供扎实基础，以此确保项目开发工作具备全面的审视优势，并在工程开展期间，能够针对图纸内容进行深化调整，以便整体工作落实满足可持续的要求，并能够为后续项目体系的构建提供更加全面帮助。由此可见，项目管理工作的落实在当前城市功能环境建设中具备深入探讨的意义，同时更应当在原有基础上进行强化，这样才能够确保贴合当前城市可持续发展的趋势。
二、项目管理工作重点分析
1.设计方案的优化
项目管理工作的落实，不但能够根据当前地理环境确定整体建筑功能环境的发展方向，同时更能够根据经济需求对建筑设计的方案提出要求，以便整体图纸内容满足建设要求，这样才能够确保后续工作开展有效。
2.单位及技术人员素质的保障
项目管理工作的落实，既能够根据建筑施工需求选择施工能力较强的单位，以确保整体施工质量和经济成本能够有效调控，同时更需要针对施工人员的技术水平进行分析，在确保整体施工水平满足整体施工质量要求后，才能够降低额外经济损失出现的概率。
3.机械设备使用的管理
项目管理工作的落实，不但能够为整体施工机械与设备保管工作提供保障，确保整体施工安全性满足稳定运转的需求，同时更能够凭借设备功能性，提供更加有效的施工渠道，以便整体施工效率和质量水平能够迅速提升。
4.质量监督工作的落实
项目管理工作是房地产商为确保工程质量和成本环境协调的基础保障。在工作落实过程中，既能够根据当前施工环境展开细致有效的监督工作，及时针对施工问题进行解决与商讨，这样才能够降低建筑安全隐患的出现；其次，更能够根据材料和安全施工等环境进行细致检查，以此提高整体施工质量水准的同时，更能够将施工人员的生命权益落实，从而确保当前建筑施工环境仍旧具备稳定运行的基础。
三、项目开发中管理难点问题分析
项目开发工作需要房地产商针对当前建筑体系构建市场环境与施工难度等多方面因素展开细致分析，并针对当前存在的难点问题进行整改，以便整体项目管理工作的质量水平和效率能够有效提升，这样才能够保障项目开发满足经济可持续的需求。
1.项目开发工作仍旧处于模糊阶段
项目开发工作应当明确工程构建满足地方经济和功能环境发展，这样才能够避免工程体系构建失效所带来的经济成本损失。期间，由于缺乏详细的项目可行性研究报告，项目的预期规划设计无法如期进行，即便使用多方案的规划概念设计而勉强进行，也会因市场研究不充分、心中没有定数、无法明确评判的标准而导致项目效率低、决策慢。不完善的决策机制、匆忙且犹豫的决策阶段引发的问题会在后期的项目建设、销售或者交付使用过程中暴露出来。
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2.项目设计与管理工作的执行能力不足
施工文件在建设过程中变更太多会对项目造成一定的干预与限制。当项目开发商的项目规划及建筑方案完全由开发商高层领导包办设计，项目的规划及建筑设计单位和设计人员无法对项目进行全面的掌控，项目的规划和建筑设计出现不系统、不配套、不详细、不完整及不协调的情况，导致设计师无法将设计创意实施到建筑设计中，也不愿意动脑筋。或许做出的规划和建筑的效果确实是完完全全地体现了开发商开发项目的意图，但是其产品的功能性缺失、系统性缺失和效果的设计失误等责任都要由开发商自己承担。
3.项目开发工作未满足资源整合要求
在房地产工程项目管理者的眼中，勘察设计单位负责工程勘察的设计工作，施工单位负责建设工程实物，监理单位实施现场工程的“四控”工作，设备、材料供应商提供工程建设设计的建筑设备及材料，在工程开始实施期间均需要需方与供方的共同合作，也就是甲方与乙方或者发包方与承包方的共同合作。一旦供方出现资源整合工作准备不足，或者平等、诚信合作双赢意识较差，就会影响项目的管理。
四、项目开发中管理难点解决对策
1.加强项目决策对市场可行性的重视
项目的可行性研究工作是整个房地产项目开发的灵魂所在，根据可行性研究报告而执行的工程项目设计则是工程建设的龙头，有魂的“龙头”才能让工程建设项目的设计建设及项目过程管理有章可循。龙头无力抬起，龙身就无法行动。工程在没有图纸的情况下无法进行正常的建设，有图常变的情况下目标又容易落空。
2.提升项目设计与管理工作的执行力
招标、整合或者委托有类似业绩、有资质的且与项目相互匹配的专业设计资源，对设计单位要求贯彻已被批准的项目可行性研究报告撰写方案、初步设计及施工图设计，按照可研报告的预设要求对各阶段设计文件进行评价及审核。对工程的变更要严格控制，但凡涉及建筑的功能性或原则性的变更，必定要经过规定的决策程序并经过慎重考虑方可进行。
3.将资源管理与整合落实
对供方的资源管理和整合给予重视，对供方讲诚信，真正将供方视为双赢的合作伙伴。建立并严格实施严密的工程及工程用材、设备的招投标制度。通过洽商、鉴别、比较、评估、考察等方式建立符合自身需要的各项工程内容及用材方面的勘察、设计、施工及监理等承包商及材料设备供应商的资源库，再通过具有规范性的工程、材料设备的招投标工作，选择合适的、中意的供方并与其建立责任分明的合作联盟。
4.尽量将施工管理分项简化
要系统细化、深化项目整体中甲方分包各工程的合同条件极其接口配合条件，对建设合同的管理要全面化、系统化。总承包单位可以完成的工程内容要极尽可能地让总承包单位来组织施工，这一条款必须在招标文件和工程建设承包合同中加以注明并重视。
五、结语
房地产开发项目管理工作在当前城市功能体系构建环境中的落实，不但能够为整体房地产企业提供更加经济化和实用性的建设方案，从而确保建设市场经济环境满足可持续的需求，同时更能够凭借施工管理方面的职能，为整体工程质量水平和效率的提升埋下扎实基础。故而，在论述房地产开发项目管理难点的探讨与分析过程中，必须针对项目管理工作的内容有所了解，这样才能够确保后续问题与对策工作的落实，具备基础工作开展保障。
参考文献:
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[4]秦向东. 房地产开发项目管理难点的探讨[J]. 中国房地产业, 2017(12).
论文作者:孙海溦
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/25
标签：项目论文; 管理工作论文; 工作论文; 难点论文; 工程论文; 项目管理论文; 环境论文; 《防护工程》2018年第19期论文;