摘要：土木工程施工项目管理将直接影响到整个建筑工程的质量和使用效果。由于项目管理一直存在于整个施工过程中，如何在合理的时间内进行有效有秩序的管理，需要高度依赖于科学合理的管理方法，进而才能给施工质量提供准确保障。本文从不同角度分析了项目管理在土建工程建设中的重要性，并提出了现阶段存在的问题，探讨了相应的对策。
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理；措施探究；
引言：
在土木工程施工的整个过程中，最重要的基础部分就是加强整个工程的项目管理来确保施工质量是否存在问题以及施工进程的完善。这也是土木工程全面建设最基本的要求。从实践经验可以得知，土木工程建设在其自身的构建是独一无二的，但因在施工过程中涉及的负面因素较多，施工建设过程中考虑更多的是业主的需求，或者一些刻意的要求。所以土木工程项目施工过程中的施工机械设备、所需建材、施工工艺等，我们要提出更高的标准。
一.土木工程建筑施工中项目管理的重要性
1.保证管理队伍专业化的发展
特殊性和复杂性是土木建筑业的两个特点，在施工过程中对于工种的要求也会比较多，因此，稳步实施项目管理工作是改变以往施工情况的有效途径。在施工过程中，项目管理公司必须对每个项目过程有透彻的了解，这样对于人员的工作配置也是一个合理科学的做法，同时施工现场的管理人员必须加强不同阶段的工作管理。
2.易于解决重点问题和工程难题
在土木工程项目管理中，在工程开始实施之前管理人员需要对项目进行反复论证，直到提出项目最优方案。在完成质量检验工作之后，工程相关的项目管理员必须解决相关的技术问题，对于存在的隐患和发现的问题提出具有针对性的解决意见，这种方法对工程的顺利实施也是非常有利的。
3.有效控制工程的质量
在工程建筑实际施工过程中，项目管理公司要持续加强相关人员的知识教育，对重点工程或隐蔽工程进行重点监督。发现质量不合格的工程应第一时间进行返工，以保证工程的质量和使用寿命。
4.有效控制工程的投资
土木工程建造行业存在很多不确定的影响因素。在招标过程中，不会对一些问题有详细和细致的知识说明。由于投资活动涉及的内容十分广泛，并且投资成本问题也贯穿于整个建设过程。因此，项目经理需要对内容有清晰的认识，并且必须全面了解投资的趋势和合同的内容。
二.土木工程施工项目管理存在的问题
1.进度控制问题
在目前的土建工程建设项目现场工作管理中，因工程建设本身存在的内在困难，工程进度无法得到严格控制。因此，实际施工过程中时常会出现工期延误的现象。这些不利因素的存在会对项目建设项目管理的顺利实施产生负面影响，另外，工程本身的建设周期很长，工程延误问题极其容易发生，就会严重影响到整体检查验收项目。这就要求在工程管理中，要对不同方面进行考虑、分析存在的建设难点，找出施工过程中存在的主要影响因素。
2.质量管理问题
由于经济的快速发展，建筑业的迅速发展，所以也有很多不良工程的存在。这些项目的质量无法得到保证，也不能安全地投入使用。质量差的项目不仅是对人民生命的严重威胁，还会对人民财产造成巨大损失。从我国土木工程建设项目质量管理现状来看，基础材料不符合国家基本标准，钢筋长度不按规定购置以及用于砌筑的砂浆比例严重失调等几类情况是目前现存的几大问题。
3.安全管理问题
项目的安全有效管理是企业整个建设过程的基本保证，它关系到人员生命的安全，社会秩序的正常运行，是作为施工项目最为关键的部分。目前，我国不断改善工程安全问题，但实践经验和事实证明，许多重大问题并未得到解决。就工程安全管理问题来看，问题关键部位是工程施工期现场工作人员生命和财产的安全管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从各种安全事故的分析结果来看，施工现场工人的日常生产活动和施工现场设施的安全运行管理存在着许多隐患。与此同时，随着工程施工技术日益先进和成熟，施工程序的操作变得越来越复杂，这使得施工过程中安全技术措施的复杂性越来越成问题。
4.成本管理问题
由于缺乏对项目管理的深入了解，部分管理人员对成本管理的问题重视程度不够，单纯地将这一问题视为财务问题去进行思考。在施工过程中把质量和成本分开考量，忽略两者之间的联系。这就会导致出现职权不够明晰，责任不对等以及奖惩机制不完善等问题。
5.土木建筑工程施工中的环境问题
实践中可以看到，土木工程项目建筑施工对环境产生的影响是十分巨大的，比如土建工程建筑施工过程中，可能会产生粉尘、噪声、有害气体以及废弃物和强光等连带性的污染问题，这对周边的居民会产生较大影响，不同程度上造成了心理、生理上的伤害，因此土建工程施工过程中一定要将环境问题置于第一位。在目前土建工程建筑施工过程中，在环境问题上通常没有指定科学、合理的管理规则，因此对环境问题存在着认识层面的问题，多数土建工程建筑施工部门经常忽视环境问题。
三.提高土木工程施工项目管理的措施
1.加强进度控制管理
土木工程投资回报与项目实际进展是成正比的关系，也会影响经济发展的稳定性。对于土木工程施工进度，要抓住以下几个方面：第一：细分项目外包时，合同及补偿范围应及时签署。第二在开工之初就必须制定详细可行的计划将所有工程项目进行细分。
2.确立质量保障体系
在土建工程建设和管理工作中，最重要的任务是提高公司负责人的质量意识，只有管理人员的思想得到有效改善，全员实施行动才能得到有效指导。同时，要把施工质量控制的理念融入整个企业，规范员工在实际工作中的行为。
3.加强对安全生产的管理和控制
在土木工程项目管理中，针对土木建筑工程施工的特点，对施工安全方面进行管理，主要可以从以下几个方面开始：第一，基本原则是安全管理，制定有效、可行的施工安全管理措施防范，并且严格按照各个环节的硬性要求进行施工，针对施工过程中的安全控制难点等，采取有效的方法和措施，加强安全生产宣传和人员教育，有效落实相关安全责任。比如：对施工现场用到的临电设施等加强管理，对边防护设施加强安全检查，同时还要投入极大的安全防护设施资金，做好采购、物资设备储存工作，从理念、物质两个层面上做好准备工作。分区域、分阶段地进行施工安全管理，并且根据土建工程建筑项目每个施工段的特点，对其进行重点管控。
4.实施全过程成本管理
土木工程施工项目管理中的成本管理与质量管理、安全管理有着莫大的联 系，贯穿于工程的始终，当在对施工人和施工材料及机械的运用时便牵涉到成本 管理与控制，这里面的施工人在土木工程施工项目管理中扮演着重要角色，特别 是施工人中的管理人员。我们只有以施工管理人员为主体，建立以成本费用为主 导的完善的绩效考核制度，以实现工程项目管理中责权利三者的有效结合，才能 不断节约成本，实现工程项目管理的全过程成本管理。
四、结束语
项目管理是一个整体的活动过程，只有将工程的进度管理、质量管理、成本管理和安全管理等有效结合起来，平衡彼此之间的关系，才能达成土木工程施工项目的最终愿望，同时我们还得适应当前我国市场经济发展的新形势，与时俱 进，不断革新，这样才能推动我国的土木工程施工项目管理的快速发展。
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论文作者:纪长水
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/17
标签：项目管理论文; 土木论文; 工程论文; 土木工程论文; 过程中论文; 工程施工论文; 土建论文; 《基层建设》2018年第25期论文;