摘要：增强建筑工程项目管理工作的质量对于建筑企业的发展而言具有现实的意义。随着经济的不断发展，科技的日益进步，建筑企业的发展也离不开技术的强大支持，工程规模的扩大对管理工作提出越来越高的要求。但是就当前的建筑工程项目管理的现状来分析，期间存在一些问题有待解决，否则就会影响建筑行业及建筑企业的长远发展。
关键词：建筑工程项目；管理；措施
1建筑工程施工阶段项目管理的原则
1.1数据反馈原则
建筑质量及安全是建筑工程施工过程中施工企业关注的首要问题，所以施工企业必须对建筑工程施工过程中所反馈相关数据的可靠性与精准性予以充分地重视，才能帮助建筑工程项目管理人员主动地控制建筑工程施工进度和适时调整施工技术方案，为建筑工程施工顺利实施打下坚实的基础。
1.2经济性原则
为了实现有效控制施工成本的目的，施工企业在开展工程项目管理工作时，不仅要充分重视建筑工程项目的施工进度和施工质量，还应制订科学合理的建筑工程施工成本计划，在合理协调工程施工质量、工程进度及工程成本相互关系的基础上，确保建筑工程项目施工的顺利进行。此外，工程项目管理人员必须在确保建筑工程施工质量的前提下，采取积极有效的措施减少工程项目的成本投入，有效促进建筑工程施工企业经济效益的稳步提升。
1.3标准化原则
在建筑工程施工中，施工工具是影响建筑工程施工质量和进度的关键因素，所以施工企业对建筑工程施工工具的专业性能也提出了较高的维护管理要求。在工程项目进入施工阶段后，要严格按照建筑工程施工的要求和特点，制定规范、标准的管理制度，同时加强工程项目施工过程中各个环节协调的力度，避免工程施工过程中出现人员纠纷和工具问题，确保建筑工程施工的安全顺利进行。严格按照标准、规范的制度进行工程施工作业安排，就能够减少难以预测的人为因素影响，才能促进建筑工程施工效率和管理效率的全面提升。
1.4质量化原则
建筑工程中管理功能的正常发挥与建筑工程施工质量水平有着密不可分的联系。不仅是评估工程施工质量的关键因素，同时也是影响建筑安全与投资方经济效益的重要内容。所以，施工企业在建筑工程项目施工过程中，必须严格按照质量监督工作的要求，强化工程质量管理的力度，在确保工程整体施工质量的前提下，为工程项目建设的顺利进行奠定良好的基础。
2加强建筑工程项目管理的有效措施
2.1不断提高工程有关人员专业素质和管理意识
随着建筑行业发展速度的日益加快，及市场经济的自由性，造成很多农民工都选择到建筑工地上打工，所以在建筑市场上农民工占据着至关重要的地位。尽管涌入很多农民工解决建筑行业的施工人员问题，但也出现一些隐藏的问题。例如：农民工文化水平不高，专业技术和建筑专业知识严重匮乏，也不熟悉建筑行业标准规范，进而造成在工程项目施工中频频出现质量问题，最终导致工程返工、施工成本上升以及延迟工期等等。同时，因为建筑工程项目自身具有较大的复杂性，其涉及人员及公众较多，每个施工步骤和工种所需的专业技术也存在差异。[3]对于该情况，建筑企业项目管理者需要对工程项目每个环节有关人员开展岗前培训教育工作，这也显得十分有必要。通过积极做好员工岗前培训工作，除了可以提高工程管理者管理意识，还可以促使员工了解每个工程有关行业标准施工规范，加强施工人员安全施工意识和质量责任感，提高施工人员专业素质和工程施工质量，保证工程所有环节的质量，防止出现工程质量问题或者降低安全事故出现概率，从而确保建筑工程项目根据预先制定的施工进度高质量完成。
2.2建立和健全建筑工程管理工作机制，保证工程项目管理工作的时效性
建筑行业和建筑企业得以健康稳定发展的前提是构建一套完善的建筑工程管理工作机制体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程项目管理中，建筑企业必须要根据工程项目实际规模及复杂程度，设置项目管理部门，还要和项目管理相关人员保持密切联系和交流，组建一支优秀的工程项目管理团队，在最大限度上满足工程项目管理工质具体需要。同时，需要建立和健全工程项目管理工作制度，在管理工作中将责任制落实到位，为工程项目得以顺利实施充分发挥出重要的作用，而且也进一步促进建筑工程管理工作的稳定发展。
2.3对管理人员进行专业的培训
①定期对管理人员进行专业的培训，增强管理人员的专业技能，建立合理的责任落实制度，增强管理人员对建筑施工工程项目的责任感；②不止对管理人员进行相关技能的培训，还要加强对施工现场机器设备的定期检修，拟定定期检修制度，安排专人负责机器设备的检修，防止出现意外。
2.4建筑工程质量管理
2.4.1建立质量保证体系
质量是企业的生命，更是企业的信誉，只有全面把握好质量，才能提升企业市场地位，建筑企业需要把质量工作落实到实处，全面建立可行的质量保证体系。当前，建筑业依照ISO9000标准建立质量保证体系能够保证建筑质量，建设单位需要以项目制为核心，全面提高建筑质量。企业要不断加强各层次领导质量管理意识，全面建立起以技术为核心的质量体系，明确项目经理责任，由总工程师全面负责、技术部门及质量监督部门做好实施监管，通过层层推动，维护好建筑质量。
2.4.2控制施工环境与施工工序
强化质量控制也是成本控制的重点内容，工程施工过程中，能够影响到质量的因素较多，需要充分全面的考虑到各种因素，减少不利影响，提高工程建设质量，避免出现返工情况，导致成本增加。质量管理主要受到环境、体系、制度、技术、地质等影响，所以说，在项目进行中，一定要根据具体项目影响质量因素做好成本控制，合理设计好施工工序，由事后控制转为事前预防。
2.5加强施工成本管理
加强施工成本管理是工程施工管理的关键措施，需要建立相对应的预算管理措施，并且要使用这个措施进行全面管理。通过预算管理进行成本控制。使用信息化系统对工程项目的成本支出进行控制管理，以此用动态的管理方法调整开支，降低成本开支，获取最高的经济利益。
2.6制定安全管理措施
安全管理制度是保证安全的重要内容，需要根据建设项目特点，制定符合施工需要的制度，确保发挥制度的约束作用，根据制度要求，全面做好责任分解，保证各班组安全制度的落实，良好的制度是安全的重要保障。通过安全制度管理，提升项目管理标准，要合理控制好各生产要素，掌握生产各因素动态，不断强化制度管理，做好例行安全检查，有效推动工程建设顺利进行。
2.7加强施工进度管理
项目管理部门要在项目施工前，对施工环境进行实地调查，将取回来的实际数据与原有的施工图纸谨慎地作对照，然后加以分析，最后再根据对照分析后得出来的方案去施工。这样做能够大概知道工程的施工进度，基本上能预料到工程在施工进行时会遇到的问题，并且能及时解决。工程项目进度管理不仅会影响到整个项目的施工进度，还会在直接影响整个项目的施工质量。如果施工进度延迟，就会增加施工成本。因此项目管理团队在制作严格的工程进度管理条例时，要符合实际，合理且合法地制作施工方案，这样才能提升施工人员的工作效率，调动施工人员工作的主动性，更快地推动工程项目的施工进度。
3结语
建筑项目管理并不是一项简单的工作，它受很多因素的影响。我们要善于从实践中观察，积极找出问题，并且不断地创新解决问题的方法，还可以适当借鉴其他企业的优秀经验，这样才能让工程的质量得到保证。
参考文献
[1]方炜晨.刍议建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施[J].四川水泥,2018(4):214.
[2]吕炎.探究建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施[J].建材与装饰,2017(20):129-130.
论文作者:朱胜德
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/8/7
标签：建筑论文; 工程项目论文; 工程施工论文; 质量论文; 工程论文; 建筑工程论文; 项目管理论文; 《城镇建设》2019年第10期论文;