广州市天河中央商务区管理委员会 广东 510623
摘要：本文分析房建工程在施工中的全过程管理，其中房建工程管理是房建项目管理的重中之重，因此结合房建施工质量管理的因素采取针对性的措施，为房建工程质量的提升奠定坚实的基础。
关键词：房建项目施工 工程管理 质量
1 房建工程施工管理
房屋建设正在成为我国国民经济的增长点和消费热点，着实抓好房建工程的建设，尤其是房建工程的施工管理，不仅关系到全面建设小康社会目标的实现和实现施工企业的经营目标，也关系着人民群众生命财产的安全。因此，总结工程实践中房建工程施工管理的成功经验，以指导房建工程施工管理，十分必要。
1.1 提高全员质量意识。
建筑工程质量管理的好坏与建设管理者的质量意识息息相关，尤其是项目经理的质量意识，以为他是整个项目管理的中心，他的思想直接左右了项目的建设思路，因此建筑企业必须要加强项目经理的质量意识的强化。其次就是要提高技术管理人员的质量意识，因为他们是直接参与工程施工的质量控制。再次就是要提高劳务人员的质量意识，因为他们是工程施工的直接实施者。因此建筑施工企业应该定期组织技术、质量相关的培训，进一步强化施工人员的质量意识。只有强化了所有人员的质量意识，始终将“质量”放在第一位，严格按照设计图纸及规范要求进行施工，才能创造出优质工程。
1.2质量管理
房建项目施工中的质量管理是房建项目质量的重要保证，其直接关系到企业的经济效益以及企业的信誉度。房建工程师安居工程因此相较其他类型房建工程而言，在质量要求方面，他对质量的要求有过之而无不及。因为，其他类型的建筑工程主要是以国家和地方政府的相关施工质量验收标准达标为参考，而房建质量则是以业主为前提，满足了业主的质量要求，才是质量真正达标，这就是为房建项目提出严峻的考验。因此，从房建工程上看，质量管理不但是房建工程管理中的关键点，而且是建立在符合业主要求的基础上的。
1.3 材料质量控制。
对工程所需采购的建筑材料，要对供应商进行多家比选，对供货方资质、质量保证体系、生产能力、生产工艺、业绩、信誉等进行综合比较，择优选择合格的供货商是保证材料质量的前提。对进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放，予以标识；对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，对容易损坏的材料、设备，要做好防护，减少材料损失、变质。要建立材料管理制度，对材料的采购、加工、运输、贮存建立管理制度，可加快材料的周转，减少材料占用量，避免材料损失、变质，按质、按量、按期满足工程项目的需要。用于工程的主要材料，还要加强材料检查验收及质量抽样检测，进场时应有出厂合格证和材质化验单；材料质量抽样和检验方法按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。凡标识不清或认为质量有问题的材料，需要进行追踪检验，以确保质量；凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品、构配件和工程设备不能投入使用。
1.4 做好组织施工技术交底。
按照工程重要程度，单位工程开工前，应由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。工程复杂、工期长的工程可按基础、结构、安装、装修等分几个阶段分别组织技术交底。各分项工程施工前，应由项目技术负责人向施工技术人员、参加该项目施工的所有班组长和配合工种组长进行交底。各分项工程施工时，再由施工技术人员和班组长向操作工人进行全面交底。交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比等要求，明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排，明确质量、安全、节约措施。交底的形式除书面、口头外，必要时可采用样板、示范操作等方式。
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1.5施工机械设备控制。
施工项目上所使用的机械设备应根据项目特点、工程规模和工期要求，按必要性、可行性和经济性的原则确定其使用形式。机械设备的使用形式包括：自行采购、租赁、承包和调配等。究竟采用何种使用形式，应通过技术经济分析来确定。施工机械设备的选择要注机械配套。应贯彻人机固定原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，做好机械设备维修和保养，保证机械设备的良好性能，搞好机械设备综合利用，尽量做到一机多用，充分发挥其效率。
2 房建工程的质量管理思路
房屋建筑工程施工管理的重要内容包括质量、进度和投资管理，这三项管理工作是相互制约、相互影响的统一体。而在房屋建筑工程的施工阶段，在工期目标和投资目标宏观控制的前提下，工程的质量尤其重要，是决定工程建设成败的关键。因此，在房建工程施工阶段，管理工作的重点就应该是房建工程的质量管理。房屋建筑工程质量包括工程结构质量、使用功能和建筑材料对室内环境的污染等多个方面，分析影响房屋建筑工程质量的因素，主要包括“人、材料、机械、方法和环境”等5个方面。因此，要保证房屋建筑工程的质量，必须在施工阶段对这5个方面进行严格的控制。
3加强房建工程施工安全管理的有效策略
基于以上对当前房建工程施工安全管理中存在着的问题及其成因分析，笔者认为要想从根本上改变现状，加强房建工程施工安全管理，降低施工安全事故发生几率，可从以下几个方面着手：
3.1建立健全房建工程施工安全管理机制
正所谓无规矩不成方圆，房建安全施工管理机制是施工管理的一项重要内容，安全施工管理机制的建立、完善与否，直接关系着施工企业的施工管理质量和安全施工事故发生的可能性。房建工程施工安全管理机制，应当根据法律及相关规定制定，其内容一定要满足全面性、具体性以及有针对性之要求。房建企业安全施工管理机制与政府发布的相关法规制度相比，其安全规章应当更具可操作性。
3.2提高管理人员的安全意识，实施挂牌上岗制度
实践中我们可以看到，在利益驱使下，安全施工成为一种形象和企业发展的需求，同时也成为企业效益的代名词，在该种条件下，房建安全施工管理有名无实。这种现象的产生对房建施工安全管理造成了严重的威胁，给房建施工埋下了重大的安全隐患。加强房建工程施工安全管理保护对象是施工人员、执行者也是施工管理人员，其出发点和归宿点都是人的安全，因此施工人员与管理应当加强思想重视，做好安全宣传工作，以此来促进广大施工人员树立安全意识。实践中，为了确保房建施工秩序、保证施工人员的安全，具体安全制度落实过程中应当要求每一个进场人员都要按要求带上安全帽、挂牌上岗，同时还要注意穿工作装，检查安全措施是否到位。实践中可以看到，因施工人员自身的个体差异性，其标识也有所不同，技术与管理人员应当以特殊标志突显，比如特殊的臂章、颜色突出的工作服或者安全帽等。对技术人员、管理人员进行身份标明，其主要目的在于确保普通职员可以在施工中有问题咨询，具体处理问题时，可以更方便的找到所需要的人员。
3.3确定三方责任主体，全面落实房建安全管理工作
所谓三方责任主体，即建设、监理以及施工承包单位。其中，建设单位作为房建工程项目的法人，对该房建工程项目的整体施工建设安全负责；监理单位的主要责任在于承担工程安全监理责任，它是房建工程项目建设管理单位，亦即建设单位管理层面的扩展与延伸。房建工程项目施工承包单位，是房建工程安全施工管理的第一责任人，它对房建工程施工现场的各项安全工作进行全面管理和负责，即安全事故首要责任人。由此可见，房建施工承包单位在三方责任主体中最为直接和关键，它是房建项目安全管理质量优劣的主要影响因素，施工承包单位做好安全生产管理工作是消除安全事故隐患的根本原因。
4 结语
房建工程施工要通过现场加强质量管理，落实质量责任制，重点进行施工准备阶段、施工阶段和工程竣工验收阶段的质量管理与控制。这样可以有效的提高工程质量，降低营运成本，增加使用寿命，提高房建工程的投资效益。
论文作者:何碧莹
论文发表刊物:《基层建设》2016年11期
论文发表时间:2016/8/11
标签：建工论文; 质量论文; 材料论文; 项目论文; 工程论文; 施工管理论文; 质量管理论文; 《基层建设》2016年11期论文;