关键词：土建工程；施工进度管理；控制
引言
在土建工程施工过程当中，要想有效的实施施工进度管理，就需要根据实际状况，科学的进行组织安排，进而在确保质量的前提上，加速施工进度，给建筑工程企业带来更多经济利润。但是，由于许多因素的制约，在进度管理当中，还存在较多的问题，进而有效的解决这个问题尤为重要。本文对土建工程施工进度管理重要性进行分析的基础上，探讨了影响土建工程施工进度管理的影响因素，并且提出了提升工程施工管理中施工进度的控制策略，给土建工程的施工进度管理带来强有力的理论参考。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1在建筑工程工期中进行科学编制
在建筑工程开始之前做好基础的准备工作是非常重要的，充分的准备工作可以提高施工的效率。准备工作首要的就是对建筑规模进行一个评估，只有在对建筑规模进行准确的评估后才能根据实际情况制定出合理且实用的建筑工程实施方案。此外，完成对施工合同的签订也是建筑工程开始前的重要准备工作之一。合同内需要施工时间、质量和一些细节进行严格的要求。
1.2保障建筑工程的工程质量
质量问题一直是建筑工程中的灵魂问题，也是建筑工程最需要注意的一个问题，因此提升建筑质量与工作效率在建筑工程管理中是非常重要的。在建筑工程管理中的施工进度管理中，其重要性首先体现在可以保证建筑质量的同时能有效地让施工效率得到提高。这是因为建设项目管理能够有效地协调施工人员并对施工人员进行标准化的管理，在严格的管理下就能很好地避免施工过程中不必要的失误。施工人员的统一管理和指挥可以充分发挥施工的积极性从而提高施工效率，在严格的施工项目进度管理下可以有效保证施工进度和施工质量。
2对土建工程施工进度进行影响的因素
2.1资金因素
土建工程自身是耗资比较多的一个项目。所以，资金因素是让土建工程顺利进行的基本因素。它也是保证施工进度能够根据计划来施工的前提。只有建设单位投入充足资金给土建工程，给工程投入人力资源、材料以及设备等保证。但是，对于当前土建工程施工的状况来分析，施工进度往往被缓慢的因素通常为运转资金不充足。通常情况下是因为施工方以及业主某方的因素所造成资金缺口。除此之外，通货膨胀等不能够抗拒原因也使资金链出现断裂，工程预算不足。这样将会直接影响土建工程施工的进度。
2.2技术因素
在建筑行业内，不一样的企业往往承接不同的项目。不同建筑间也对施工技术要求存在不同。所以，在对施工进度设计的时候，需要全面的评估土建工程施工的难度。这个评估是对施工进度进行确定的重要参考，其需要在客观角度进行分析，根据施工可能发生的状况来综合进行评估。所以，在施工过程中，前期评估和调查能够看成重要的一个依据，其给整个施工技术方面奠定比较强的基础，进而确保设计施工进度顺利的完成。
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3土建工程的施工进度管理与控制
3.1充分将住息技术运用到工程施工技术中
①关于土建工程的施工技术方面，信息流通至关重要。在以前，所有关于工程的信息管理，依靠的都是手工作业，比如：相关纸质文件，这样管理成本不但很高，效率也特别的低。所以，在互联网数据大时代的今天，如果想要加强施工进度的管理与控制，提高信息共享的效率，一定要利用互联网信息共享平台，这样可以大大增强施工方对于信息处理的效率；②施工方如果有意提高信息化施工控制的效率，必须学习更多的技术，这包括很多，比如：自动化、信息处理等信息采集平台的应用，这会大大地节约时间成本。
3.2施工计划的调整与管理
在开展建筑工程施工进度控制与管理工作时，在工程施工之前要对施工计划进行改进和调整，根据合同中规定的竣工日期以及每日、每月的工程施工计划，对施工进度进行控制和管理。在此基础上，要根据施工过程中出现的临时性变化情况，结合整体施工计划，对施工进度计划进行科学安排，保证施工计划的灵活性与合理性。同时要对施工进度进行全面动态管理，这样才能够及时掌握施工过程中出现的变化情况，对施工进度计划进行适当调整，保证施工工期。在对施工计划进行管理时，最好每月对施工进度进行审核和监管，这样能够及时对出现延误工期的情况进行调整，采取一定措施保证施工进度。在对施工计划进行检查时，要对检查结果进行优化，根据每一周的施工进度计划，开展施工管理人员会议。对上一周的工程完成情况进行总结，并提出工程施工过程中存在的问题以及影响施工进度的因素。可以加强各个施工阶段管理人员之间的交流和沟通，共同解决施工过程中存在的问题。还需要确定下一周的施工目标和计划，这样可以将施工计划与记录管理落实到每天与每月中。有利于提高施工进度控制和管理工作的精细化水平。
3.3积极建立相关制度管理机制
在建筑工程进度管理中建立一定的管理机制是非常重要的，这有利于建筑工程管理方案的顺利实施。建筑工程进度管理机制需要包含诸多方面，首先是要对施工方案进行合理的设计和对施工成本进行合理的预算。其次是对施工人员要进行合理的配置，只有这样才能保障施工进度不受到外在因素的影响。
3.4加强人员管理
人为因素在整个土建工程的施工过程中，有着很大的影响。因此要想整体提高施工人员的整体素质，加强施工进度控制与管理，就要强化对施工人员的有关培训。首先，施工人员包括两部分：①施工管理人员；②实际施工作业人员，施工管理人员在工作时，必须严格遵守国标的规定，有条不紊地按照程序规定进行管理，如果工程施工时出现问题，要能够在第一时间核准、并及时解决，保证工程的施工进度。而实际施工作业人员在工作时，必须要切实履行管理人员的要求，按照标准要求进行工作，而且要加强学习，在工作时，总结先进有用经验。
结语
综上所述，土建工程的施工进度控制与管理工作会在一定程度上影响建筑企业的长远发展。因为土建工程的施工进度如果没有按照计划完成，会导致施工成本增加，从而降低施工企业的经济效益，并且会在一定程度上影响企业的对外形象和核心竞争力。因此，企业在土建工程施工过程中，要对施工进度进行有效控制与管理，保证工程如期完成，才能够确保建筑企业的稳定发展。
参考文献
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论文作者:庄宗龙,
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第19期
论文发表时间:2020/1/2
标签：土建论文; 施工进度论文; 工程论文; 计划论文; 因素论文; 建筑论文; 工程施工论文; 《建筑实践》2019年38卷第19期论文;