摘要：精细化管理理念乃是近几年性提出的一种新型的管理理念，这种管理理念比较注重各职责之间的明确分工，同时也很强调不同部门之间的相互配合和协作，从而就可以极大的提升管理效率。将精细化管理理念应用到建筑施工管理当中，就可以对施工中的进度、质量、成本等进行全方面的监控管理，从而促进我国建筑行业的进一步发展。基于此，本文将对精细化管理理念在建筑施工管理中的应用进行详细的分析和探究，希望可以为相关的工作人员带来参考与借鉴。
关键词：精细化管理理念；建筑施工管理；应用分析
需要将精细化管理理念应用于建筑施工管理中，从而使建筑施工分割为各个小流程，再对每一个流程进行施工管理，从而确保工程的整体品质得到提高。虽然相比于传统粗放型施工管理方式而言，精细化管理理念的应用有着诸多优势，但是现今我国精细化管理理念的应用还不够成熟，相关的工作人员需要加强其应用力度和方法，这对于提升建筑施工管理的管理质量和管理效率有着积极的意义。因此，加强对精细化管理理念在建筑施工管理中的应用研究是具有现实意义的。
1、精细化管理理念的内涵及意义
精细化管理理念要求在进行建筑施工管理时把握重点，针对关键环节展开管理工作，在管理过程中注重工作的量化，采取考核、督促等方式来辅助管理工作。管理的核心在于对人的行为进行引导和规范，因此，管理制度一定要明确，即切实落实“有法可依”，另外，管理责任要明确，做到不相互推诿，资源能得以优化配置和高效利用。将精细化管理理念应用于建筑施工管理中能够使工作人员明确管理责任、合理使用权利，确保专业化作业的开展以及工作人员职业素养和专业技术水平的提高。不仅如此，精细化管理理念的应用能够有效提升资源在建筑施工项目中的配置效率，确保管理工作的高效率和高质量，这将会极大的促进企业核心竞争力的提高。
2、精细化管理理念在建筑施工管理中的应用
2.1 在施工前期的应用
（1）为了充分了解工程的各方面情况，项目经理不仅要对项目的设计图纸、施工方案等基本资料进行研读，更要对项目的结构情况深入掌握，只有这样才能在项目实施过程中进行精细化的安排与分工，为建筑施工项目的高效科学开展奠定良好的基础。
（2）为了设计出更加完善的设计图纸，所需要的资料不仅仅是业主方所提供的基本资料，拟施工区域的周边环境也应该在考虑的范围之类。因此，需要派人对拟施工区域的周边环境进行实地考察，再结合业主方给定的基本资料，这样才能设计出更为合理完善的建筑工程图纸，同时兼顾到建筑项目的整体布局和特色。
（3）建筑图纸的会审工作也是极为重要的，可以通过及时会审发现图纸中存在的不足之处并及时修正，这样才能体现建筑施工管理中对精细化的要求。
2.2 在施工阶段管理中的应用
（1）对施工质量的精细化管理。在建筑施工中，质量统计管理法、全过程控制法以及动态管理控制法是常用的施工质量管理方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆将精细化管理理念应用于对施工质量的控制中应该做到以下几点：①应当从事前、事中以及事后三个阶段合理把控施工质量；②质检机制对于保证施工质量至关重要，管理方应当建立起健全的质检机制，对于施工质量进行全方位、多角度的监督与管理；③在施工质量的责任落实方面，应该首先对质量目标进行科学合理的分解，对质量责任进行明确的实名登记，这样有助于将施工质量的管理落实到具体的个人，避免因为责任不清造成的相互推诿和效率低下等问题，这是精细化管理理念在施工质量管理中的具体要求；④在设计施工计划时，应该预留合理的用于汇报、会审、见证以及停工检查的时间点，这样才能动态化把握建筑施工的进展，便于及时发现问题和解决问题；⑤在制定施工流程时一定要把握好重点环节和关键共性，对于现场作业的检查与监督一定要精细化。⑥对于每道工序的监督管理都应该一丝不苟，对于发现的问题，不论大小都要及时妥善处理，坚决避免质量隐患和安全隐患。
（2）对施工进度的精细化管理。对施工进度的精细化管理应该从以下方面入手：①在制定具体的施工计划时应该结合实际的施工情况进行科学合理的安排，对于可能会对工程造成影响的因素予以全面的考虑，这样才能保证建筑工程得以按期、顺利的进行；②在施工资源的储备和配置方面，应该结合作业现场的具体情况，对于施工材料、人员、设备等进行合理的分配，对于需要储备的材料进行合理的预算，以免造成不必要的浪费；③为了动态化了解各个部门的实际需求，在施工过程中应该定期开展关于施工进度的协调会议，这样可以确保工程在规定的进度内完成；④在施工过程中一定要定期检查施工的进度和计划的完成情况，对于不同部门的工作进行及时协调，对于出现的关键环节的滞后或者延期的情况及时协调和调整，确保项目整体的进度不被耽误。
（3）对施工安全的精细化管理。对施工安全的精细化管理要从以下方面把握：①结合制定的施工计划来划分施工工作区域，尤其对于施工材料的堆放进行合理的安排，避免阻碍交通，造成安全隐患；②对于施工材料做好分类和相应的标识，保持施工现场的整洁和清洁；③对于施工设备要进行定期的检查维护和保养，避免因为设备故障而带来安全问题，同时要定期清扫施工现场，避免空间的浪费；④通过建立合理完善的安全责任机制来落实施工安全保障工作，对员工开展安全知识教育和培训工作，培养员工的安全意识和安全常识；⑤对于存在的安全违章行为要进行严肃处理，通过严格的控制来降低安全事故的发生几率，实现对施工安全的精细化管理。
（4）对人工成本精细化管理。作为建筑施工中的重要开支，人工成本管理质量的高低直接影响建筑项目的整体效益。使用精细化管理理念对人工成本进行管理应该从以下方面入手：①采用工时管理思想，对于现行的工时管理制度进行进一步的细化；②对于在施工过程中需要的工作人员数量进行合理的计划和调整，对于工时不清、拖欠等问题追根溯源，并且找出合理的应对措施；③对工时制度和作业行为进行规范，切实达到对人工成本支出的精细化管理，促进施工效率的提升。
2.3 在建筑工程竣工阶段管理中的应用
对于建筑工程竣工阶段管理的管理应用主要是有两个方面：①当工程竣工后，监管部门和建筑企业需要联合起来对各项机器设备进行全面的检查，并对检查结果进行准确的记录，同时也要将记录的各项数据进行良好的保存，从而确保设备交付时是没有故障的；②我们还要对建筑施工过程中的各项数据进行有效的收集和整理，这样的做法将有助于保障建筑施工管理的质量，从而在后续的养护中可以提供数据参考。
结语
综上所述，通过本文的详细论述我们可以知道，精细化管理理念应用于建筑施工管理中具有非常积极的意义，其对于保证整体工程的施工质量以及提高企业经济效益都是非常重要的。我们想要在实际施工管理中提高精细化管理理念的应用效率，就要先明确精细化管理理念的应用原则，同时提高施工管理人员的管理意识和职业素养，严格的把控好各个环节的管理力度，这样才可以使建筑工程质量得到保障，并提升建筑企业的经济收益。
参考文献：
[1]施工企业财务成本管理精细化实践探讨[J].范兵兵.经贸实践2018年23期
[2]探讨建筑企业工程项目财务精细化管理的策略[J].黄河.大众投资指南2019年08期
[3]精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].裴振瑜.建材与装饰2018年23期
论文作者:杨平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/9
标签：精细化论文; 管理理念论文; 建筑论文; 施工管理论文; 施工质量论文; 建筑施工论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第18期论文;