摘要：市政工程建设的过程中，施工现场管理是重要的环节，并且有着重要的作用。市政工程施工现场出现问题会对工程的工期和质量产生很大的影响。因此，应当加强对市政工程施工现场的管理工作，有效地控制工程的施工周期，保证工程施工的质量，促使施工企业经济效益的增加。
关键词：市政工程；施工现场；管理问题；对策
1市政工程现场施工管理的重要性
市政工程主要是指，在城市区、镇、乡规划建设范围内设置，基于政府责任和义务为居民提供有偿或无偿公共产品与服务的各种建筑物、构筑物、设备等。群众生活配套的各种公共基础设施建设都属于市政工程范畴，例如我们常见的河道、桥梁、道路，各种污水、雨水、中水、上水、电力、电信、燃气管线，以及环境的改善和绿化等，都属于是市政工程。不难看出，市政工程和一个国家的综合国力水平、社会水平、经济水平以及民生水平都是紧紧相关的，如今我国有着大量的市政工程在建、代建、拟建，今后的市政工程数量更是不可统计，而且就当前的现实情况来看，市政工程在规模上越来越庞大，结构越来越精密，涉及到的材料和技术应用越来越复杂，所以我们必须要对市政工程建设施工的现场管理加强研究、探讨与实践，这样才能确保其建设施工质量，使其能够更加安全、可靠、高效的发出作用价值，为国家、社会、经济、民生的发展起到促进与推动作用。
2市政工程施工现场管理现状
2.1落实管理制度难度较大
施工管理制度在市政工程的施工过程中很难落实。在市政工程的实际施工过程中，如果没有将管理制度落实到位，就会导致施工人员不能及时合理的解决施工现场中的安全问题，这样就会对施工的正常进展造成阻碍，严重影响施工质量。基于此，施工企业现场管理人员一定要遵循各项施工规范及操作要求，从而严格的监控施工现场的各项流程，对施工人员导致的施工错误及时采取相应的措施，保证施工整体安全顺利，将施工过程中发生的施工质量及安全问题最大程度的避免。
2.2施工人员管理问题
当前市政工程施工主要是由包工头带领施工人员进行施工，一般在施工价格上会很高，而且包工头为了节省开支，提高自己的经济利益，通常选择施工技术水平较为一般的施工人员，这些施工人员缺少较高的施工技术水平，导致进行操作比较危险的施工作业时，存在较大的安全隐患，而且施工中还会出现一些不能保证质量的问题，例如施工人员偷工减料等，大大降低了施工工程的质量。然而，面对以上问题，包工头不能很好的进行处理，往往还不重视这些问题。基于此，施工单位一定要做好施工人员管理工作，对施工人员的操作过程加强重视力度，保证工程质量达到规范的要求标准。
2.3施工材料管理问题
施工材料质量的好坏决定着市政工程质量的高低，因此施工企业一定要加强施工材料的重视程度，对其作用充分了解。然而在具体施工过程中，控制工程物料这项工作有非常大的难度。基于此，施工企业一定要严格把关施工材料的每一个环节，科学的存放所采购的材料。另外工程监理人员一定要严格检测所采购的施工材料，整体性的抽查施工材料以及检查材料的说明资料等，保证施工材料的相关资料以及资质在审批后都能符合规范标准。严格的考量施工场地中施工材料的特殊性，针对施工材料所具备的特殊性能而加以存放，整体管理零零散散的施工材料。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3市政工程建设中施工现场管理的有效对策
3.1 制定完善且科学的现场管理机制
在开展工程项目的施工现场质量控制及管理过程中，一套科学、合理的现场管理机制对于约束施工工人的不良行为，降低施工现场的安全隐患等，均有十分重要意义。在创建管理机制之前，首先，管理人员需要深入了解施工所需的材料种类、型号、数量以及大小，同时还要在制定材料管理制度，明确各类材料的放置、处理等问题。其次，对于施工现场的工人管理，管理人员务必事先加强施工安全管理培训，增加其安全施工的意识，同时制定一套严格的工人入场管理制度，严格检查其上岗证与安全帽佩戴情况等，有利于在施工中保障工人的安全。最后，对于施工工人的分配方面，也要制定一套科学的制度，严格按照工种、施工范围、施工工序等安排工人，确保各个环节的工人各司其职，维持好施工现场的秩序，实现现场管理井井有条的目标。
3.2 完善施工管理制度的监督体系
在管理工作中，管理人员还需要根据现场施工情况制定一套严格的质量监督管理体系，即：针对工种复杂、工序繁琐的施工项目，管理人员务必安排经验丰富、专业技能较强的老工人进行负责，同时也要强化自我监督和领导监督；针对工序简单的施工项目，管理人员要安排专业技能强的老员工进行现场监督与指导，保障施工质量达标。不仅如此，合理奖惩机制也是质量监督体系中的重要部分，管理者针对现场施工情况对工人展开一定的奖励与惩罚，也能够从一定程度上促进工人规范、科学低施工，强化施工现场的安全管理。
3.3加强工程施工设备的管理工作
市政工程建设的过程中，对其存在的问题进行分析，应当加强施工设备的管理工作，促使其档案的完善，对施工机械设备的使用进行有效的规划。在市政工程施工的过程中，加强对其档案的管理工作，需要对机械设备的使用时间、日常养护以及操作进行管理，促使其符合规范化的标准，保证施工过程中，机械设备能够安全可靠的运行。加强施工现场的机械设备管理，促使其更加的有效和合理。首先，确保购销合同、许可证以及合格证等各种证件资料的完善。其次，加强定期的设备检查工作，并且对维护和保养进行详细的记录，对机械运行中的问题以及检修工作等进行记录；最后，加强对机械运行方式和操作方式的记录。
3.4强化施工团队的综合素养与专业技能
在市政工程建设中，要想提高施工质量以及现场管理效果，打造一个专业的施工团队显得尤为必要。因此，强化施工团队的综合素养与专业技能十分关键。在具体管理中，需要从两个方面着手，即：第一，管理人员自身的素养培养。作为工程施工现场监督、指导者，管理人员在空闲之余需要多学习有关建筑施工管理的知识，丰富自己的管理知识体系。第二，施工工人的专业性与综合素养提升。管理者需要从强化工人安全意识方面着手，介绍一些常见的施工安全隐患及其处理方法；邀请经验丰富的老员工为新员工讲解施工工序；组织全体施工人员积极学习先进的施工工艺，全面强化工人的专业技能。
结束语
在当前城市化进程加快，市政工程项目施工规模逐渐扩大的情况下，施工现场的管理问题直接影响到工程质量，为了保证工程的正常施工，必须让思想和行动统一起来，在加强员工思想建设的同时，运用相关思想作为指导，建立新的管理理念，再结合企业和施工项目的自身特点，对工程的规模、内容进行全方位的监控，对相关问题制定有针对性、操作性强的管理方法和改进对策，综合以上的叙述，要将施工项目的质量、人员管理及施工文明等进行规范，使施工项目正常、顺利的进，不留下施工隐患。
参考文献：
[1]王华.公路施工企业项目管理探讨[J].山西建筑，2017（07）.
[2]王培永，孙向升.探讨市政工程施工现场管理.中国科技博览，2016（10）.
论文作者:顾杭波,徐健威
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/14
标签：市政工程论文; 施工现场论文; 工人论文; 管理人员论文; 施工人员论文; 过程中论文; 现场论文; 《基层建设》2019年第8期论文;