摘要：近年来，我国的水利工程发展速度不断加快，为了进一步提升水利工程的运行水平，我们在水利工程管理工作中实施了精细化管理，而所谓的精细化管理就是细化工程管理每一个管理环节，使其在管理时更加系统有序，更加具有针对性，进而运用相应的措施优化所针对的任何一个环节。将精细化管理理念合理应用在水利工程管理过程中，就会保证在管理中能够细化任何一个管理细节，进而促使管理目标不断健全完善，以此充分落实施工管理中各个环节。将精细化管理运用在水利工程施工过程中，一方面能够使各项管理内容更加细致精确，另一方面施工氛围也非常好，在此基础上能够进一步提高施工质量水平，同时还能减少成本的浪费，促使水利工程施工更加的平稳、可持续化。
关键词：水利工程；精细化管理；运行管理
任何一项工作的实施都离不开管理，而水利工作也是如此，近些年来，我国越发重视水利工程，因而在其要求方面也不断提高，基于此，施工企业一定要加大对水利工程管理的力度，使其更加符合现代化的管理要求。目前来说，精细化管理已经在大多数的水利工程中应用，而且取得的效果也非常显著，然而还是有些许问题存在其中，为了更好的将精细化管理应用在水利工程中，管理单位一定要针对相应的问题采取有效措施，进而促使水利工程现代化建设更加的顺利、有序。
1精细化管理在现代水利工程管理中应用的意义
随着社会经济的快速发展，我国在对水利工程管理方面的要求也不断提升。基于此，为了促使水利工程更加适应现代化的建设，施工企业要认识到自身情况，进而在施工过程中细化管理的每一个环节，合理应用精细化管理，保证各项管理工作以及施工具体细节都能得以充分的落实。为了将工程打造的更加完善、更加的精品，施工企业还应在实施精细化管理时，不断的强化施工过程与细节的管理，以及完善质量管理等。除此之外，精细化管理应用在现代化的水利工程中，能够进一步将目标要求分成好多小目标来完成，在此基础上便能使水利工程的运行效果更加显著，为促进水利工程可持续化发展而打下了坚实的基础。
2精细化管理在水利工程管理中应用的措施
2.1精细化管理意识与目标的建立
现阶段水利工程如果不能够充分实施精细化管理，那么就会阻碍到其顺利发展。基于此，为了将这种状况合理改善，使水利工程现代化进程不断推进，我们一定要建立相关的精细化管理目标，并且提升精细化管理意识。因为水利工程项目的特点就是工程量大且复杂，管理内容涉及众多，所以，如果不能正确的管理，势必会极大程度的影响着水利工程的顺利进行，在此情况下，我们只有不断的树立科学的管理目标与意识，才能合理有效的解决其中存在的问题，使其管理质量稳步提升。
2.2以水利工程具体建设为基础，进一步健全管理体制
精细化管理理念是保证水利工程正确实施精细化管理的前提，同时也是其开展的基础，所以，我们一定要以水利工程具体建设为根本，充分的考虑到影响水利工程建设开展的任何一种因素，并运用相应的管理措施，进而不断健全其管理体制。当水利工程执行精细化管理时，首先需要做到的就是将管理内容进一步细分，其次就是要科学实施管理制度，保证责任制更加的完善，再次就是要明确任何一个岗位的工作规范，进而保证其分工合理，奖惩机制更加完善，员工工作的积极性进一步提升。
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2.3不断健全目标工作中的设立、分解与落实
在水利工程现代化建设中应用精细化管理过程中，一定要不断的健全目标中的各项工作，比如设立、分解与落实工作等。为了提高水利工程的施工效率，使短期目标得以实现，施工企业需要将精细化管理目标体系不断细化完善，进一步量化企业计划与考核任务，只有将短期目标实现才能更好的完成工程的长期目标。另外，为了保证精细化管理目标的有效提升，施工企业还应对目标激励作用加倍重视，从而建设好目标激励制度与体系，激励那些能够将目标超额完成的部门以及人员，继而保证精细化管理目标满足施工需求。除此之外，双向管理机制也是水利工程实施时必须要建立的，施工企业一方面要保证员工认同精细化管理目标，另一方面还应积极投入到完成精细化目标的运行中。
2.4提升精细化管理考核执行力度
为了充分体现出工作的落实程度，监督管理人员一定要加强对人员的管理考核，从而保证精细化管理运用在水利工程中后，能够使其效率进一步提升。通过水利工程相关规范要求中我们可以了解到，施工企业如果想要有效落实管理工作，就一定要运用专业人员来执行水利工程管理考核工作，实施过程中一定要以水利工程管理为目标，从而仔细的核查精细化管理中的任何一个环节的工作，保证管理工作的进行更加的顺利有序。除此之外，水利工程在运用精细化管理时，一定要多加重视工程后期的考核工作，因为监理人员措施的实现就是在于后期的考核工作，合理的实施后期考核，一方面能够有效的落实任何一个工作，从而使其目标实现，另一方面还对我国水利工程建设的可持续化发展有很大的帮助。
2.5信息化技术的应用要多加重视
目前来说，在各种因素的影响下，导致我国水利工程项目的内部构造非常复杂，而且施工中具体管理作用也不明显。在此基础上，为了进一步提升水利工程管理工作的效率水平，我们可以合理运用信息技术，运用计算机信息网络系统来解析、归纳以及录入工程中所运行的各种数据。另外，水利管理部门还应重视监控以及作业管理系统，加强两者之间的有效联系，从而不断提升水利工程的现代化管理工作，促使信息化技术的作用得以充分发挥。
3结语
在水利工程中合理应用精细化管理，能够促使水利工程运行效率不断提升。施工企业如果想要将精细化管理充分的运用在工程中，就一定要不断的创新精细化管理的观念，提升其技术水平与体制，量化所制定的具体目标，从而将其充分落实，使水利工程的经济效益得到进一步提升，促使我国社会发展更加的繁荣昌盛。
参考文献：
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[2]李广前、孙爱国.精细化管理工作在水利工程质量监督中的应用[J].山西建筑科技2018（6）.
[3]张前道.浅析水利精细化管理存在问题与对策[J].山东建筑科技2018（11）.
作者简介：赵同本（1972—），男，江苏省灌南县人，大学文化，连云港市灌河北泵站管理所副所长，助理工程师，从事工作：水利工程管理。
黄小康（1961—），男，江苏省灌南县人，大学文化，连云港市通榆河北延送水工程管理处高级工程师，从事工作：水利工程管理。
论文作者:赵同本1,黄小康2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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