广西桂林 541000
摘要：伴随我国经济的发展及城市化进程的推进，现代社会对工程建设项目提出了全新的要求，而加强工程造价管理也变得越来越重要，其中，全过程造价管理模式得到了广泛的应用和推广，并成为工程企业内部共同关注的话题之一。在工程项目中，加强工程造价全过程管理，可以将工程造价成本保持在合理范围内，以促进工程项目的顺利进行，为企业赢取更多的经济效益和社会效益。鉴于此，文章对工程造价的全过程管理措施进行了研究，以供参考。
关键词：工程造价；全过程管理；措施分析
1工程造价的全过程控制管理概述
工程造价全过程控制管理是基于合理的工程项目预期目标与制定相应计划基础上，采用方案对比、工程价值、创新设计等技术手段对工程项目建设的资金与资源投入的全过程中各个阶段进行有效调节与控制，以有效控制建设工程项目成本支出并促进经济效益的获取。建设工程项目的全过程造价控制管理分为五个时期：投资决策时期、设计时期、招投标时期、施工时期以及竣工结算时期。综合分析市场经济并对建设工程项目全过程中各个阶段进行全方位、全员化的动态造价管理控制，不仅能够有效地规范资金的合理利用，还能从而使得建设工程项目能够获得最大限度的经济效益与社会效益。此外，随着建设企业的快速发展，对建设企业的要求也越来越高，从而导致建设企业间的竞争压力日益增加，通过工程造价全过程控制管理不单单能够有效降低成本，同时还能够统筹建设工程项目的进度与施工质量，有利于提升建设企业的市场竞争力，从而实现建设企业的可持续发展战略目标。
2工程建设造价全过程管理的原则分析
2.1施工建筑全寿命的内部控制原则
工程建设的全寿命包括建筑建设前、建设过程中和建设后的使用期，而这个时间段内所使用的成本总和即为施工建筑全寿命的造价控制。在工程建设中存在很多会对造价产生影响的因素，这些因素存在不确定性的影响。因此，要在全寿命周期内以造价最小化的原则进行动态管理，使设计方案可以有效进行。
2.2全方位的动态控制原则
不同的工程建设有着不同的建设阶段，想要对工程建设施工造价进行有效控制，就需要对工程所需要的资源价格等等都放在预算之中，并对其在市场中的价格波动进行分析，建立起有效的反馈机制。一旦发生造价控制目标偏离预期时，要及时反馈给其它部门，并及时采取相应措施，使工程造价可以有序的进行，达到造价控制目标。
3工程建设全过程工程造价的控制方法
3.1决策阶段
在进行工程建设施工建设的过程中，只有合理决策结算的方案制定，才能够把控建筑施工的整体过程，从而进行必要的造价控制。所以这就需要在进行施工建设之前，对施工场地进行考核，对施工人员的工作能力进行考察，并在此基础上合理确定各项工程项目的选择，进行投资的人员需要对投资中可能出现的问题进行考量，制定多种施工方案，对建设成本、建设技术、建设环境等因素进行综合分析，做好工程投资的评估计算，对工程的工期进行合理预算，并进行科学的决策，对工程造价的相关文件进行反复审核，以保证其内容的合理性。此外，相关人员需要对工程造价的阶段进行动态监控，从而保证工程能够顺利实行。
3.2设计阶段
在进行投资预算的过程中，需要合理进行投资估算，按照相应的估算资料与指标进行合理的估算，且在估算过程中必须对工程建设中可能出现的风险进行评估，对建筑最终受益进行合理计算，以保证资金的投入与最终的利益受益能够相符。在进行估算的过程中，需要以估算指标作为依据，并按照工程实际状况合理进行原本指标的调整，以此保证指标能够符合工程现状。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行全过程造价控制设计的过程中，相关人员需要保证设计质量，减少设计之后出现设计方案变更的现象出现，合理进行设计概算的设计，由于当前的建设单位缺少对设计概算的重视程度，所以缺少设计概算，从而导致工程全过程造价并不全面，影响工程造价的控制。
3.3准备阶段
首先，技术设备准备与使用及维护过程中的造价控制，需要按照相关的设计，合理进行技术设备的准备，对施工人员的施工技术和使用机械设备的技术进行考察，以便减少施工过程中出现的问题。其次，人力资源是进行工程建设的关键，由于在进行工程建设施工的过程中，需要较长的时间，工作量的大小还将直接关系到施工人数的多少，所以在进行全过程施工造价的过程中若是大量筹备人力资源，则会导致人员过多，供过于求，导致成本增加，但是人员过少，则会延误工期，导致建筑施工质量问题的出现;最后，在进行资源筹备的过程中，需要对建筑材料进行合理引进，但是材料引进的数量及存储应与建设施工量相符，以便减少材料过多导致的资源浪费现象。
3.4施工过程
3.4.1严格推进合同管理
合同管理对于工程建设设计阶段工程造价控制至关重要，它是控制工程项目全过程管理的关键因素，也是控制造价的有效手段。合同对于参建各方的意义深刻，密切与企业利益关联。我国将进一步促进合同签订过程的程序化、规范化来促进工程建设设计阶段的造价管理。比如通过合同调整差价，缓解甲方、乙方双方矛盾，以保障工期、控制造价，促使工程项目顺利开展。鼓励造价人才学习合同管理。与此同时，造价专业人才也应该努力学习工程合同相关知识，努力成为这方面的行家，在设计阶段的造价控制过程中为施工企业出谋划策，成为真正的智囊团，向综合性人才的方向积极发展。
3.4.2加强施工现场管理
对施工过程的计算，需要进行全过程的造价控制，首先需要加强对设备材料使用的预算，并合理进行各个环节的审核，减少因为材料不达标或者材料短缺等问题造成施工问题的出现，且需要加大对各项机械设备进行及时检修，加强对机械设备的管理，以便减少机械设备损坏而导致的资金损耗现象的出现。其次，需要对建设施工过程中可能出现的变更事项对工程造价产生的影响，比如采用工程签证管理机制的建立，实行责任制度，并对材料代用的问题进行解决，以此减少工程索赔而导致的成本投入增加的现象出现。
3.5工程验收阶段
工程竣工后应有相应的竣工验收。这个阶段的造价控制主要是做好工程结算审核，主要核对工程合同条款、落实设计变更签证手续、严格按照国家规定的统一的计算规则核实工程量、严格按照合同约定计价、注意各项费用计取、防止计算误差等，合理的工程结算造价是对建设项目投资最有效的评价依据，其对于开发商、建筑商以及最终的工程项目使用都十分的重要。也是工程项目实施过程中社会效益及经济效益的集中体现，是工程价值的所在表现。实践证明，通过对工程结算的审核，经过审核的工程结算较编制的工程结算价款相差10%左右，工程结算审核对控制投入节约资金有很重要的作用。
结语
综上所述，工程建设的造价管理是整个工程建设项目管理工作中的重要工作环节，对工程建设企业和工程建设本身的发展起到重要作用。工程建设管理部门要对整个工程施工过程进行动态化的科学管理，针对施工过程中的每一个细节进行全面的监控和掌握，提高整个项目造价的成本管控能力，及时、准确的掌握市场信息，使企业实现经济效益的最大化，提高工程建设企业的市场竞争力和综合竞争能力。
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[3]沙宏建.工程造价控制管理过程中的问题及对策[J].城市建设理论研究，2018(2):67-68.
论文作者:许丽华
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/29
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