申伽奇
中核高温堆控股有限公司 北京市海淀区中关村南大街31号 100081
摘要：随着时代的发展进步，我国科学技术的发展也是日新月异的，各式各样的电器开始出现在人们的生活中，因此人们对于电力的需求也是变得越来越大。其中核电工程项目的建设工作作为我国电网的建设过程中的重要组成部分，可以说其建设质量，将会对人们的生产生活造成重大的影响。基于此，本文主要针对基于EPC模式的核电工程建设项目业主开展工程质量管理进行研究分析，对目前阶段我国核电工程建设项目的发展现状以及其中存在的问题进行分析，并提出相应的改善措施，进而希望能够为我国基于EPC模式下的核电工程项目的建设发展提供一定的帮助。
关键词：EPC模式；核电项目业主；监理单位；工程质量管理；研究分析
前言：所谓的EPC模式其实就是指在工程建设过程中，相关的总承包商按照合同约定，完成工程的所有施工环节的管理工作，并对工程的后续安全管理以及质量评估工作进行全面的负责的一种模式。在EPC模式下核电项目的施工建设，业主方在整个过程中，主要对总承包商进行科学合理的管理协调，而相关的监理单位则需要对其施工建设进行科学合理的监管。但是就我国目前阶段的EPC模式应用情况来看，其中还是存在一定的问题，由于受到传统的核电管理体制影响，使得监理人员的工作范围仅限于质量与HSE的监管，进而使得相关的施工建设工作极易出现这样那样的问题。因此，相关的管理部门必须要提高监理单位的监管效率，进而为核电项目工程建设的顺利进行打下良好的基础。
一、目前阶段我国核电工程的监理模式分析
1.1 中广核集团工程公司总承包项目
中广核集团，指建设核电项目由中广核工程有限公司实施NI、CI及BOP工程总承包。除此之外，中广核工程公司还会具有甲级监理资质，同时也需承担核电项目的工程监理职责，可以说是核电项目施工建设过程中的重要的管理单位。
1.2 中核集团工程公司总承包项目
中核集团，指建设核电项目大部分由中国核电工程有限公司实施NI、CI及BOP工程总承包。也可以这样说，这两种模式，监理单位其实就是承担了工程建设的监督以及安全管理职能，工程的建设进度以及施工费用等等则还是有相关的工程公司进行整体的把控管理，但是这并不是真正意义上的EPC管理模式[1]。
二、基于EPC模式下的核电项目监理职责
2.1 工程项目建设质量的管理职责
结合我国现行的《建设工程质量管理条例》，我们可以从中得出这样的结论，即监理单位的职责就是管理以及承担工程项目的建设质量。因此相关的监理单位，在核电项目工程的建设过程中，必须要加强对其管理力度，进而对其整体的建设质量进行有效地提升。
2.2 工程项目安全施工的管理职责
根据《建设工程安全生产管理条例》，我们不难发现，在核电工程项目的实际施工建设过程中，相关的监理单位以及监理人员必须要严格的按照相关的法律以及规章制度进行相关的监理工作，进而确保相关的施工建设工作能够安全稳定的进行。除此之外，监理单位还需要对工程项目的安全生产负责[2]。
2.3 监理单位的进度管理职责
不同于其它类型的工程项目，核电项目的施工建设相对会比较的繁杂，其中将会涉及到很多方面的内容，还会受到设计以及施工设备的严重影响。因此，相对来说，其进度管理工作也会比较的难，需要对多方面进行有效地协调管理。监理单位必须要对相关的建设计划进行严格的审查盘点，进而对施工计划的科学合理性进行有效地提升，确保相关的施工进度能够满足预期的施工建设目标。
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2.4 监理单位的成本管控职责
监理费用的管理工作主要是对核电项目设计或施工过程中发生的索赔、变更及其所涉及的工程量进行有效的审核管理。在核电项目工程建设完毕，进行相关的验收工作之后，相关的工作人员需要对建设过程中的所有费用进行一个总的计算管理。而在核电项目的施工建设过程中，往往会发生大量的设计变更，或者种种突发问题的影响，进而对其建设成本造成严重的影响。监理单位作为对施工现场工作作为了解的管理方，对其中发生的变更以及突发事件都会特别的了解，因此由监理单位进行工程量以及工程费用的计算还是比较符合实际的[3]。
三、业主对监理单位的管控范围分析
3.1 对相关的管理机制进行有效地完善
随着时代进步，核电工程的建设数量也在不断地增多，要想更好的进行其建设工作，那么首先必须要加强业主与监理单位的相互合作，充分的发挥出双方各自的资源优势，进而更好的管理工作。在核电项目的建设过程中，必须要进可能的形成“业主主外加总体协调，监理主内”的方式，充分的发挥出双方的优势，进而核电项目的施工建设营造一个良好的环境。
3.2 对监理进行充分的授权，提升监理的权利
要想更好的进行核电项目的管理工作，那么业主方就必须要与监理人员进行充分的交流，保持充分的信任，对监理单位进行充分的授权，对其管理权力进行有效地提升。在工程的建设过程中，如果项目建设能够按照预期进行，那么业主方就不要对监理工作进行干扰。而监理人员在实际的工作中，一旦发现任何问题，都要及时的采取科学合理的措施进行解决。除此之外，监理单位还必须要加强对相关工作人员只能培训，进而对相关监理人员的专业技术水平进行有效的提升，为工程项目的顺利进行打下良好的基础[4]。
3.3 对相关的项目管理体系进行合理的完善
要想实现业主方核电工程项目的规范化管理，那么首先必须要对相应的项目管理文件体系进行优化完善，进而才能确保相关的管理工作能够有法可依，更加顺利的进行。相关的管理部门在对其进行完善的过程中，必须要坚持责任明确、接口清晰的原则，同时还要坚持专业化、集约化、规范化的管理思想，最好还要结合先科的科技。除此之外，还要在项目实施的过程中对其进行不断的补充、完善。
3.4 建立科学合理的考核机制
随着时代的发展进步，虽然目前阶段我国相关核电工程管理制度已经得到了很大程度的改善，例如监理违约责任和奖惩机制的制定，但是其中仍然还存在很多的问题，急需完善。其中最明显的一个问题就是相关的管理制度没有得到很好的贯彻落实，进而使得监理单位管理工作十分松懈，完全不能起到应有的效果。因此要想更好的促进我国核电项目的建设发展，那么相关的管理部门就必须要对相应的考核管理体制进行完善，将管理工作的实行效果与监理人员的工资进行挂钩，进而对监理人员的工作积极性进行有效地提升[5]。
结束语
综上所述，核电项目工程建设相对比较复杂，不仅有较长的建设周期，而且需要大量的资金投入，极易受到各种因素的制约，进而使得其建设质量极易受到这样那样的影响，仅仅依靠相关的管理工作，根本就无法满足核电项目的建设需求，因此相关的管理部门必须要对核电工程项目的管理力度进行有效的加强，提升监理单位的监管权利，进而为核电工程项目的施工建设工作打下良好的基础，为人们的生产生活以及供电提供更加安全可靠的保障。
参考文献
[1]徐晖,胡淼.EPC模式下核电项目业主的工程质量管理[J].中国核电,2014, 7(2):150-155.
[2]朱洪涌.浅谈EPC模式下业主参与核电工程质量管理的方式[J].核标准计量与质量, 2016(1):41-45.
[3]颜岩，郑宝忠，李颉，孙汉虹.核电工程全厂全范围总承包管理模式探讨[J].建筑经济，2015，36（1）
[4]建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法（建质[2014]124号）[S].
[5]潘锐，郭晓娜.核电项目工程总承包费用控制的研究[J].工程管理学报，2013，27（2）
论文作者:申伽奇
论文发表刊物:《科技新时代》2019年2期
论文发表时间:2019/4/9
标签：核电论文; 项目论文; 监理单位论文; 工程论文; 过程中论文; 工程项目论文; 业主论文; 《科技新时代》2019年2期论文;