摘要：把项目管理的手段和方法引入基层党建工作，积极探索党建项目化管理工作新模式，通过开展QC 小组活动，找出影响党支部战斗堡垒作用发挥的短板，找准主要矛盾和矛盾的主要方面，积极开展工作，使党支部战斗堡垒作用得到明显加强。
关键词：党建工作；战斗堡垒；QC；小组；短板；要因
一、背景介绍
分公司施工点多、面广，战线长，给党建工作的开展带来了一定难度。探索创新的工作方式方法，使党建工作再登上一个新的台阶很有必要。开展QC小组活动就是一次有益尝试。
二、具体做法
（一）成立QC小组，确定研究课题。成立了以党总支书记和副书记为正副组长的9人QC小组。确定了《利用QC方法，充分发挥党支部战斗堡垒作用》的研究课题。
（二）实施情况。
1.现状调查。
随机在所属的6个机组中抽取了60名员工进行了书面调查问卷，问卷内容分人、机制、材料、方法、环境等4个方面，具体内容涉及33项。调查问卷对象，群众占到了73%，30—50岁占到了78%，这是分公司的中坚力量，如果中坚力量的人满意了，说明党支部的凝聚力和战斗力得到了充分发挥。
2.设定目标。
在人、机、料、法、环中找出短板，分别开展活动，整体提高党组织的战斗力。
3.可行性分析。
从问卷中看出，广大员工对基层党组织发挥战斗堡垒作用还是给予充分肯定的，总体肯定和基本肯定的占到93%，“人”的因素给予肯定和基本肯定的占到94%，在“材料”方面给予肯定和基本肯定的占到95%。也就是说，只要基层党组织充分发挥“人”和“材料”方面的优势，弥补机制、方法和环境方面的短板，党支部战斗堡垒作用就会得到更充分发挥。
4.原因分析。
针对影响基层党组织战斗力的因素，QC小组依据对员工的调查问卷，绘制鱼刺图和直方图，从人、机、料、法、环5个方面进行了统计和分析，来寻找影响基层党组织战斗力的短板。
5.要因确认。
在调查问卷中，对所在机组党支部的工作持否定态度的21项因素，把其中不满意项所占比例较高的7项列为要因，它们是，⑴机组领导间沟通能力不强，占13%，党支部书记和机组长沟通能力不强，占15%；⑵做表面文章，占18%，应付上级占33%；⑶服务群众没有创新载体，占40%；⑷未形成长效机制，占40%；⑸意见建议和问题得不到及时有效化解，占31%；⑹党支部工作方法不活跃，占79%，不能完全适应新形势要求，占39%；⑺学习氛围不够，占45%。
6.制定对策。
要因确定后，QC小组召开会议，把7项主要原因在调查问卷中员工所占比例进行公布和商讨，对要因逐一制定对策。
7.对策实施。
在实施对策时，具体落实到每一个QC小组成员，负责对策实施的监督和管理。
实施一：加强机组领导间沟通能力的培养。
（1）由分公司党总支召开党支部书记和机组长会议，强调加强机组领导间沟通的重要性。支部委员要以身作则，相互主动沟通信息。
（2）党支部书记和机组长各自多做批评和自我批评，促使自己沟通能力的提升。
实施二：拒做表面文章，杜绝应付上级的现象发生。
（1）建立党建项目党员联系点制度。
（2）与中心工作、“四合格四诠释”岗位实践活动、“六个一”党支部、“四强党组织”、“四优党员”、党员先锋岗等活动紧密结合，开展“我是共产党员”、“重点工程党旗红”和“一个党员一面旗”活动。
（3）开展“向优秀党员看齐”主题教育活动。
（4）举办“佩戴党徽”、“向党旗宣誓”和“重温入党誓词”活动。
实施三：党支部形成发挥战斗堡垒作用的长效机制。
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（1）建立责任人制度，由党总支和工会牵头，对规章制度的落实情况进行监督。
（2）设立监督信箱，通过生产例会和项目汇报等方式对党建项目全程监控。
实施四：服务群众形成创新载体。
（1）建立QQ和微信群，及时沟通及传达信息。
（2）开展党支部书记经验交流活动，提高书记的创新能力。
实施五：活跃党支部工作方法，适应新形势要求。
（1）征集员工建议，选准主题，组织开展员工喜闻乐见、能凝聚团队力量的活动。
（2）开展“青工岗位讲述”活动。
（3）开展“三亮三比”活动。每名党员争做新时期“工匠”精神的实践者、传承者和创新者。
实施六：意见和问题得到及时有效化解
（1）设立热线电话和监督信箱，开通微信和QQ平台，畅通沟通渠道。悉心发现员工特长、发掘员工潜能。
（2）设立“一题一案制度，及时化解矛盾。
（3加强和员工交流的频次。统一协调好机组员工思想，主动交流，达成共识。
实施七：营造学习氛围。
（1）给员工创造读书学习的环境和条件。把学习转化为动力，开展“学习和工作两不误体会大家谈”活动。
（2）利用微信和QQ平台，及时传递公司和媒体的新闻动态。
（3）在项目和机组建立和完善阅览室、活动室。
（4）与开展“学党史、感党恩、跟党走”主题教育相结合，把《中国共产党的九十年》和《党员读本》等书籍作为学习教材。
8．巩固措施。
（1）分公司党总支择机择时召开党支部书记会议，由QC小组成员和各党支部书记将此次QC小组成果进行集体学习，并进行心得体会交流。
（2）对7项主要原因采取的措施继续进行跟进。
9．对存在问题提出了今后打算。
三、成果成效
通过对影响党支部战斗堡垒作用发挥的7个主要原因进行剖析和采取多项措施，其效果要得到支部和员工的认可，通过对7个主要原因的再次调研，不满意的比例明显下降。在效果上也发生七大转变和“五多五少”，使党组织的战斗堡垒作用得到充分发挥。
一是不满意度大幅下降。开展QC小组活动前后，不满意比例变化分析：
“党支部工作方法不活跃”从79%下降到40%，下降了39%；“机组领导间沟通能力不强”从28%下降到3.3 %；下降了24.7%；“党支部的工作是应付上级”从33%下降到11.7%，21.3%；“学习氛围不够”从45%下降到28.3%，下降了16.7%。不满意度大幅下降，说明各党支部按照党总支开展QC小组活动，所采取的有针对性的活动即措施是行之有效的，要继续保持这些活动的开展。
二是员工对创新载体认可。通过开展QC小组活动，“服务群众没有创新载体”不满意度从40%下降到25%，下降了15%。说明员工对创新载体的认可度非常强烈，党组织在今后的工作中要自觉主动增加员工喜闻乐见、易于接受的创新载体，紧扣时代主旋律开展工作。
四、总结思考
1．特点。在党建工作中开展QC小组活动，可以充分发挥党支部战斗堡垒作用。
一是能准确的找到党建工作中存在的关键问题和薄弱环节，
三是可以激发员工的积极性和创造性。
四是可以改进工作质量，降低无为消耗，提高工作效益。
五是有利于沟通，改善人际关系，培育积极向上的团队协作精神。
六是具有靶向作用，党支部可以有针对性、有目的的对号入座开展工作，有效的弥补工作中的短板，以提高党员和员工满意程度。
七是一切用数据说话，用的不是估计和预计值。
论文作者:周天平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
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