摘要：随着我国社会经济的飞速发展，科学技术的进步，人们逐渐进入了一个全新的知识经济时代。社会中各个行业也都面临极大的挑战，而人力资源作为整个企业发展中的第一资源，对整个企业的未来发展有着重要的影响。本文就针对电力企业人力资源培训过程中存在的问题进行分析，同时提出相应的解决对策。
关键词：电力；人力资源；培训；问题；对策
随着经济的快速发展，电力企业发展与创新的重点在于企业的人力资源培训，人力资源培训可以说是企业对人力资源投资的重点，是为企业可持续发展提供源源不断人才的重要途径。但是，现阶段大多数企业在对待人力资源培训问题上都是模凌两可的态度，即认为电力企业人力资源培训工作可有可无，认为大量的开展人力资源培训会浪费大量的人力、物力，增加企业的生产成本。熟不知，在社会主义市场经济深化发展下，企业将面临激烈的竞争，如果没有高技术、高知识水平的人才队伍，企业的发展将寸步难行。
1、现阶段电力企业人力资源培训的现状
1.1培训目标与企业发展目标缺乏结合
对于电力企业来说，发展是其最主要的一个目标，企业的全部活动都是围绕企业发展目标而开展的。电力企业人力资源培训也应当紧紧围绕企业发展战略进行，这样才能更好地配置人力资源，充分发挥人才对企业的积极作用。然而，在电力企业人力资源培训中，不少企业的培训计划、培训方案与培训内容等，都没有真正契合企业发展战略需求，没有充分与企业发展目标相结合，导致培训效果与预期不相符合，降低了企业人才提升的能力与水平，对于企业发展也起不到良好的推进作用。
1.2缺乏整体规划，培训流于形式
当前，大部分电力企业已将人力资源培训工作纳入企业的远景规划，并把人力资源开发摆到战略位置，但在实际落实过程中，缺乏长期而系统的总体规划，培训计划的连贯性更显不足。在基层单位，培训工作仅限于完成工作任务的指标分解，培训规划缺乏与实际工作的紧密联系，培训计划难以有新的突破，培训工作流于形式。受此影响，培养工作更多表现为以短期培训为主，以技能培训为先的特点，无法适应企业对中高级管理人员和技能人才的需求，不得不依赖高校或其他社会培训机构的委托培训。
1.3培训方式单一
随着科技的迅猛发展，电力企业的生产设备与专业技术也在不断地进行更新完善。然而，一些电力企业缺乏专门的培训方法，专业技术人员与操作人员的技术水平相对落后，对电力行业超前性或推广性的技术、理论缺乏了解，缺乏系统的培训规划。对新进员工的技术培训时间较短，培训较随意，培训内容陈旧单一、千篇一律，缺少新鲜的知识和新颖的内容，没有对员工的培训进行需求分析，缺乏系统性和实用性，故培训内容与项目很难满足大家的需求。
1.4培训缺乏评估，激励机制缺位
在培训中，往往只注重过程的管理，忽视效果的整体考核评估，将培训仅仅作为一项工作任务，不可避免地形成了应付交代的错误理解。对培训的考核评估缺乏量化指标和规范的评估方法，测评效果的评价没有相应的标准，对培训能否应用到实际工作中无法进行恰如其分的评估，更难考核是否能达到预期的培训效果。员工的福利待遇、职位提升、职称聘任等方面，尚未与培训工作挂钩，缺乏必要的激励机制，导致员工培训与不培训并无差异，更无损失，造成逃避、躲避培训的现象时有发生，难以保证培训的全员性。
2、电力企业人力资源培训的对策
2.1坚持“以人为本”的培训原则
随着社会经济和科学技术的不断进步与发展，知识的力量体现地越来越明显，电力企业同样也不例外，各大企业的发展规模和厂里的员工总数都在持续不断增加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业在进行人力资源培训过程中必须坚持以人为本原则，积极引导员工对这一工作引起足够的重视并积极参与到其中，将员工的成长和企业的发展密切联系在一起，不断提升企业人力资源培训工作的成效。
2.2员工培训与员工职业生涯相匹配
员工职业生涯的管理对于员工非常重要，不仅能提高员工的职业素养，也能帮助员工实现科学的职业发展。在电力企业人力资源培训中，应将培训与员工的职业生涯管理有机结合，使员工能明确地看到自己职业发展的前景，吸引员工积极、主动地参与培训，调动其努力工作的热情。电力企业应该重视员工对于企业发展的期望，在培训中将员工的期望与企业发展战略目标结合起来，提高员工与企业同步发展的意愿。
2.3打造一流的培训团队，满足培训的师资要求
师资队伍的培养是做好培训工作的前提。师资队伍要从依赖外部援助向内部培养转变，做好内部职工培训师的培养和选拔。加强专职培训师的培养和选拔，从企业内部选拔优秀员工担任，并保证培训师的福利待遇，严格考核培训师的知识结构和操作技能，逐步构建起符合企业实际的一流的培训师团队。培训师必须具备实践经验且熟悉企业生产经营，根据培训师职务(或职称)给予相应的津贴。内部培训师不但能了解和熟悉企业内部情况，取得良好的培训效果，而且不产生交通、住宿等费用，能节省培训开支。
2.4培训模式要不断地创新
电力企业的人力资源培训工作存在模式单一的问题，很难提高对员工的吸引力。员工不积极配合，就难以获得良好的培训效果。电力企业的人力资源培训工作中，对于培训模式要不断地创新，包括培训的思路、培训的方法都要以培训理念为指导思想展开，采用多种多样的培训形式吸引员工积极主动地参与到培训活动中。这就需要人力资源培训要从多个角度展开，通过分析员工的岗位性质，使培训工作切实地为员工服务，对员工的职业发展起到促进作用。比如，在开展人力资源培训活动中，不再局限于接受理论教育和技术能力培训，而是引导员工体验培训环境、根据职业需要接受培训，或者采用员工讨论的方式展开培训，还可以定期地展开各种竞赛活动，提高员工的竞争意识，激发员工接受培训的积极主动意识，不仅对提高员工的岗位技术能力非常有帮助，而且员工对于自己的工作也会更为热情。员工讨论方式的培训，就是设定培训议题，让员工围绕着议题展开讨论，还可以起到集思广益的作用，激发员工的创新意识。通过这种互动的方式，还能够让员工对企业产生归属感，对于企业文化具有较高的认同度，员工的凝聚力也会有所增强。
2.5建立科学合理的培训与评估系统
在企业的人力资源培训工作当中，一套科学的培训和评估系统也起着至关重要的作用，科学合理的系统可以有效促进企业对各种培训经验的总结和归纳，不断提升人力资源培训的效果，同时也可以对员工的受训状况进行很好的反映。在具体操作过程当中，应该对培训评估和考核工作进行一定的控制，相关的工作人员一定要严格按照培训方案来进行实施。企业应该不断建立健全人力资源培训管理制度，鼓励员工积极参与到企业的培训工作当中，可以将培训工作也加入到企业的绩效考核工作当中。
3、结语
本文主要对电力企业人力资源培训中存在的问题进行分析，在培训的时候主要存在培训机制不理想、培训方法不到位、对培训不重视等问题，针对培训中出现的问题并结合电力企业发展的趋势针对性地提出建立完整的培训机制、改进培训内容和方法、构建信息化平台等措施，以期为电力企业的发展提供参考。
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论文作者:李莹
论文发表刊物:《电力设备》2018年第22期
论文发表时间:2018/12/12
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