摘要：在社会快速发展下，经济水平不断提高。企业创建“过程管控+自动化统计分析+双重预防+整改消缺+系统化联锁考核”结构框架，融入企业基层管理实践经验及相关制度规定，利用EXCEL电子表格函数程序，进行系统功能及界面设计制作，构建系统化、模块化解决方案。开发制作出一套全流程、规范化、信息化、智能化，及时性，全过程、全配套联动管控及多角度数据统计自动分析与联锁考核系统，实现各部门、各专业、各岗位的管理互动。对装置运行及人的不安全因素，可能出现的问题、隐患、风险的整改和预防做出指导，提供经验和依据，形成一套完整的行之有效的系统化闭环管理体系。从而利用现代信息技术进行成果转换推广，形成企业安全的全过程、全方位系统化闭环管理系统，实现真正意义上的管理规范化、信息化、智能化。
关键词：企业安全管理；过程管控；系统分析；双重预防
引言
随着我国经济的飞速发展，信息技术也得到了突飞猛进的发展，已广泛应用在生活中的各个领域，不仅方便了人们的业余生活，还带动了社会经济快速发展。但是企业在信息化建设的过程中，往往也存在一些问题。笔者首先分析了我国信息化建设中的网络安全现状，进而阐述了企业信息化建设中网络安全管理方面存在的一些问题，最后针对这些问题提出了加强网络安全管理工作的有效策略。
1我国信息化建设中的网络安全现状
1.1信息技术的飞速发展
近年来，我国正处于经济飞速发展的重要阶段，为了满足各个行业的经济发展需求，信息技术领域发展得更加迅速。随着信息技术水平的不断提升，一方面逐渐丰富了人们的业余生活，使人们能及时了解全世界发生的一些趣事；另一方面能够有效解决生活中遇到的一些问题，使生活和工作更加便捷。目前，虽然我国的信息技术水平很高，但是有些企业在信息化建设中的网络安全管理工作却不是很到位，为现阶段大多数企业的信息化建设带来了巨大的挑战。信息技术的发展在经济社会中的应用也变得更加广泛，从而对于网络安全管理工作提出了更高的要求。
1.2信息化建设过程中网络安全面临着巨大的挑战
我国信息技术在不断升级更新，企业在运用信息技术进行数据和经济管理的同时，也面临着许多管理挑战，要想真正掌握信息技术在企业中的应用，就应该不断学习和了解信息技术的升级方向。同时，在现阶段的信息技术发展过程中，网络安全管理工作发展得相对比较落后，导致出现各种各样的网络攻击行为，从而产生了比较大的风险。近年来，很多企业开始利用信息技术进行有关方面的管理升级，变得更加依赖信息技术，给整个安全网络环境带来了巨大的压力。随着信息技术的快速发展，一旦信息安全网络环境被破坏，意味着企业很难正常运行，如果企业自身没有整套的安全保护系统，网络安全管理便不会起到任何作用
2企业安全管理规范化、信息化、智能化
2.1强化企业信息化系统的控制管理工作
目前，大多数企业在管理过程中都引进了先进的信息技术，为的就是在方便员工工作的同时，为企业创造最大的利益，但是目前企业内部没有形成明确的网络管理意识，从而不利于企业开展信息化建设工作。因此，企业在信息化建设的过程中，首先要培养员工的网路安全管理意识，使员工认识到网络安全管理工作的重要性。具体来说，一方面要对员工的安全意识进行引导，另外一方面要加强员工的网络安全培训工作，做好相应的工作计划，进行周期性培养，增强员工的安全管理意识，提高员工应对各种网络攻击的应变能力，做好企业信息建设的管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，企业要做好信息备份工作，防止一旦密码被破译，还可以从备份数据中获取有关的数据信息，这也是企业信息建设管理过程中的双重保障，从而也减少了由于人为因素而造成企业的重大经济损失。最后，企业应组织安排相关的专业技术人员，定期做好信息安全检查工作，减少网络黑客或者病毒恶意攻击。
2.2安全红旗考核管理系统
其系统化界面设定为：安全标准化、安全红旗、安全奖惩。其模块化界面设定为：巡检率、安全活动、安全任务、现场作业、应急救援、常规问题、低头捡黄金、环保风暴、避免事故。非过程管控，为标准化考核、奖惩汇总，特点是：公开公正、动态量化、准确清晰、简便高效。
2.3共享平台创新
把“互联网+”技术应用到安全管理中，建立了安全公众号“阳光home”和安健环管理群、生产调度群、精益管理群、技术交流群等微信群，建立起分公司与相关方、领导与基层班组的实时、动态、互动安全活动共享平台和监控平台。现场拍摄的一些违章、隐患、缺陷、清洁生产等图片和进行整改的图片要求实时上传，实现生产现场安全信息资源及时共享，形成人人都在履职、人人都在监督、人人都在指导的全员安全管理格局。公众号的知识库把法律法规、事故案例、安全检查、新闻宣传、应急演练、活动开展等内容通过手机微信及时传达给员工。员工可以随时随地自主学习，破解了班组五班四倒集中培训难、学习资料不完整等一系列问题，形成线上、线下相结合的安全培训模式和安全管理模式。这些新方式与安健环信息化管理系统形成互补，增加了安全管理的灵活性、及时性。
2.4在强化人才培养中具有重要意义
随着科学技术的飞速发展，工业也在不断发展，中国电力系统的规模也在随之不断的扩大，从而增加了系统的运行维护任务。企业的维护人员很少，并且在企业种种压力共同作用下，为企业的快速发展带来了很大的挑战。技能高超、实战经验丰富的工作人员是企业市场最需要的人才，因此，快速有效地建设技能型人才队伍，有效完成企业的运行维护是一项艰巨而紧迫的任务。以往学习知识并掌握相关技能主要是通过自学、自己摸索或者师徒制的方式，虽然这种方法也取得了一定的效果，但处理现场问题需要更多的时间，无法快速解决技能人才相对短缺的情况。因此，有必要加快信息化建设的步伐。具体步骤如下：工作人员完成工程维护工作后，将工作内容第一时间输入到计算机系统中，将出现事故的原因以及相应的处理方案都详细的输入到算机系统中。随着事故数据的积累，逐步形成了一个庞大的知识和技能数据库，以便为将来快速处理相应问题节约时间，也可在电脑里记录所有有价值的信息数据，如工作总结，经验和教训等，为未来的人才发展提供丰富的知识资料。
结语
综上所述，企业实现安全管理规范化、信息化、智能化，有利于企业提升管理水平和绩效。过程管控主要针对事件、事物的状态，并以各种指示图或提示形式跟踪展示，直观说明。自动分析对管控对象状态提供准确的数据统计，创建分析体系，从而进行多角度自动整合分析及典型树立。双重预防对装置已经出现或识别出的问题、隐患、风险，在之后如何利用管理和技术手段形成有效的装置前期维护保养及事件、事故的整改及预防，做出指导。基于以上理论，实现同时管控人的行为和事件、事物的状态，形成一套完整的行之有效的系统化闭环管理体系，降低人的不安全因素影响。有利于贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。
参考文献：
[1]中国石化沧州分公司避免事故奖励实施管理规定.
[2]汪宏春．信息化技术在电力企业安全管理中的实践分析[J]．科技创新与应用，2017（8）：183．
[3]杨传旭．电力企业网络信息安全管理研究[J]．网络安全技术与应用，2017（10）：125．
论文作者:张耀威
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/9
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