摘要：施工中的进度、质量和安全在工程中是相互联系的，不论是企业还是施工单位，在实现目标的过程中，必须进行有效的管理，如果单一的追求工程进度而忽视项目本身的管理建设，那么将会导致整个施工过程的失败。本文对于工程施工的进度、质量和安全三个方面进行了讲解，以此来提升施工人员对于工程管理的重要意识。
关键词：工程进度；工程质量；工程安全
一、工程施工进度管理控制
1.工程进度管理模式
熟知，施工中进度的管理控制，和其他行业一样，都是一种周期循环的活动。首先都是遵循管理模式中的编制、执行和检查的结果，来进行研究和分析其带来的影响，从而采取补救措施，随后在进入下一个周期循环，以此类推。
2.工程进度管理方法
在施工建设的过程中，必须要制定有效的管理措施。首先最重要的就是组织方法，其作用就是落实工程建设的各级管理部门和人员的分工安排，以此来进行工程的划分，确定工程施工建设每个阶段的，进度管理目标和进度的工作安排，最好定期举行大会，并且听取施工人员的各项意见，做好详细的记录以此来进行适当人员的调整。其次就是经济的管理方法，对于经济管理，首先要设立奖罚制度，保证在施工建设过程中对于具有较强执行力的管理人员，分配一定的重要任务，比如积极的向领导汇报和申请工程阶段进度款，以此来保证各个承包的单位和人员积极的工作。且需要注意的是，管理人员在带动积极工作的同时也需要管理好自身的财务、控制资金和成本等。最后一点就是信息管理方法，针对信息方面，工程施工的内部人员要及时的收集和分析施工建设的数据，以此保证计划周期进度的时效性，且要及时的找差异点进行探讨，及时发现出现的问题，以此来制定相关的应对措施。
3.工程施工资源分配
在工程建设中，合理、有效的分配资源是一个重要组成部分，且对于工程建设的强弱和进度的快慢都会受到各种施工资源的影响。首先就是人力资源，在每一个行业中人力资源都是必不可少的一项分配，且人力资源也是起到了一个关键的作用。其次就是施工机器和强度的资源配置，要知道主要参与建设的机器可能会大强度的获得使用的次数，且建设中机器的使用次数很可能决定当天的工程量度，所以在施工建设中我们需要着重考虑大型机器的进入和转移场地的问题，尽量使不同的大型器械进行相互衔接，避免时间方面出现偏差，造成时间浪费。
4.建设工期施工影响因素
影响工期施工建设的首要因素很大程度来源于组织，因为其施工的目标、任务分配和责任分配不明确，加上大型机器调动不当、施工的道路和场地划分不合理，且各个材料的承包商和分包商之间相互扰乱，以及优惠待遇等问题都会大大的影响建设人员的工作积极，从而导致建设工期的延误。其次因为材料方面的供应不足、工程款未及时结清、设计多次更改以及建筑人员本身技术原因，也是会导致建设工期无法按时完成的重要因素之一。
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二、工程施工质量管理控制
1.管理人员严格要求
在工程建设开工前，上级领导必须对于工程建设的管理层制定一项工程建设管理的标准，在施工建设时正确的进行分配，让各级管理人员了解自己的权限，让每一位工程的技术人员都有自己的任务，各司其职，让他们有职务有权利有责任。且在施工前可以组织相关人员制定详细的工程制度和奖罚措施等。
2.工程检查
在施工时要严格按照工程质量的规定，进行定期的严格检查和复查，一步一步进行对工程关键部位和影响工程重要点进行高效的审查和复核。如工程建筑的地基；一般的土质、方向、高度、中心轴、上梁、模板、柱子和混凝土模板以及建筑起先留下的孔位和钢板水泥等其他需要复核的项目，从根本上避免重大建筑错误的发生。
3.坚持“三检签”原则。
对于施工过程中出现的各类质量的事故，必须要按照相应的“三不放”原则，对于工程建筑中发生事故不清楚的人不放过、对于工程事故的负责人和没有受到培训教育的施工人员和对于知道事故发生但是没有进行整改的人不放过等等来进行解决处置。
4.工程质量的控制措施
（1）在对于工程质量的控制措施方面，要严格把控工程施工的顺序，严格按照工程施工的规定来进行施工，对其影响施工建设质量的关键点和关键部位以及重要的影响因素应该设置专门的控制方法的控制点，并分派专人进行负责。建立高灵敏度的信息反应系统，分派专业的质检和技术人员进行整理、收集、讨论和传递质量信息等，这样可以使项目对于突发的异常情况进行快速的反应，从而制定快速的高效补救措施。
（2）制定具体的控制方法，针对各类有关组织的编制和分配进行有效的控制，并对参与建设工程的施工人员进行交底，并派遣质检人员进行实时监督。尽量做好质量技术的交底工作，将相关的工程质量技术的相应操作和指导方法进行各组传授，严格按照标准查询所有配件、半成品和原材料的合格证、质量证明和质检报告。若有想暂停或延缓工程施工的建设，必须经过上级领导的签字认可，才能进行实施。实时做好测量后的复检工作，加强原材料和半成品的保护等。
三、工程施工安全管理控制
首先施工建设中安全生产的目标是：保证施工建设中无死亡事件发生、无重大伤人事件发生、定期开展安全教育和宣传关于工程的各类规章制度等。遵守上级部门颁发的各类规定，并制定详细的管理章程，定期的对自己所管辖的区域进行检查和整改等。还可以成立安全管理小组，各级分配管理员负责对施工人员进行技术和安全的教学，大力执行上级的精神。其次也可以制定相应的工程安全法规，对于违反条例的人，进行相关的处置措施等，也可在各个工作组设立兼职的安全人员，目的就是带领各组更好地进行操作，并对技能较差的人进行培训和指导，在发现问题时及时地进行处理并向施工工程建设的总体小组进行汇报。
在工程施工建设中，除了定期的检查外，也应该进行实时的抽查，如一月一抽，两周一抽等，如果发现问题，应该及时的落实到位，并且实行“三改”原则，即对于相关工程的负责人、项目的工程期限和检复查人员等来进行整改，保证从源头上杜绝施工中所出现的各类问题，大力度宣传安全和制定科学的施工技术，结合相应工程的作业程序，严格的执行安全规范条例等。特殊工种必须经过培训后持证上岗等。我们要用进度来追求效益，用质量来追求长久的发展，以安全来保证我们的生存，做到安全施工，要抓好施工工程建设中的各类问题，明确各个部门领导人员的责任，相互进行配合，为施工工程建设提供良好的环境，以此来确保工程建设施工在安全的基础上保证进度和最终的质量。
结束语
现如今，我国各项事业均在飞速的发展中，建筑行业中施工零事故和伤亡已经成为了安全建设的最大标准。在工程建设实施中，我们要做好建筑工程的安全、质量和进度的发展管理，以及施工工程中的各项文明措施等相关工作。具体到施工现场的材料和卫生情况等，做好现场的环境保护，为此来保证施工工程施工一切顺利。
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[3]江伟，李启艳.浅谈建筑工程施工的进度控制、质量控制和安全控制[J].全国商情（理论研究），2013（12）：21.
论文作者:彭杰怡
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第20期
论文发表时间:2019/4/25
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