摘要：在水利工程管理中，作为一项重要管理工作，水利泵闸一定程度上直接影响到水利工程的正常运行。随着社会经济的快速发展，水利资源日益紧张，人们对水利泵站建设要求不断提高。基于此，本文主要论述了水利工程建设中，泵站建设施工管理相关知识，希望对相关领域研究有帮助。
关键词：水利工程；泵站建设；施工管理
引言
作为基础设施中的一项重要建设内容，我国对水利工程建设的资金投入不断加大，其建设数量与施工质量日益增大，对社会经济的发展具有非常重要的作用，居民生产生活安全得到保障。在我国水利项目建设中，整体建设质量与经济效益备受关注，但却忽视了泵站建设质量。因此，国家在水利泵闸建设中，必须要极大泵站建设管理力度，制定有效措施，不断提高其施工管理质量，这对水利工程后期稳定运行和发挥效益具有非常重要的意义。
1、施工管理对水利工程泵站建设的重要性分析
目前，在基层水利工程建设中，泵站建设环节非常重要，其成本不高、破坏性小、施工工期短，已成为施工企业的首选项目。当前，水利工程泵站建设中，项目建设与质量管理是不同阶段，对于水利工程而言，前者是根基与前提，后者则是项目职能实施的重要措施，两者只有紧密结合，才能为水利工程创造更多的使用效益。因此，质量管理堪称是经济效益转为社会效益的重要途径，要以高要求对具体目标加强管控，在此基础上，整体建设项目才能充分发挥其自身效益。
2、水利工程泵站运行现状分析
2.1设计缺乏合理性
水利工程泵站施工中，方案设计与规划出现问题，导致项目施工质量差，操作不达标，对项目整体质量带来了很大的影响。经过深入研究，原因在于很多企业盲目自大，没有严格依照项目施工要求开展设计，还有的企业不重视项目潜在施工要点，设计工作态度敷衍。
2.2不规范操作
泵站建设中，很多施工企业没有严格依照相关规定开展施工操作，有些企业在人员管理中，明确制定了相关规章制度，要求所有施工人员都要依照规定开展施工。丹在实际施工中，部分施工人员没有深入了解施工规范，操作技术认识不到位，施工过程中为了自己方便，没有深入研究操作规范，施工不严格，导致项目施工出现质量问题。
2.3设备、材料质量把控不严格，保养不到位
泵站施工建设中，设备与材料非常关键，但很多管理人员没有正确认识这一问题，不重视设备保养。众所周知，泵站建设施工是一项长期而艰巨的任务，且施工中，天气因素影响大。因天气问题造成暂停施工，管理人员却没有严格依照相关规定将设备与材料放到指定存储位置，使得材料长期遭受风吹日晒，加快设备老化速度，在长期工作状态下，加大设备故障频率。归根结底，还是因施工企业制度不完善造成的，所以相关企业必须要不端完善设备保养制度，并落实到位。
2.4管理效率有待提高
水利泵站运行中，管理效率不高，直接降低了设备利用率，使其运行效率达不到预期效果。水利机构直接管理泵站，因水利部门部分领导缺乏责任心，泵站管理比较随意，有时甚至直接干预泵站实际运作与管理，这种管理过程，使得一些大型防洪排涝泵站无法正常运行，被闲置。
3、水利工程泵站施工管理改善策略
3.1施工现场材料、设备管理
（1）原材料及设备订货。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项管部通过施工监理掌握原材料、设备的订货情况。确保按合同规定的厂家，技术要求订货，无监理与业主的批准不得变更。（2）原材料及设备的工厂生产与制作。项管部督促施工监理和承包商按照合同规定的标准、项目对原材料及设备进行工厂内检测、出厂验收并作好记录。项管部对重要环节参与检测与验收，必要时请公司有关部门共同参加。（3）原材料及设备的现场验收。项管部督促监理、承包商对到现场的材料进行验收，对到现场的设备进行开箱验收，如属进口设备项管部要通知工程部组织商检。对重要材料及设备项管部要参加验收，监理、承包商要作好每次验收记录，各方会签。
3.2施工现场质量管理
（1）施工组织设计管理：项管部督促承包商编制施工组织设计大纲；施工组织设计大纲中应满足合同文件的要求，在组织上、技术上、方案措施上确保合同按质按量的完成；施工组织设计大纲必须经过审批。（2）隐蔽工程工程质量管理：项管部督促监理、承包商严格执行承包商班组自检，质管人员专检，监理抽检的三级管理制度；监理、承包商作自检、专检记录；对隐蔽工序监理必须百分之百的检查验收，监理验收后方可进行下道工序；监理、承包商作验收记录。（3）检测仪器质量管理：项管部应督促监理对承包商的检测仪器严格管理；承包商的检测仪器必须经过规定的计量部门的校准或验证，并在校验有效期内；监理记录检测仪器校验合格的复印件。（4）施工机械和设备质量管理：项管部应督促监理对承包商的施工机械和设备，进行严格管理；施工机械和设备，要有使用许可证，驾驶人员持证上岗；监理、承包商记录证件复印件。（5）不明管线保护：施工中碰到的不明管线，项管部负责组织管线单位、管线搬迁单位研究管线搬迁方案，协助业主对管线及时搬迁，对于不能搬迁的管线，施工单位予以保护。
3.3工程进度管理
（1）项目管理部应按下列程序进行工程进度控制：审批承包单位报送的施工总进度计划；审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；对进度计划实施情况检查、分析；当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。（2）督促监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送项目管理部。其中施工进度控制方案的主要内容包括：
①施工进度控制目标分解图；②实施施工进度控制目标的风险分析；③施工进度控制的主要工作内容和深度；④监理人员对进度控制的职责分工；⑤进度控制工作流程；⑥进度控制的方法、具体措施。（3）督促监理单位检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。（4）总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，关提出合理预防由建设单位原因所导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。
3.4文明安全施工管理
(1) 文明施工目标：项目实行施工现场标准化管理；每月由安全文明领导小组组织各条线负责人对工地进行安全生产文明施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评定，以有力地促进项目“标化”工作达到预期的工作目标和促进现场施工管理要求。(2) 场容场貌管理措施：在施工沿线，想尽一切办法做好便民利民措施。在居民的出路通道外，如果遇到开挖沟槽段，必须搭设便桥，设置护栏。通道要保持干燥、平整、牢固：工地实行围墙围设封闭施工。工地四周围墙及门头大门，旗杆按统一标准设置；建筑材料划区域按规格堆放整齐并采取安全保卫措施。生产区域与生活办公区分隔，场容场院貌整洁、有序、文明。
结束语
综上所述，在现代化水利项目泵站建设中，管理人员工作态度要踏实，不能忽略任何环节，结合施工进度与泵站建设情况，合理调整施工战略方针，从根本上提高水利项目泵站建设的质量与效率。
参考文献
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论文作者:王来雯
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/5
标签：泵站论文; 水利工程论文; 进度论文; 承包商论文; 设备论文; 项目论文; 水利论文; 《建筑学研究前沿》2017年第29期论文;