沈丽丽
身份证号码:37250119780601xxxx 山东聊城 252000
摘要：房建工程对于建设质量要求非常高，对于房建工程施工过程中采取的管理措施也提出了严格的要求，需要在工程建设中结合精细化管理模式，针对全过程开展精细化管理，解决在施工过程中存在的各种问题，强化对于建筑工程施工质量的实时监督，能够起到减少成本消耗、提升工程建设质量的良好效果，确保房建工程建设工作的稳定进行。
关键词：房建工程；施工技术；精细化
引言：建筑项目施工的过程中，精细化管理施工技术，并积极创新尤为重要。在创新项目施工及管理的过程中，根据工作岗位和工作经验，创新管理理念，将精细化管理落实到项目建设的各个环节。
1.房建施工技术管理中存在的问题
1.1安全管理举措不合理
房建项目施工的过程中所涉及的部门比较多，并且流程相对繁琐，因此在施工中需要多个部门共同合作。但是在施工的过程中，施工现场的气候和自然环境等多方面因素均具备不确定性，因此致使施工过程危险系数上涨，国内大部分建筑企业施工的过程中安全管理并没有达到标准化，这直接为房建工程埋下安全隐患。近年，房建工程中因安全隐患致使现场施工人员生命健康受到威胁的案例较多，例如2011年陕西“9.10”西安重大建筑施工坍塌事故；2013年湖北襄阳市“11.20”较大建筑施工坍塌事故；2016年四川资阳市汽车配套生产基地办公楼工程“1.19”事故，这些事故直接造成严重后果。房建工程施工的过程中若没有实行安全管理，便造成企业和施工人员造成较大损失，甚至施工人员的生命安全受到直接威胁。为确保施工效率及施工安全，必须加大安全管理力度。
1.2施工质量管理不到位
除施工安全问题之外，施工质量也受到社会的高度重视。为提高施工质量，管理人员必须严格把控各个施工环节，保证现场施工细节达到规定标准。现阶段，我国大部分房地产企业并没有严格管理施工质量，导致建筑在完工时存在裂缝和漏水等问题，使得出现安全事故的概率提升了。当没有严格管理施工质量时，则会导致施工人员和业主生命安全受到威胁，建筑质量未达到标准，则导致建筑不能出售，从而导致建筑企业经济效益受到严重损失。当建筑质量未达到标准，则导致建筑企业市场口碑下降，最终企业形象受到严重损失。
1.3缺少管理人才
精细化管理应用在房建工程中具有积极作用，但是对专业人才提出较高要求，要求管理人员既熟练掌握技术，又需要了解管理。但是在我国房建项目施工中建筑企业数量较多，培养专业的管理人员需要较长的时间，特别是积累实践经验，在短时间内并没有培养高素质、应用型的管理人员。在这一情况下导致管理人才严重匮乏，企业精细化管理的工作面临较大难题。尤其是高水平、专业化人才是建筑企业亟需的人员，被各个建筑企业追逐，导致管理人员出现跳槽的频率比较频繁，导致企业在管理技术的过程中并不能进行有效的创新。个别企业严重缺少管理人员，导致管理人员同时兼顾多个岗位，这种情况直接导致管理质量和管理效率达不到标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.房建施工技术精细化管理与创新思维相结合的策略
2.1施工人员精细化
大部分建筑企业生产经营的重要因素为内部员工，特别是房建施工项目对人资有较大的依赖性，施工人员对于建筑企业开展的业务发挥着积极作用，为确保施工人员可以在规定时间内按时按量的完成工作，则应该对施工人员进行精细化管理。针对施工人员实行精细化管理主要体现在招聘和日常考核、专业培训等各个环节，这部分人资管理涉及的主要内容在精细化管理方面有特别涉及。吸引并引入专业人员，建筑企业应该成立管理机构，借助外部管理与内部管理的方式。积极选取具备高技术水平和专业化的新型人才，确保建筑企业内部可以形成全方位、多层次的管理队伍。并针对技术人员展开针对性的培训，确保技术人员可以灵活的掌握岗位工作。企业针对技术人员展开培训工作时，首先应该充分了解工作岗位及施工人员特征，最后再根据管理目标与具体情况为技术人员制定不同的工作任务。针对团队设定激励举措，强化企业凝聚力，这将直接影响施工技术的发挥状况。还应该考核技术人员工作质量，将业绩和工作情况相结合，突显技术人员独特性，充分发挥考核作用。
2.2技术方法精细化
房建施工项目实行精细化管理将集中体现在技术方案中，从施工技术方案角度分析，应该根据时间段分成策划阶段、编写阶段及反馈阶段。在这三个阶段中各个技术方案均有重点，但是三者存在直接联系，对落实技术方案具有重要影响。首先，策划施工技术阶段：在编制房建项目施工技术方案之间，策划技术方案具有重要作用，并且也是基础环节。为确保顺利完成策划工程，建筑企业必须充分认识技术方案，将重点放在制定技术实施方案中。策划技术方案应该和房建施工项目共同配合应用，这样可以参考借鉴，确保更加系统全面的思考。在策划方案的内容中，应该明确施工技术与施工方向，并加大具体操作的力度，对于选择施工方式及施工思路，应该明确管理人员的职责，并有效编制技术方案。另外，编写阶段：当完成准备工作之后，则应该编写并完善技术方案。在这个过程中应该将阶段任务和工作目标等相关内容融合在技术方案中。基于策划工作基础上，应组织设计施工方案，根据建筑企业实行的房建项目展开统一安排，将设计方案予以深入细化，确保文本内容的详细化。在编写的过程中，应该不断完善细节及标准问题，确保技术方案具备可行性的特点，满足房建施工方向对标附及图标的要求。最后，反馈阶段：在反馈阶段应该进行实行收尾工作，在接收中获取的反馈信息，梳理并完善施工技术。当技术方案应用在房建项目中，技术人员应该参与到各种技术工作中，可以及时发现技术方案中存在的不足及优点，了解并掌握产生这一问题的根本原因。积极与施工人员展开有效的反馈，获取技术方案中的主要内容，其中主要涵盖了技术方案便捷性及合理性等。优化完善存在的问题，确保技术得到充分保障，为确定施工方案奠定基础。
2.3施工技术精细化
房建项目施工投入的资金比较大，并且产生的影响比较深远。受到使用标准及客观条件的影响，施工中应用的技术并不单一化的技术，而是一个完整的技术体系。施工技术做到精细化主要是将技术灵活的应用在各个环节，精细化处理各种管理举措。首先应该积极引入高水平、专业化的人才，通过合理化的方案确保施工技术具备稳定性与先进性。当保证房建施工质量的同时，还应该保证企业健康发展。除此之外，建筑企业应该积极投入技术研发与技术创新中，提高创新水平与技术体系。当施工技术得到较大进步，将可促使施工设备和施工工艺成为新的技术，被广泛应用在房建施工项目中。施工技术的精细化，将施工技术实行分类别管理，确保施工技术的价值实现最大化，这是确保施工技术向精细化管理的根本举措。当施工技术真正的做到精细化管理，并将施工技术灵活的应用在房建项中，确保提升项目工程质量。
结论：
简而言之，在房屋建筑工程施工过程中结合精细化管理模式，能够满足社会发展对于房屋建筑行业需求，提升施工质量，有效控制工程成本消耗，促进房屋建筑企业的稳定发展。文章针对房建施工技术精细化管理实践和创新思路的结合工作进行分析，具有重要的现实意义。
参考文献：
[1]丘文德.房建施工管理中如何应用精细化管理[J].建材与装饰，2019（20）：170-171
[2]孙贤坤.建筑工程施工管理中精细化管理的运用[J].居舍，2019（20）：131+159
论文作者:沈丽丽
论文发表刊物:《防护工程》2019年19期
论文发表时间:2020/3/2
标签：精细化论文; 施工技术论文; 技术论文; 建筑论文; 方案论文; 企业论文; 过程中论文; 《防护工程》2019年19期论文;